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OKR教练操作指南：OKR教练如何指导制造业的OKR落地？
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
今天起，我们会陆续更新一档新栏目“OKR教练操作指南”，欢迎关注。
我们伟大的祖国是制造业的大国，已经成为多个品类产业链最完善的国家，在国内很多区域形成产业集群，精细化分工，产生巨大的规模效应和成本优势。从而带来的相对稳定的就业和增长。当下，劳动密集型产业再次发生转移，我们正在进行产业升级。传统制造业选择通过OKR工具，来驱动组织由内而外的革新。
OKR教练面对制造业推进OKR落地中，首先自身要做好充足的准备，OKR教练要做到三个必须：
第一个必须：有足够耐心，传统制造业均以规模制胜，观念思维僵化，直接影响到对OKR的接受度；
第二个必须：有足够储备，制造业是高度工业化的代表，OKR教练对行业做必要的了解，对产业知识要有所掌握；
第三个必须：有足够激情，制造业多数为机械型组织，科层制，等级制非常明显，需要OKR教练持续的点燃，激活，唤醒基层员工的主动性和参与感；
我们很多OKR教练在服务制造业过程中，积累了大量实战经验，其中包括：汽车行业，家电，装备制造，造船等。
OKR教练们最深的感悟就是：制造业落地OKR，首先需要更新认知。
并总结了五点建议：
第一，工业化时代，大规模的标准化，以功能满足为主，需求稳定且庞大的时代已经终结了，工业定制化时代早已开启；
第二，工业流水线式的工作方式，在个性化需求和新技术面前，迫切需要更新迭代；
第三，规模化的批量生产计划，将受制于多方因素制约，动态化成为常态；
第四，各种形式的创新，迫在眉睫，激发个体，凝聚共识，尤其是组织文化的变革，将员工视为工具人的时代，一去不复返了；
第五，传统制造业部门间的职能分工，清晰的边界，将被协同敏捷，智能化组织所替代。
作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。
OKR教练，新技能、新机遇、新发展。
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