软件 开发 书籍 推荐 学而不码则罔，码而不学则殆。针对 软件 开发 (语言C++、Java、Python，平台：Android)， 推荐 一份能修炼内功提高编程素养的书单。 难度等级1~5：1级最容易，5级最难 重点 推荐 ：《代码大全2》+《重构》+《大话设计模式》+《编码》+《深入Java虚拟机(原书第2版)》计算机系统

如今， 敏捷 正在进入越来越多的企业，于是诞生了越来越多的 敏捷 人，你已经踏上探索 敏捷 的道路了吗？ 敏捷 之路漫漫， 敏捷 人将上下而求索，小编为大家搜罗了十本 书籍 ，内容涉及到Scrum，精益，看板工具等，希望能够帮助每位 敏捷 小伙伴，更深入地学习 敏捷 ！ 《 敏捷 回顾：团队从优秀到卓...

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敏捷 没有固定的招式，不同公司适用于不同的方式，很可能我在A公司可以达到目的的方法在B公司就根本行不通，所以我们还是需要更多的感悟和更广泛的视角，如果没有的话就多读书吧。 与 敏捷 相关的书太多了，随便一抓都是不错的书比如：《用户故事地图》《硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum》《Scrum 敏捷 项目管理实战》《 敏捷 回顾：团队从优秀到卓越之道》《 敏捷 软件 开发 实践估算与计划》。。。 介绍一下我觉...

Scrum是一种 敏捷 软件 开发 方法，它将 软件 开发 过程分解为一系列的短期工作周期，称为Sprint（迭代）。每个Sprint通常持续2至4周，由 开发 团队完成。Scrum采用一种迭代交付的方式，每个迭代结束后都会产生可交付的 软件 成果。 Scrum的核心是“Scrum团队”，由产品负责人、Scrum主管和 开发 团队组成。产品负责人负责定义和管理产品需求，Scrum主管负责协调和指导Scrum团队， 开发 团队则负责完成 软件 开发 任务。团队成员间通过日常的Scrum会议进行沟通和协作，以确保项目的顺利进行。 Scrum采用“产品Backlog”和“Sprint Backlog”进行需求管理。在项目开始时，产品负责人将所有需求整理到产品Backlog中，然后将其拆分成小而具体的任务。团队会在每个Sprint开始前，根据产品Backlog中的任务创建Sprint Backlog，定义每个迭代的具体工作内容。 Scrum迭代中，团队每天进行短暂的Scrum Daily Meeting（每日站立会议），讨论以下三个问题：昨天做了什么？今天要做什么？遇到了哪些问题？这有助于团队成员共享信息、调整计划和解决问题。 在每个Sprint结束后，团队会进行Sprint Review（迭代回顾）和Sprint Retrospective（迭代总结），以评估并改进团队的工作方式。迭代回顾会让团队和相关的利益相关者一起讨论Sprint的成果，收集反馈意见，并更新产品Backlog。迭代总结则是为了回顾迭代期间的经验和教训，并改进团队的工作流程。 Scrum的目标是增加 软件 开发 的灵活性和透明度，提高交付速度和客户满意度。通过分解需求、短期迭代和持续反馈，Scrum使团队能够更好地应对需求变化，并及时调整 开发 计划。同时，Scrum团队的自管理和持续改进精神也是Scrum方法的重要特点。