大部分公司都会遇到的问题：

“我是公司的首席信息官，在我们公司，对于信息化的价值、怎么样搞信息化，高层、各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。”

“我是公司CEO，信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字，为什么信息化支出这么频繁，究竟有什么价值，未来几年的信息化有没有好的规划？”公司要实现转型发展，信息化需要如何进行调整以适应新的变革要求？”

“云计算、大数据、移动互联网等各项新技术让人眼花缭乱，如何和企业信息化现状结合，兼顾领先性和实用性？”

“针对核心业务系统的设计，要实现IT和业务的深度融合，如何组成既懂业务又懂技术的实施团队尽快落地？”

“IT部门的架构和运作模式应该如何更好的设计，与业务应该是一种怎样的关系，才能保证信息化工作更有效开展？”

我们可以从以下几个方向出发：

IT蓝图规划： 即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读，业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为：IT应用架构、数据架构、技术架构（基础设施）。

实施路径设计： 即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径，将IT蓝图的实现分解成管理提升与信息化建设子项目，制定每个子项目的行动计划，将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门等定义清楚。

IT投资估算： 即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础，根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资估算。

IT治理： 从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了：做什么、谁来做、怎么做的问题，帮助企业合理利用IT资源，有效规避IT带来的风险，促使IT投资收益最大化，最终保证IT战略的落地。