数字化协同| OKR目标管理— 从愿景到落地

行业窘境

现时市场上的企业随着其组织规模壮大，业务流程变得越来越复杂，企业的战略规划和目标随即变得抽象化。同时要应对行业演化迅速、客户需求多变、竞争对手行动迅速，企业 数字化转型 迫在眉睫。

企业可基于先进的方法论来制定战略目标，重视工具的使用，管控目标执行，确保任务落实，从而提高办公效率，增加团队协同能力，达到企业信息化建设与数字化转型的目的。为此，滴普科技产品团队推出了 DEPPEXI® DCP 企业级数字化协同平台，有效助力企业数字化。

团队协同之路闪烁的路标 - OKR体系

OKR就像闪烁的路标，能够在不同部门的员工之间建立联系，赋予一线员工特定的自主权，而且，OKR也能帮助最为成功的组织建立起更为远大的目标——《这就是OKR》约翰·杜尔（John Doerr）

什么是OKR

OKR，即 O — Objectives — 目标 + KR — Key Results — 关键成果 ，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。基于 OKR ，企业可拆解成关键目标，将目标管理自上而下贯穿到基层，并监控与确保关键成果分解与实施。

有别于被广泛使用的 KPI ， OKR 不仅仅是目标管理工具，它同时也是沟通工具，更是 激励工具 ，团队通过OKR 可以实现团队上下方向聚焦与透明沟通。相比于 KPI ，OKR 更加强调 主观能动性 ，且不与奖惩挂钩，对团队的 自我成长 更有帮助，更适合于产品研发驱动的创新型工作。

如何践行OKR方法论

依据OKR方法论，OKR的落地大致分 “学习、定义、执行和评估” 四个环节。并通过这四个环节的反复迭代，形成闭环，其中执行与回顾环节在OKR落地中所占时间比重较大，因此是OKR发挥威力最关键的环节。

为了更好地落地OKR，企业员工可结合书籍与案例学习先进的OKR方法论，管理者根据OKR的践行原则，制定并确定阶段性战略目标合理后，负责人会将目标拆解成关键结果，与团队成员进一步对齐已审核通过的关键结果，使行动执行过程更加高效。

在OKR方法论中，执行是一个动态的过程，即“定期检查，必要时调整”。成员以周为单位，跟踪和回顾每个KR在本周产生实际效果的Action，实现目标的逐层逐级落实和执行。在完成执行后，团队成员需要进行阶段性总结，对每个KR定 期复盘回顾， 提交KR完成情况，项目负责人会对整体项目进度进行调整把控。

DCP - 助力OKR实现从愿景到落地

DCP（Digital Collaboration Platform）是以企业战略为基石，在目标导向的执行过程中，以“事”为核心，开展“人”、“财”、“物”的综合管控、协调，实现企业全面数字化，提升企业综合竞争力的数字化协同平台。

DCP实行 OKR体系运作 ，围绕核心目标进行自上而下的拆解成 目标管理 、 项目管理 等 微场景。 得益于DCP，项目成员可以在项目中实现 多角色友好协作 。DCP利用OKR体系有效促进团队以全新方式规划工作目标和管理任务，确保计划实现，支持企业全面数字化转型。

从企业的角度看OKR，OKR帮助企业提升凝聚力，促使企业建立从上到下的逻辑链。从团队的角度看OKR，OKR帮助团队突出核心目标，通过制定具体可达到的目标，统一团队行动。从个人的角度看OKR，OKR明确指出目标的制定应该从业务逻辑出发，并且对这些逻辑的验证建立量化依据。

项目管理 - 协同实践OKR

多成员任务协作

DCP利用OKR体系进行系列管理，使产品、开发、运营甚至销售等多个角色友好协作。在项目管理中，可以选择多个属于同一项目的成员共同协作完成同一任务。

制定团队任务

在DCP中，客户根据战略以及工作内容的不同组建多个项目团队，根据项目阶段过程探讨制定目标及关键结果，为项目成员分配不同的工作任务，并支持以项目为维度对团队成员的计划制定与任务分配。

目标管理 - 多维度看板推进OKR

建立项目后，需要达成 项目目标 。根据 项目阶段 过程探讨制定目标及 关键结果 ，达成了依据项目过程 拆解目标 的 完整闭环 。OKR通过看板形式呈现，滴普利用自研的DEEPEXI DCP系统工具整合 “ 战略目标-团队季度目标-月度目标” ，帮助客户落实贯穿项目成员任务执行。

战略目标

高层决策者在 季度目标 地图里制定目标及其 关键结果 ，确保作战方向不偏离。制定的 关键结果 必须遵循以下原则：

- 可直接实现的；

- 可突破常规，具有进取心和敢创新；

- 基于产出和结果，可衡量；

- 可量化的，原则上每个目标的KR不超过4个；

- 需明确完成时间点。

季度目标

供 项目负责人 创建以季度为单位的短期目标，规划团队整体作战方向。

月度目标

项目负责人 在创建季度目标后，利用 月度目标 为团队成员做规划，制定每个目标的KRS及明确对应负责人，以达成季度目标。

每周任务看板

项目负责人 依据月度目标为成员分配 每周任务 ，成员通过 每周任务看板 查看本周被分配的任务与自主创建个人任务。任务支持进度更新，使 项目负责人 快速掌握任务的当前进度。

项目负责人 可以通过进度条查看任务总量，已完成和逾期任务，以及每个项目成员的任务完成情况，通过查看进度数据，项目负责人可以重新评估项目排期，及时发现问题并作出调整。

每周总结 - 定期复盘回顾

成员每周回顾

保持每周做回顾，每个成员在每个周一需要确定自己本周的OKR，在一周结束后需要根据自己这周的工作完成情况梳理进度，并对项目情况进行总结与建议。

负责人部门周报

以周为单位，在每个OKR完成之后对应的成员都需要在 每周总结 中汇报自己负责目标的执行情况，让 项目负责人 直观高效地进行项目OKR的Review，涵盖“目标、当前进度、遇到的问题、问题的原因、需要的支持、下一步的计划”等。

DCP- OKR 目标与关键结果管理微场景以软件工具形式的实施落地，可在deepexi.com快速体验，助力整个团队深入践行OKR，并落实在DCP中的每个功能和细节中，使目标管理更加直观高效，为企业数字化转型带来了新生力量。

免费试用

1. 登陆 cloud.deepexi.com/#/presale-c… 申请 售前咨询 ，业务需求中加上推荐码 deepexi@juejin 将有专人联系开通。

2. 快速开通请拨打18026408340（运营专员），我们将为您提供咨询服务。

3. 最终解释权归滴普科技所有。

往期推荐

全渠道数字化营销平台 DEEPEXI DM

企业级研发效能利器 DEEPEXI DevOps

企业级研发能力复用平台 DEEPEXI SPaaS

数字化协同 | 企业级数字化协同平台DEEPEXI® DCP

企业级前端全链路开发服务平台：DEEPEXI Serverless（A20）

DEEPEXI是滴普科技公司面向企业数字化领域打造的云原生智能平台，定位于企业数字化引擎，为企业提供数字化全栈解决方案。滴普科技致力于互联网/大数据/人工智能/物联网领先技术产品解决方案的研发和实施，是领先的全场景数据智能服务商。

更多内容请登录： cloud.deepexi.com