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高效开会
愿你有进一寸的勇气，亦有退一尺的从容。
其实真正实干的领导吧！是那种能动手绝对不逼逼的领导，都懒得动嘴皮子，能简单的和你说就简单的和你说，一般来说十几分钟就解决完战斗。 以前公司，总经理曹老板，一次开会，从早上8点30开始讲，讲到12点都还在开会，如果不是因为要吃饭了曹老板还在那里巴拉巴拉的讲个不停。 总结来说就是在会议上，画大饼给他手下的员工和自己的老板，然后在会议上耍威风，在会议上阴阳怪气的，然后进行官斗，开了一上午会议屁问题都没用解决。 [图片] …
8年文秘。观祝后私信“1”，送龚文写作干货包。
文山会海一直是突出的形式主义问题，尽管有所遏制，但并没有根本解决，有的地方和单位甚至愈演愈烈。 关于会议形式主义： 一方面关注的是会议太多。有位乡镇党委书记曾苦笑，乡镇想要开一个干部例会或党政班子会议，往往都很难召开成功，所以有的时候不得不在晚上召开。这是因为有不少干部要请假，要么是参加上级的会议，要么是有迎检及重点工作任务。 另一方面关注会议的质量、效果如何。表现突出的就是“为开会而开会”，从而…
我不是什么专家与大师，只有几十年的实操经验与总结
给下属开会，会议层次分为高层、中层与基层。会议类别，一是正常例会，一是主题明确的项目或任务会议。 高层领导给下属开会，只谈“决策”“方向”与“做什么”。不谈“为什么”，更不可在会议上进行“讨论”与“征求意见”，讨论与征求意见，须在会议前“个别交换意见”。 中层领导给下属开会，只谈“决策内容”、“标准要求”、“达成时限”与“谁来做”。同时设计达成目标的流程架构、部门衔接标准、流程进度节点。 基层领导…
我见过最糟糕的管理，就是不停开会
任何一个团队平均每天开会，都不应该超过1小时。任何一家健康的公司也都不应该夜里组织团队开会，特殊情况另说，要是一个团队总是在开会，或者开会的路上，那么业绩到底谁来做，问题到底谁来解决？ 就在近期，小汇在网上看到一个热门帖子说： #每次开会要用四小时的公司，是不是该选择离职？# [图片] 话题一出，网友纷纷表示有共鸣，有网友甚至说：“每次开会两小时起步，手机电量根本不够用。” “10年工龄，有6年都是开会累积的！开会…
之前一家美企，我在面试的时候，HR说我们正常的17:30下班，偶尔加班，而且因为你是中层管理，加班是没有加班费的，你能接受吗？ 当时，我看着高出周边同行业一大截的工资，心里美滋滋的，点了点头。 然后……一入宫门深似海……从此睡觉是路人………… 老板是个美国人，在中国打工十年，他每天晚上大概21:00下班，因为产线白班是8:00-20:00，晚上是20:00到8:00.他要到夜班上班之后，到处转一圈，确定OK后才走…… 我当时做主管，…
心理｜自律｜思维｜成长｜职场
成功的会议，能充分发挥团队的智慧，达到1+1>2的效果！主角是参会者，而不是主持人！ 在正文开始之前，我想请你回忆一下，你曾经参加过的会议是什么样的？ 是不是基本上是主持人在讲话？ 是不是参会者没有参与会议的欲望？ 是不是在会议过程中，经常偏题，讨论了半天，也没有结果？ 是不是会议结束之后，经常就不了了之，没有后续了？ ……如果以上几条有被猜中了，那么你参加的会议就是比较低效的会议。 [图片] 团队的智慧比个人要强…
那些开会老喜欢抢话的人是什么心理
前百年跨国外企中国HRD 亚太销售总监 现创业CEO
老板们，注意你团队中的“英雄”——“英雄”正在吃掉团队的自信！ 作者简介： 虎薇社创始人Tiffany（秦加一），CEO ICF国际教练协会认证PCC级专业教练 前百年外企中国区HRD，后转型亚太区销售总监 后转自由职业者三年后，成为创业者 ————————————————— 有能力的员工愿意留在公司是因为他们： 薪酬待遇好被感谢被倾听被晋升被涉及参与决策被辅导被挑战 经常看到一些团队在开会或者培训时，会有这样一种人，他们…
心存善良，则无可恨之人，心存简单，则无复杂之事。
会议这么多、会议又长，而且又议而不决，形式主义加推诿责任的典型表现。 总开会、开长会不是因为心中无数、能力太低，其实就是用形式主义来推卸责任而已。难道通过会议学了，研究了，记录了，有痕迹了，录像了，发公众号了，这就等于做好了吗？ 往往开会长篇大论，没有几句是顶用的，小官说大话，上级的指示是明确方向，你是该研究怎么办的，不是东施效颦又说一遍，却没有自己的体会。 加上一大堆陪会的，很多事根本与大家无关…
