自人类社会诞生伊始，就有了劳动分工、统治、管理的概念，而且伴随着人类意识层次的跃升，组织模式自然地与之相适应：从最初崇尚武力、依靠暴力手段、强调绝对臣服的冲动型红色组织，到层级森严、划分阶级、严格遵循仪式和流程的服从型琥珀色组织，到鼓励质疑和探索、激励创新、追求成果的成就型橙色组织，再到寻求公平、平等、社群、合作的多元意识型绿色组织。

组织模式的不断调整、升级，是因为组织成员的意识到已经达到了一个新的阶段，要以更加广阔的视角来看待世界。例如，因为人们内化了规则意识，就为红色组织升级为琥珀色组织打下了基础；而当个人不再一味认同群体规则时，就具备了琥珀色组织升级为橙色组织的条件。绿色组织则是针对橙色组织唯利是图的问题而诞生的，一度被认为是世界范围内各类组织升级发展的方向。 但由于其过度强调绝对平等，因此很多时候会出现部分个体滥用包容而挑战规则等导致绿色组织难以为继的问题。

《重塑组织》提出了一种新的组织模式——进化型青色组织。青色组织突破了橙色组织等同于机器、绿色组织等同于家庭的弊端，将组织构建为一个有机的生命系统，一方面能够实现自主管理、灵活进化，驱动真实自我不断地成长；另一方面，又能避免过度讲求感性、多元、感觉行事的弊端，切实提高决策的水平。

现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的。

因此，麦肯锡前合伙人、组织领导顾问弗雷德里克·莱卢试图寻求一种更有生命力、更有精气神、更有意义的工作方式。 莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型青色组织。

全书先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个青色组织。

书名： 《重塑组织：进化型组织的创建之道》

作者： [比]弗雷德里克·莱卢

关键词： 组织　进化　青色组织　意识　自主管理　组织模式　身心整合　使命驱动

弗雷德里克·莱卢（Frederic Laloux），是麦肯锡前合伙人，精通5种语言，在欧洲工商管理学院取得MBA，现为独立学者和组织领导顾问。

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尹锴-Kyle

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