选择对的OKR工具，让OKR落地更轻松！
在近几年中，随着外部环境的不断变化职场中的管理者们渐渐发现，传统的KPI模式愈发跟不上现代企业的发展，甚至在一定程度上阻碍了企业的变革与创新。
伴随着华为、阿里、字节跳动等巨头纷纷抛弃KPI，投入OKR的怀抱，似乎也预示着企业管理体系变革时代的到来，当今越来越多的企业管理者开始将企业革新的希望寄托在OKR之上，纷纷开始了OKR的实践落地。
然而，在企业的OKR执行落地时并非所有企业都能够取得成功。在OKR的落地过程中，能否成功使用OKR工具，对于推进OKR具有重要的意义。
01 为什么说OKR落地需要工具支撑辅助？
1、帮助我们提高OKR使用效率
许多企业在推行OKR的过程中发现，OKR总是会在推行中受到某些阻力，无法发挥OKR的全部价值。
在OKR落地过的很多企业中，人们最开始都是把OKR写在Excel上，但随着公司的日渐发展，这种方式却给大家带来了工作上的重重困扰。
人越多，数据量就越大，庞大的企业组织根本无法保证信息的及时同步，但凡有一个关键环节的负责人修改了OKR，那么与他相关的多个上下级都要耗费不少的时间来手动调整自己的OKR。
2、在过程中确保OKR信息的有效性
用Excel记录OKR还会带来什么令人感到糟糕的体验？到了周期总结的时候你会深有感触。
首先，进度汇总表总是会变得非常复杂，表上数据多的让人密集恐惧，你会看到各种零零碎碎的具体事项，但却没人能够把具体项目的推进进度用简单的方式总结下来，你甚至还会看见一本“厚厚的流水账”，信息丢失、信息重复等情况更是时有发生。
3、通过OKR工具将团队相互串联
在没有使用OKR工具的情况下，团队协作会变得较为困难。
那些协作的“证据”零零散散的落在企业群、部门群、私信、亦或是一张纸上，如果是这样，那即使用了OKR管理法，也没有有效的把团队聚合起来。
每一个团队中的每一个成员还是一个孤立的单位，他们只会关注到自己的目标和方向，而对于企业的目标什么，他们无暇顾及，对于其他部门的协助，只会觉得是工作的负担。
02 如何对OKR工具进行选择？
在我们明确OKR工具所能够为我们提供的帮助之后，我们该如何对OKR工具进行挑选呢？
当前市面上OKR工具种类繁多，是选择哪一款OKR工具呢？最适合自身企业的OKR工具是哪个呢？
首先，我们需要对OKR工具本身进行考察，从其自身的工具设计上出发，参考其功能性是否完整、工具是否便于操作、能否满足企业自身的场景需求等等。
随后，我们还需要对OKR工具的兼容性进行考虑，判断该工具在现阶段与未来企业发展是否能够相互匹配。
最后也是经常被关注到的一点就是，该工具的服务价格是否在企业的可承受范围之内以及引入工具之后的后续服务和支持是否到位等等。
0 3 JustOKR 简洁实用的OKR工具
JustOKR 利用OKR的最优实践，帮助您和您的团队更加专注于目标，促进个人快速成长和组织战略落地。
强力的周期掌控-周期地图
为您带来完整的OKR周期，促进OKR落地；一个周期分为实施前、实施中和实施后三个阶段，通过周期地图了解现在所处的阶段。
清晰的目标制定-创建目标
OKR模版中包含各行业各职能的OKR模版，能帮助您更好的制定OKR；创建面板主要有目标O和关键结果KR，每个目标跟随3-5个关键结果。
透明的目标展示-目标对齐
让团队上下一心，朝同一个方向努力；每个下级目标的完成都对上级目标形成有力的支撑；在对齐地图中能对周期全部目标有更清晰的认知。
细致的信息跟踪-KR跟踪
每个关键结果KR都可进行跟踪，记录KR的完成情况，包括跟踪记录和KR进度；团队成员皆可查看，实现自我驱动和鞭策。
有据的数据分析-周期分析
周期报表展示周期内各项数据的分布，了解周期内目标的完成情况；及时发现问题，集中力量解决或对相关目标作出修改。
高效的工作简报-工作台
工作台为您提供最新信息、简报，以便快速地掌握周期目标完成情况；包含板块包括OKR完成情况、待办、团队成OKR完成情况、团队成员目标进度饼图、周期地图。
OKR是一种聚焦目标、重视过程的管理方法，一种强调公开、透明、平等、高效的组织文化，一种尊重人性、释放天性、积极创新的价值观。
因此，OKR能否成功落地，除了企业管理方法与理念的转变，也离不开软件工具的辅助作用，一款合适的OKR工具将会给企业带来更高的效益。
