曹仰锋博士对《2019产业互联网白皮书》的核心内容进行了介绍。他指出，这次是面向部分企业发布的《白皮书》（内部版），期望听到更多企业界朋友的反馈意见，不断修订和完善，在12月将会向社会推出《白皮书》的正式版。《白皮书》指出技术革命推动了产业革命，产业互联网将重塑企业的商业模式和管理模式，也会重新构建产业价值创造的方式。政府部门、行业巨头、行业组织都在积极推动产业互联网和传统产业的融合。产业革命还催生了管理革命。从过去一百多年管理历史的发展来看，先后发生了四次大的管理革命。第一次管理革命从1901年到1940年，主题是科学管理，以“效率”为核心。第二次管理革命从1941年到1970年，主题是人本管理，以“人本”为中心。第三次管理革命从1971年到2000年，主题是流程管理，以“用户”为中心。2000年以后进入第四次管理革命时代，第一阶段从2001年到2020年，是由消费互联网引发的；2020年开始，管理的发展将会进入新的阶段， 产业互联网会推动企业的管理模式和商业模式发生深刻的变化。第四次管理革命的核心特征是“以价值为中心”，主题是价值共生。

究竟何为产业互联网？目前，有不同的定义和标准。《白皮书》指出了产业互联网的几个核心特征，其中产业是主体，互联网技术是基础，价值重构是关键，数据是核心资源，数字化是手段，构建产业生态命运共同体是产业互联网发展的愿景。“产业互联网是重构企业核心竞争优势的新动能，将引领ERP进入EBC时代”，曹博士表示，在EBC （企业业务能力）阶段，企业的关键在于通过数字化重构业务能力。产业互联网将在企业之间、企业与用户之间的连接上发挥出重要作用，推动社会进入万物互联时代。 在万物互联时代，有三种连接的方式：人与人的连接、人与物的连接、物与物的连接，企业可以利用这三种连接方式重塑企业的业务能力。

中国的传统企业利用产业互联网转型会面临很大的挑战，针对转型的挑战，《白皮书》提出了企业数字化转型的基本路线图，这条路线图的 核心是“从企业为中心”转型为“以用户为中心” ，但是，这一原则理解起来容易，执行起来很难，挑战的是管理者的思维模式。“以企业为中心”就是以自己为中心，“以用户为中心”就是以他人为中心，这需要 从“自以为是”转变为“自以为非”。

具体而言， 《白皮书》从战略、战术、布局、路径等四个方面全面阐述了企业的战略转型路线 。战略上，要洞察全球产业互联趋势，找到转型方向。企业应在数据价值挖掘、内外高效协同、产业平台构建、生态命运共同体等关键点上深度思考、定位、执行、迭代，提升新的战略领导力。战术上，需要进行产业价值链重构。重构价值链将推动商业逻辑的改变，推动价值创造、价值获取和价值分配方式的改变，驱使企业从传统商业模式转向新的商业模式，从行动迟缓的传统企业转向敏捷灵活的数字化企业。布局上，打造产业互联网赋能平台。以共享、共生、共赢等理念，布局打造产业互联网赋能平台，引导、汇聚、整合产业服务资源，对产业链上下游企业进行赋能，带动产业链整体转型升级。路径上，设计产业共生生态落地方案。

产业互联网转型方法将在技术、数据、场景、平台等四个维度综合予以落实，共同构建生态命运共同体。

《白皮书》还深入剖析了综合集团、制造业、新零售等多个行业的转型案例，分析了招商局集团、温氏集团、海尔集团、中车株洲、欧冶云商、星巴克等企业的数字化转型战略和路径，这些企业积极拥抱产业互联网，在数字化转型道路上已经取得了很大的成绩。《白皮书》利用这些成功案例深入剖析了产业互联网在不同产业的实践应用，深入探索企业在万物互联时代的转型之路和成长之道。

谈到未来产业互联网的发展趋势时，曹博士指出，在许多产业中，未来的竞争将会越来越激烈，这既是机遇也是挑战。产业互联网将催生快速成长的新市场，会引发核心企业的新角逐，产生数字平台的新赋能，推动商业生态的新再造。

产业互联网将推动企业迎来一个新的发展时代，这个崭新的时代将给很多创新者带来宏大的发展机遇，同时也会给守旧者带来颠覆性的失败。产业互联网实验室做为一个推动企业数字化转型的智库平台，期待未来与更多的朋友共同探索产业互联网转型之路，共同打造共生、共赢的产业互联网生态！