这本书深刻、系统、权威地解读华为,并给读者还原了一个真实、可信、丰满的任正非!
过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土? 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力? 为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题? “下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!
华为之熵 光明之矢(代序)
关于华为,谁也无法自诩权威
引子 企业管理哲学:华为成功的神秘力量
时代·命运:妄想家任正非
道不同,共相谋:4个男人的故事
“巨大中华”,华为脱颖而出
神秘力量:任正非的企业管理哲学
不只任正非孤独,华为也是
第一章 常识·真理:以客户为中心
客户:华为存在的唯一理由
“百年帝国”的衰落
27年面壁:任正非论“以客户为中心”
百年老店,千年庙堂
第二章 常识·真理:以奋斗者为本
小推车推出的世界500强
商魂:任正非论“奋斗文化”
以邻为鉴:华为不能在舒服中死去
“筛子论”:以奋斗者为本
第三章 开放:顺应者兴,逆则衰
伴随毁灭的创造性时代
“四大皆空”逼出开放精神
华为的开放观:开放但不结盟
开放是一门思想艺术
第四章 妥协:丛林中的生存之道
史鉴:妥协拯救了一个民族
“战”与“和”:一切基于实用主义
“薇甘菊战略”与“投降主义”
并非一个人的奋斗故事
第五章 灰度哲学:欲望的激发与控制
太极八卦:人性万花筒
创新之敌:黑白不兼容
少年创伤记忆:饥饿与共享
华为文化:亦中亦西,非马非驴
从“思想云”到“思想雨”
第六章 自我批判:活力是组织之魂
黑洞现象与热力学第二定律
耗散结构与自我批判
“思想批判”与“EMT宣言”
王者的灭绝与“组织批判”
附录:竞争的结束意味着动力的丧失 ——红杉树和热带雨林对组织管理的启示
第七章 变革论(上):“八大症候”与“七个反对”
冰冷的刀锋:不变则溃,则亡
萧规曹随:保守是个好东西
第八章 变革论(下):目的高于一切
文化是制度之母
变革的艺术:时机、节奏、成本与其他
“蓝血十杰”批判
外章 未来的冲击与中国机遇
评分及书评
82个评分
08-22
企业的价值观最好建立在不变上面,哪就是长期坚持客户第一,一切围绕客户服务,坚持长期艰苦奋斗。当确定客户第一时,企业的一切资源投入要作倾斜,投入大量人力,财力时间服务客户,公司制度也围绕客户第一去构建。
给这本书评了
《下一个倒下的会不会是华为:终极版》
以前笔者学习华为管理思想,只是知其然而不知其所以然。任正非的管理主张都能直指人心,也在华为实践中得到了验证,但从来都找不到源头。当作者把熵 — 生命活力 — 耗散结构一一解读之后,从厚积薄发到开放架构,从人力资源的水泵到炸开人才的金字塔,一切仿佛豁然开朗。正如普利高津在《探索复杂性》一书中写的,我们正步入一个世界:在其中,将来是未决的,在其中,时间是一种结构,我们所有人都可以参与到这当中去。格式引文:田涛,吴春波著.【下一个倒下的会不会是华为:终极版】中信出版集团.2017:17. 得到电子书:
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昨天参观了华为展厅,发了这本书,返程路上看了些,也来写个书评。在《下一个倒下的会不会是华为》这本书中,总结介绍了华为管理有四个关键字:“人、事、中、变”。人是 “以客户为中心,以奋斗者为本”;事是 “坚持开放创新的业务模式,秉承合作竞争的市场观念”;中是 “中庸思想和东西方文化双融:灰度、开放、妥协”;变是 “在发展过程中不断自我批判、能量耗散”。本书的作者有两位:田涛和吴春波。田涛是浙江大学睿华创新管理研究所的联席所长,吴春波是中国人民大学公共管理学院教授。两人长期担任华为公司的管理顾问,花费了 10 年时间收集华为内外部资料,经过 6 年时间创作,于 2012 年写成此书。这部作品的第一版总结了华为创业前 25 年的历史,出版后引发了一场关于华为的大讨论。随后,作者又花了 1 年零 7 个月的时间,又访谈了包括绝大多数董事会和监事会成员在内的 100 多位华为人,整理出近 300 万字记录稿关键点
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1. 什么因素决定着谁会成为下一个倒下的行业巨头?2. 华为关于 “人” 的价值观:“以客户为中心,以奋斗者为本”。3. 华为关于 “事” 的价值观:坚持开放创新的业务模式,秉承合作竞争的市场观念。4. 华为关于 “中” 的哲学思想:灰度、开放、妥协。5. 华为关于 “变” 的哲学思想:自我批判、能量耗散。
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