三井化学集团提出的企业集团理念是：“在与地球环境保持和谐的过程中，通过材料和物质的改革和创新，为客户提供高质量的产品和服务，更广泛地为社会做出贡献”。此外，我们将不断实践由经济轴、环境轴和社会轴构成的3轴经营，并努力通过事业活动来解决社会课题。

自2016年制定长期经营计划“VISION 2025”五年以来，我们将“事业组合的变革”作为最重要的课题，致力于拓展“移动”、“医疗保健”、“食品 & 包装”三个成长领域，重构“基础材料”事业并增强竞争力，通过创造新事业和新产品拓展“下一代事业”。在此期间，虽然在强化财务基础等方面取得了一定的成果，但我们认为有必要进一步提高执行计划的能力。

在外部环境方面，由于数字转型(DX)的发展和ESG潮流的扩大与企业经营的密切联系，社会对环境问题意识的提高，新型冠状病毒感染的扩大导致商业环境的变化和工作方式的多样化，以及贸易摩擦和竞争环境的加剧，企业所在的环境正在以惊人的速度发生着巨大变化。
在各种环境变化的情况下，为了使集团在2025年以后能够继续成长，我们制定了作为指针的“VISION 2030”。

重新定义“企业集团的目标形象”

在制定长期经营计划“VISION 2030”时，我们回顾并讨论了集团存在的意义，将企业集团未来15〜20年的目标形象重新定义为“以化学的力量解决社会课题，通过创造各种价值持续成长的企业集团”。

我们认为，利益相关者对集团最大的期待是能够为社会课题提供解决方案。在实现这一点上，“化学”中孕藏着极大机遇。此外，展望50年后的将来，在致力于应对环境变化的同时，最大限度地利用化学的潜力，向着解决社会课题而创造出新的商业模式，以使我们如何能够不断地持续成长尤为重要。从这样中长期的视点出发，我们重新定义了“企业集团的目标形象”。由此而引出的“2030年的应有姿态”中融入了我们希望在瞬息万变的世界中敏捷地应对各种变化，创造出多样化的解决方案，为可持续的未来做贡献这一强烈的思想。
结合对目标方向性的再定义，我们将志向努力实现的未来社会重新设定为“与环境和谐的循环型社会”、“创造多样价值的包容社会”、“可健康、安心生活的舒适社会”。此外，还以从这些社会形象逆推的形式对重点课题也做了改定。
企业集团理念有其不变的存在意义，也是我们集团开展事业活动的基础。以实现公司理念为目标，我们将继续践行经济轴、环境轴、社会轴的三轴经营的理念。

实现“应有姿态”

“VISION 2030”的五个基本战略中，重点是“商业模式转型”和“事业组合变革”。在商业模式转换中，我们将大力推动从传统的材料供应型业务向关注社会课题视点的业务转变。
到目前为止，我们一直以BtoB业务为中心，一直在开展在客户要求的材料基础上增加技术服务的业务，但在世界迅速变化的情况下再继续目前的做法已很难持续地创造附加价值。

如想要打破这种局面，“社会课题视点”尤为重要。
通过构建将视点扩大到客户前端的消费者和整个社会应去解决的课题而创出新的解决方案的“解决方案型商业模式”，或者对循环经济做贡献和向着碳中和社会的实现而将可以降低环境负荷的产品设计与再循环的机制组合在一起提出方案的“循环经济型商业模式”，集团也和全社会一起追求持续的成长。

此外，要推进这些举措，抓住社会上的需求，整合公司内外资源，尽快地创建解决方案是关键。而其驱动则是DX。充分运用DX，不仅停留于作为这些商业模式转型的工具，而是志向改变各部门的业务开展方式；改变组织的结构，最终实现整个公司的CX（企业转型）变革。

向着实现VISION 2030的目标，对为了能切实实行基本战略的事业组合做出改定。每个组合的个别战略，计划在今年11月之后公布。
这些都是巨大的挑战和转变，但在世界发生巨大变化的今天，我们也需要改变以往的思维方式。扎实且速度地推进变革，朝着实现“2030年的应有姿态”迈进。