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伊士曼柯达公司（Eastman Kodak Company）简称柯达公司，由发明家
乔治·伊士曼
始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是世界上最大的光学影像产品及光学相关服务的生产和供应商，也是一家有着超过百年历史的国际公司，经营业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。
2025年8月14日消息，伊士曼柯达公司再次面临生存危机，35亿元债务无法偿付。
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- 公司名称
- 伊士曼柯达公司
- 外文名
- Eastman Kodak Company
- 成立时间
- 1880年 [1-2]
- 总部地点
- 美国纽约罗彻斯特
- 经营范围
- 摄影/图像/印刷/照明
- 创始人
- 乔治·伊斯曼 [1-2]
公司简介
播报
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柯达公司的光学产品和技术主要被运用于以下几个领域：摄影——为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务；医疗影像——为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务；商业影像——为企业和政府提供影像获取、输出和存储产品及服务；元器件——为原始设备生产商（OEM）提供光学元件和感光芯片；显示器——设计和制造世界领先的有机发光二极体（OLED）显示屏以及其它特殊材料。
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柯达公司还是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业市场价值达3850亿美元，包括设备（如数码相机和掌上电脑）、基础设施（如在线网络和影像冲印系统）以及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸）。柯达公司利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系，为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。
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发展历史
播报
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柯达公司的前身是由发明家乔治•伊士曼和商人亨利•斯壮在1880年建立的“伊斯曼干版公司”。当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，发明了胶卷，从此摄影行业便开始发生革命性的变化。
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伊士曼柯达公司自1880年成立以来，一直在全球影像行业中保持领先地位，并且不断拓宽公司业务，涵盖了传统卤化银技术和数码影像技术各方面。公司内设四个业务部门：摄影事业部，医疗影像部，商业影像部和元器件事业部；主要从事传统和数码影像产品、服务和解决方案的开发、生产和销售，服务对象包括一般消费者、专业摄影师、医疗服务机构、娱乐业以及其他商业客户。多年来，公司也一直不断凭借技术优势为客户提供创新的产品和服务，满足他们对影像中所包含的丰富信息的需求，不断扩大市场规模和拓展行业伙伴关系。技术的先进和业务的多元使得柯达公司一度无比辉煌，柯达120多年的历史可谓是世界影像行业发展的缩影。
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到2004年底，柯达公司已将注意力转移到新兴的数码市场中。自2005年6月柯达图文影像集团完成对克里奥的并购后，柯达公司成为全球唯一一家能够提供图文影像产品与服务的全方位大型跨国公司，这标志着柯达公司正式进入了一个全新的数字图文影像新时代。印艺业客户可以在柯达图文影像世界里得到最广泛、集成的行业解决方案与服务，从图文影像的智能输入、设计、输出、再到图文影像的流程管理、远程管理和存储管理、咨询管理等一系列产品和服务。并购的成功标志着柯达图文影像集团实现了向数字化的转型成功，基本实现了由传统的影像业向数码图文影像业的过渡，初步完成了柯达图文影像集团在数码领域的战略部署。
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百年大事
播报
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1880年
成立伊士曼干版公司：从感光材料出发，致力于研究感光明胶乳剂涂覆在纸上的技术，乔治•伊士曼与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。
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1888年
“柯达一号”上市：小型口袋式照相机“柯达一号”上市，开启了大众摄影的新时代，并模仿快门的“喀哒”声起名为“柯达”，奠定了摄影大众化的基础。
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1927年
研发世界上第一种商用彩色胶片：利用三原色原理记录了颜色的光谱，柯达推出了彩色胶片，柯达克罗姆彩色胶片。
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1969年
