我创建的第一个网站是SocialNet，我当时认为它一定会非常成功，认为我一定可以把它做成。但是后来，当变化来临时，对机遇和可能性做出回应，是我成功的关键。我在斯坦福大学的朋友彼得·泰尔（Peter Thiel）计划成立一家公司，也就是后来的PayPal。他邀请我加入董事会来协助工作，因为彼得是我的好友，所以我决定加入，后来，这成为了我职业生涯的转折点。

同时，我们对PayPal的运营计划和PayPal自身的发展轨道其实并不完全一致。PayPal初期只是一个电子钱包，是电子交易记录的存储网站，后来才转变成通过邮件认证的转账服务。根据环境变化进行调整，让产品更好适应市场，这是企业家的必备技能。

如果PayPal不适应市场做出改变，如果我个人不调整计划加入PayPal，我们都不会有机会发展成为今天的样子。所以，做计划时，你需要积极回应环境的变化。

实际上，我们还应该认识到，冒风险本身并没有价值，需要理智地判断这个风险是否值得你去冒。风险越大，可能成功的回报也会越大。这个过程中你必须适时调整计划，利用人脉资源，理智地面对风险。

对我来说，我加入了PayPal的董事会，投入很多积蓄，投入很多时间和精力来使PayPal获得成功。我之所以做出这个投资决定，是因为我相信PayPal团队，并且相信他们所做的事会获得成功。所以理智地面对风险，让我准确判断了PayPal未来的前景，然后做出选择。当我创立LinkedIn时，团队的所有成员都来自我在SocialNet和PayPal认识的人。这是因为我一直在经营自己的人脉网络。在这个人脉网络中，我们从事类似的项目，关注同样的领域，尝试解决同样的问题。

相比常规选择，理智面对风险有时显得很奇怪。我刚加入苹果时是从事用户体验设计方面的工作，因为这是我在斯坦福读书时的专业背景。实际上，在苹果工作几周之后，我才发现自己更适合做产品经理，所以我开始考虑怎样可以实现这个职业转变。我找到产品管理的负责人，告诉他：作为产品经理需要有相关经验，我知道我没有，但我可以用业余时间免费帮你做一些产品计划，如果你觉得我的计划还不错，我希望加入你们的小组，和你们一起讨论，一起学习。这也是一种冒险。

冒险在业余兼职做产品经理，花大量时间和精力开发产品，这很可能使我的工作与生活失去重心。但这次冒险使我获得了产品管理的经验，使我的主管成为了我的导师，帮助我找到了未来的发展方向。如果你在工作当中从来不考虑去冒险，肯定是错误的，你很可能会感到无聊，难以发现突破性的机会。

刚才我提到了在苹果的个人经历，还有一点需要考虑的是，我们需要区分中度风险和低度风险。如果在挑战风险时失败，你整个事业都会随之终结的话，那你需要加倍小心。还有一些风险，成功了可以帮助你极大地加速事业发展，失败也不会带来太大的损害，比如你在主职工作之外承担了一些其他工作，制定产品计划、做一些实验等等，那这些就是可以承受的风险。而同时，要理智地冒险，你还可以询问人脉中的朋友，让他们帮你判断冒险是否值得，因为你的朋友很很能拥有相关差异化优势。