变革驱动的不只是某个流程、某项方法或工具的改变，变革真正改变的是行为方式和理念。百思特基于二十多年的变革实践，总结了一系列行之有效的变革管理方法，来保障变革的效果。

百思特变革管理的主要内容包含：

• 变革管理成熟度评估

• 变革管理框架设计

• 变革规划与实施

• 变革需求管理

• 变革项目群管理

• 变革松土

• 变革利益干系人管理

• 变革组织和团队管理

• 变革过程管理（PMOP）

• 业务变革管理（IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS）

• 变革推行管理（三阶十六步）

• 变革推行准备度评估

• 变革试点管理/全面推行管理

• 变革进展评估（TPM）

• 变革收益管理

百思特基于业界PMOP，BTMS，变革八步等变革方法论和工具，创造性开发了适合中国企业的“三阶两线”变革管理模型，在不同行业、不同规模的企业得到充分实践和验证，有效提升了企业变革的成效，保障了变革的价值收益。