有底气换工作、而且是微信群的话，装作没看见就行，又不是钉钉，钉钉可是真的显示你是否看到消息了。 有底气换工作、而且是钉钉群的话，不用回复，领导看见我『已读』就看见吧，不去开会，爱谁谁。 没底气换工作，而且愿意默默忍受，赶紧在群里回复『收到』，这不是标准回答嘛。 没底气换工作，而且还想跪舔，赶紧在群里回复：『领导，我们先去吃个晚饭哈，吃完就回来，要不要给您带一份？』 没底气换工作，但是也真不想去开会，…
如何开好月（季）度会议
管理知识的思考者，实践者；及企业管理精进的辅导者
开好月（季）度会议，一般要做好以下步骤： 第一步：收集上期数据。若一个生产型企业，需要的数据是销售报表，客户开发报表，产量报表，质量报表（包括客户投诉），交期报表，设备使用效率报表，（人员）工时报表，库存报表 等。有研发的，要加上打样报告，新产品开发进度报告。 第二步：参会部门在会前提交月（季）报告。报告内容至少包括： 1.交待本月（季）部门目标和重点工作的完成情况。 2.分析未达目标和未完成事项的原因…
如何优雅地开会 - 读《罗伯特议事规则》有感
专业投资者、YNWA
一般人都是不喜欢开会的，但工作之后，会议总是必要的。在我涉世未深的时候，一直不明白议事规则的重要性，甚至嗤之以鼻。后来会开多了，每次混乱的会议都会引发我的思考。直到自己开始写《议事规则》，我发现开会不是一件简单的事情，需要一些理论指导。 罗伯特议事规则已故教育家、语文老师马小平在我的婚礼上送了一本书，是他利用业余时间搜集和整理的文章汇总，名字叫做《人文素养读本》（他辞世后以《叩响命运的门》的名字…
可以步行会议。《步行会议促进观点交流、提升创造力和有益于身体健康：为什么我们应该抛弃圆桌会议》 作者：Marta Brzosko [图片] “所有真正伟大的想法都是在步行中产生的。”——弗里德里希·尼采今天阳光灿烂，空气清新。我很高兴地来到室外。在过去的几个小时里我伏案耕耘，解决了一个之前没有意料到的产品开发问题。 其实啊，在办公桌前度过了一个高度专注的早晨后，没有什么能比出去走走更好地放松自己了。而现在，我和我的团队成…
因为百分之九十九的领导不会开会，甚至不知道为什么开会！ 那些令人厌烦的会议往往冗长，无效，伤感情，还容易冷场。 正确的会议应该是下面这样的。 我们谁都不喜欢开会 ，但是我不得不说，如果想成事，请把开会作为你最喜欢的运动，修炼成你最擅长的运动。 我们为什么要开会 ？ 有句老话叫 「二人同心，其利断金」。如果两个人想的事，能够发自内心地彼此认同，他们做出共同的动作能产生的效果，像切掉金子的宝剑一样锋利。 如…
咱不要上来就输出情绪搞顿批判，可能老板是要给大家发红包呢？（狗头） 题主给的内容不够多，我们还是要具体情况具体分析。 1.是常态吗？还是偶尔一次每家公司都是生活的乙方，都有被甲方暴打的情况。 即使我在欧美外企的时候，有时候因为上项目，或者突发急事，我们也还是要加班的。 需要警惕的不是「 偶发加班」，而是不是「常态化加班」。加班这个事情，和借钱一样，救急不救穷。 救急的结果可能是有借有还再借不难，救穷的结…
“会议金字塔”和“会议地图”
公主号：HR菁英
本文作者 | 经韬纬略智库 全文 4507 字 老总忙，忙副总应该忙的事情， 副总忙，忙总监应该忙的事情， 总监忙，忙经理应该忙的事情， 经理忙，忙骨干应该忙的事情， 骨干忙，忙一线应该忙的事情， 基层一线也忙，天天忙着开会、汇报，还忙着思考总经理应该思考的问题：我们企业到底要怎么发展才能不忙？” 什么是会议金字塔 一、理清种类繁杂、主题纷杂的会议 看企业的全局，各种会议的确是种类繁多、主题纷杂。在一家如图-1所示…
公众号『红书林』卧底职场二十年，这是我的故事，聊聊你的故事。
高效的会议真的太重要了！ 15年的项目管理生涯，让我养成开会要遵循四个凡是，四个必须的习惯。 [图片] 身边也听过不少朋友抱怨 不是在开会，就是在开会的路上 白天开不完的会，晚上写不完的报告最让人生气的是，开了一个小时的会议，从头到尾和自己一点关系都没有，简直就是浪费时间啊！ 鲁迅说“浪费别人的时间等于谋财害命”。所以呢，如果学会了高效开会的技巧，相当于延年益寿啊。 接下来，我将从四个凡是，四个必须，谈谈会议要遵…