为什么会有这个题目，来自电影《寒战2》，警方对寒战行动的总结是“最成功的失败案例”，怎么理解呢，即负正得负，虽说行动最终逮捕了头目李家俊，案件看似结束，但始终未找到失踪的冲锋车，背后谜题始终未知。

联想到工作中，视乎也有类似的场景，所以就想整理一篇文章记录下。

一直在思考一个产品的价值，体现在哪里？

记得在一开始就咨询过leader，如何才能让大家拧成一股绳，撸起袖子加油干？当时给出过一个观点-挖掘产品价值，充分让团队认识产品的价值，认可他，才会有可能一直往前冲。

leader木有直面回答该问题，得到答复即从管理流程上来推动团队成长。

观点无所谓对错，从不同角度看待问题，都是没有错的。

ERP失利原因实例 剖析 谈起ERP(企业资源计划)，它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。　　但谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动... 案例 1：
 大概从九月初以来，当在易趣拍得某一卖家的物品后，我在易趣注册使用的电子信箱中就会立即收到一封由易趣系统自动发来的告知买家 成功 购得该物品的通知信件(此时买家还未付款)。该通知信件中”卖家信息 联系电话”一项所显示的是买家的联系电话，卖家的联系电话在该通知信件中根本就没有出现。 案例 2：　&#1... 在 项目 执行过程中，要持续的、实时的监控这个 项目 ，如果产生偏差，必须采取措施，不能失控。 资源集成（整合、采购） 整合资源：不为你所有，仅为你所用；把最专业的事情，交给最专业的人干。 恰到好处（范围、质量） 不能去做超出范围之外的任何工作。 循规蹈矩（过程、制度） 按规矩办事。（注意利用变更控制程序） 锲而不舍（目标、变更） 无论遇到多少困难，必须保证目标达成。 　　　* 对日外包 项目 环境和特点 　　　* 我国对日外包的优势、现状、发展前景 　　　* 探寻对日外包 项目 中通常所出现的问题（如： 项目 技术复杂、开发人员信心不足、 项目 管理 不严、掩盖问题等）及解决... 文章目录1、背景介绍2、原因分析3、解决方案4、总结 1、背景介绍 从 2020 年三月底开始做一个设计 管理 平台的 项目 ，我被指派为这个 项目 的 项目 经理， 项目 成员包括产品经理（1）、后端（4）、前端（2）、UED（1）、UI（1），共 10 位成员。从 项目 正式启动，到七月初，第一个被需求方、发起人都认可的 V1.0 版本原型才确定。在这接近四个月的过程中，几乎 项目 管理 的全部坑都踩了个遍，特别是干系人 管理 、冲突 管理 以及变更 管理 与 项目 管理 的基本要求几乎完成全部背离。这个 项目 为何会走到这个几乎失控的地步呢？ ① 正确的 管理 方式 项目 管理 尽管任何一套 管理 方式被证明是绝对正确的，但是如果一个 项目 要真正走向 成功 的话，他还是需要正确的 管理 方式。一种 管理 方法可能会有缺点，不是很完美，但只要它是正确的就可以了。 正确的 管理 方式应该包括正确的 项目 目标、合理的开发计划以及合理的责任分派等等。正确的 管理 方式可以让 项目 少走很多弯路，它是保证 项目 走向 成功 的前提。 ② 一套完善的开发框架 开发框架 一套完善的开发框架 项目 管理 综合 案例 分析 1. 项目 背景 东方建筑设计院一直采用人工进行档案 管理 工作，档案 管理 人员经常报怨劳动强度大，效率低下，为节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间，设计院决定引入计算机 管理 ，拿出专项经费，委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案 管理 软件。 于是在2010年3月，在院长的指示下，由档案室牵头， 项目 管理 专家参与，起草了一份《东方建筑设计院档案 管理 软件开发 项目 需求建议书》... 1. 软件测试的流程是什么？ （1）需求调查：全面了解系统概况、应用领域、软件开发周期、软件开发环境、开发组织、时间安排、功能需求、性能需求、质量需求及测试要求等。根据系统概况进行 项目 所需的人员、时间和工作量估计以及 项目 报价。 （2）制定初步的 项目 计划。 （3）测试准备：组织测试团队、培训、建立测试和 管理 环境等。 （4）测试设计：按照测试要求进行每个测试项的测试设计，包括测试用例的设计和测试脚本的开发等。 （5）测试实施：按照测试计划实施测试。 （6）测试评估：根据测试的结果，出具测试评估报告。 2、如果你 《软件工作之美》材料地址： https://time.geekbang.org/column/article/99775 项目 管理 协会（PMI）认为 成功 的 项目 必须满足六个条件： 按时交付。 成本在预算范围内。 能按照当初的设计正常运行。 有人使用。 满足 项目 最初的目标。 项目 出资方对 项目 满意。 WikiPedia 上也有一个网页,列出来那些损失严重的软件 项目 。 List of failed a... 有那么一则笑话,讲的是养鱼。养鱼每周要换次水，我常忘。就只好每周换次鱼了。我觉得世界的事物总有那么一丝相似的地方。比如这个养鱼的笑话，和我们这次 项目 管理 失败 的总结有一些相似之处。 这次讨论一下 项目 管理 的 失败 ，为什么讨论 失败 ？有句话说 失败 是 成功 之母，我们讨论 失败 ，是为了规避 失败 ，趋近 成功 。也就是那句话，大方向对了，通向 成功 也只是拐个弯而已，但如果错误了，离 成功 只会越来越远。 ... 题外话：印象笔记和有道云笔记的阅后感，感慨老外做出来的产品是具有一种灵性，细节中充斥着人性化；而国人做的产品比较死板（照葫芦画瓢）大致是为了完成任务而做出来的产品吧，功能点人机交互不是很流畅（仅代表个人意见）。 突然联想到自己刚刚结束的一个 项目 中，（1）缺乏人性化设计：有一些功能点受限于开发期限的问题以及自己开发能力不足，为了实现某一功能而去完成任务，没有太多的去考虑实际使用过程中人机交互， 最佳实践建议在启动一个新的软件 项目 时，寻求一名在软件开发领域具有丰富经验并且可以在 项目 计划的早期阶段提供协助的主题专家的帮助。这一策略已经被证实可以极大提升 项目 的成果，然而在 项目 结束时你还是只能眼睁睁的看着 失败 发生。为什么会这样呢？ 项目 失败 可分为成本超支、交付延期、质量不合格和/或产品未被应用等一种或几种情况。无论是否曾经参与到 项目 计划阶段，通常情况下，软件开发人员都会首当其冲承担 失败 的责任；