现代决策理论是在20世纪40年代以后由 美国卡内基·梅隆大学 的 H·A·西蒙 和 斯坦福大学 的 J·G·马奇 等人倡导并发展起来的，他们为此作出了杰出的贡献，提出了与传统 决策理论 有根本性差别的新见解 ^[1] 。

现代决策理论强调从 认知心理学 的角度研究决策问题，的确是 西蒙 的重要贡献，但并不等于说在西蒙等人之前没有人从 心理学 的角度去研究决策问题。传统的 规范决策理论 有两个基本概念，一是效用，一是概率，而这两个概念都与心理机制有关。因此，许多主张采用效用 期望值 作为决策准则的传统决策论者，为了解释其效用变化律的特点，往往也求助于心理学的研究。如 G·T·费希纳 于1860年提出的“感觉强度的变化与刺激强度的对数变化成正比”的定律，往往被看成是解释效用递减律的依据。至于概率方面，自从20世纪30年代 F·P·拉姆齐 提出可根据 主观概率 做出 决策 以来，人们就开始关心研究形成主观概率的心理机制。但所有这些方面的心理学研究具有三个特点：一是它的心理学依据都是早期的比较初步的东西；二是它的目的比较单纯，只是为了证明传统规范性决策的正确性；三是它所研究的心理机制十分狭隘，远没有说明和解释现代决策行为中的复杂现象 ^[1] 。

西蒙等人从认知心理学的角度研究了人类决策的基本规律，研究了决策思维的信息输入、加工及输出过程，并将这些研究成果扩展到计算机科学的研究范围，用计算机程序来模拟人的决策过程，产生了 人工智能 的新科学，为现代决策理论奠定了坚实的理论基础，为决策科学的发展做出了划时代意义的贡献 ^[1] 。

现代决策理论 的奠基者西蒙，他认为理性假设和经济的标准无法确切说明管理的决策过程，进而提出了“ 有限理性 ”和 “满意”标准 ^[2] 。

1、 有限理性

人的理性是介于 完全理性 和非理性之间，即人是有限理性的，因为在高度不确定和极其复杂的现实 决策环境 中，人的知识、想象力和计算力是有限的。特别是在 风险型决策 中，与经济利益相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用。决策者往往 厌恶风险 ，倾向于接受风险较小的方案，尽管风险较大的方案可能带来较为可观的 收益 。

2、满意原则

在有限理性的假设下，决策者如何决策？决策者往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。导致这一现象的原因有：决策者不注意发挥自己和别人继续进行研究的积极性，满足于在现有的可行方案中选择；决策者本身缺乏有关能力，有时，出于个人某些考虑而做出自己的选择；评估所有的方案并选择其中最佳方案，需要花费大量时间和金钱，可能得不偿失等。由于上述原因的存在，因而决策追求的是一满意的决策，而不是一最大化的决策，即是一个解决方案“足够好”的决策——这也是决策的原则。

现代决策理论认为，由于人们的有限理性，决策只能找出“令人满意的”或“足够好的”方案，而不可能找出“最好的”决策。

现代决策理论，主要内容有：

一、 管理决策 论

认为管理就是决策，制定计划是决策，选定方案也是决策。组织的设计、部门方案的选择、决策权限的 分配 等，是组织上的决策问题，实践中的比较、 控制 手段的选择等，是控制上的决策。决策贯彻了管理的各个方面和全部过程，是全部管理活动的中心。

二、决策过程论

认为决策是一个过程，包括三个阶段。第一阶段是搜集情报阶段，又称参谋活动阶段。在这个阶段上，要搜集企业所处环境中有关经济、 技术 、社会等方面的情报，还要搜集企业所处环境中的有关经济、技术、社会等方面的情报，还要搜集企业内部的详细情报，同时对这些情报进行分析，找出问题，确定 决策目标 ，以便为后面计划的拟订和选择提供依据。第二个阶段是拟订计划阶段，又称设计活动阶段。这个阶段上的工作，是以企业要解决的问题为目标?根据搜集的情报，拟订几个方案，并对它们进行 预测分析 、 可行性分析 和数理论证。第三个阶段是选定计划阶段，又称选择活动阶段。即根据当时的情况和对未来的 预测 、分析、对比各 备选方案 的论证结果，综合评价，选出最优或满意的方案。对这个选定的方案还要进行科学实验，其正确性得到鉴定后才能编制计划、贯彻执行，并对执行情况进行监控，以修正偏差。

三、决策准则论

现代决策论的核心，是所谓“令人满意准则”。现代决策论是相对于古典决策论来说的。古典决策论是把人看成是个有绝对理性的“ 理性人 ”或“ 经济人 ”，在决策时本能地按照最优化原则来选择备选方案，因而这是一种建立在绝对逻辑基础上的封闭式的决策模型。西蒙认为，“理性人”假说是没有根据的，因为人的头脑能够思考和解答问题的容量，同问题本身的规模相比是非常渺小的。因此，在现实中要找到最优的决策方案是非常困难的，甚至是不可能的。西蒙提出。决策的准则有两条：第一是满意准则，即被采纳的决策不一定是最优的，但却是各方面满意的；第二是相关准则，即决策时不考虑一切可能发生的情况，只考虑与问题有关的特定情况。

四、 决策技术 论

即对各种各样决策进行深入细致的分析，提出有针对性的方法。发展相应的 决策技术 。

决策理论学派 和 系统论 、 控制论 、 信息论 。与计算机科学的关系是非常密切的。这主要表现在以下几个方面：第一，决策理论学派创始人西蒙，对“三轮”与计算机科学的研究成果。第二，决策理论学派认为，管理就是决策，而决策是由许多阶段、许多步骤而组成的系统，这个系统中的每一个步骤，都是建立在搜集到足够丰富的信息资料的基础上，并且通过信息反馈来加以调节和控制，这就使管理变成了“三论”的具体运用。第三，决策理论学派所主张的决策，要求尽可能量化，建立数学模式，进行计算，但由于决策问题很复杂，内外因素很多，要完全把这些因素考虑进去而求得满意答案几乎是不可能的，所以决策理论学派认为，只能把主要的、基本的因素考虑进去而求得满意结果；即使结果满意，计算工作量也是很大的，离开了电子计算机有时是很难办到的，计算机科学的兴起是决策理论学派得以存在和发展的基础。第四。决策理论学派重点是要解决决策本身的科学性问题，它告诉决策者怎样处理信息、怎样建立模型、怎样进行可行性分析、怎样上计算机、怎样根据计算结果作出选择等等。但它并未进行决策的社会性、群众性和文化性方面的研究。

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现代决策理论的评价

现代决策理论认为，决策是指在一定的环境条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从若干个可行方案中选择一个满意方案，并付诸实施的全过程。它既包括制定各种可行方案，选择满意方案的过程，又包括实施满意方案的过程。

现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。

现代决策理论吸收 行为科学 、 系统理论 以及 运筹学 等新兴学科的理论和方法，突出体现了决策在管理中的地位。因此，通常认为管理的过程就是决策的过程，科学的决策是提高管理水平的手段。

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参考文献

1. ↑ ^{1.0 1.1 1.2} 周菲.现代决策理论的认知心理学基础[J].社会科学辑刊,1996年05期
2. ↑ 单凤儒.《管理学基础》(教育部高职高专规划教材)[M].高等教育出版社,2004年8月1日
3. ↑ 郭凤祥 任宝君.《企业文化》81页

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