阿波罗11号月球探测任务：柯达胶片被用于阿波罗11号月球探测任务，记录了人类首次登月的瞬间。
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1975年
1979年
发明OLED：研究电致发光技术，用电流驱动有机材料发光，柯达邓青云博士在实验室发现了有机发光二极管技术，简称OLED，该技术后被应用于OLED电视和OLED照明灯上。
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1987年
开发OLED 照明器具：柯达公司邓青云等采用超薄薄膜技术和双层结构，成功制备出低压驱动的小分子白色 OLED 照明器具，其发光效率较高，色温度和显色指数也表现出色。
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2000年
OLED技术广泛应用于照明领域：进入2000年柯达开始探索OLED技术在照明领域的应用，2002年获得OLED白光照明专利技术，这项专利提升了OLED灯具的光效和色彩质量，同时开发了用于大面积OLED面板的制造技术，推动了OLED照明面板在家庭和商业照明中的应用。
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2005年
多项专利技术应用医疗领域：数字影像、影像存储与传输、CT与MRI图像处理、激光成像等多项技术广泛应用于医疗设备，对医学界做出了重要贡献。
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2008年
发明新型固态照明材料：柯达在固态照明领域开发了一种新型的发光材料并获得专利，这些材料能够提升LED灯具的光效和色彩呈现，使其光谱更接近自然光，并用于家庭照明、显示器背光以及汽车照明。
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2013年
战略转型：将重点放在商业市场和专利技术合作，保留数码相机、重点发力材料化学以及商业印刷领域，同时与苹果、三星、微软、谷歌等进行1100项专利技术合作。
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2023年
发力新赛道：柯达在3D商业打印、高级新材料和化学品研发、AI智能、光学技术研究等领域取得了多个创新奖，并逐步利用其百年光学技术推出近视防控的镜片和照明产品。
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2025年
2025年8月14日消息，近日，柯达公布的最新财报显示，公司二季度多项财务指标恶化，净亏损2600万美元，同比由盈转亏。柯达在财报中警告，公司缺乏确定的融资渠道或可用流动资金，来偿付约5亿美元（约合人民币35.9亿元）即将到期的债务。“这对公司持续经营能力构成重大疑虑。”
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战略转型
播报
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柯达公司战略转型是一个不断探索和尝试的过程，旨在适应市场变化和技术发展，寻求新的业务增长点。在2000年以后进行了多次战略转型：
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数码领域转型：
21世纪初，柯达逐渐将业务重心从传统胶片向数码影像领域转移，推出了数码相机、数码相框等产品，并加大了在数码技术研发方面的投入。
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制药领域转型：
2020年7月，柯达获得了美国政府7.65亿美元的贷款，用于生产仿制药的“起始原料”和“原料药”，正式进军制药领域。
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电池领域转型：
2022年，柯达宣布改造胶卷制造机生产电动汽车电池。柯达工程师发现柯达生产35毫米胶片所采用的涂层工艺与生产电动车电池工艺有相当高的相似度，胶卷设备只需要经过稍稍改造，就能生产出电池所需要的材料。
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合作行业
播报
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柯达品牌是全球领先的图像处理技术供应商和光学技术支持者，也是一个综合能力强势的全球化品牌。百年来致力于为国际各行各业提供时下最先进的核心专利技术，为世界科技发展带来了重大的推动力。与其合作的品牌覆盖全球多个地区，服务涉及领域广泛，对市场全球化产生了深远影响。
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通讯电子科技产业合作：
与苹果、三星、微软、HTC、诺基亚、联想、华为、摩托罗拉合作，柯达技术被用于提升各企业产品的成像和图像处理技术。
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3C数码产业合作：
与佳能、索尼、LG、东芝、尼康、大疆专利技术，改进平台的图像处理和分享功能。
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互联网产业合作：与亚马逊、Facebook合作，利用图像处理专利技术改进平台图像处理和分享功能，推动了互联网的发展。
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医疗产业的技术应用：
与GE (通用电气)、飞利浦和西门子医疗开展在医疗成像领域合作。与罗氏合作进行基因组学和分子诊断研究，与诺华合作开发新型药物和治疗方法，与辉瑞合作进行临床研究和药物开发，与百时美施贵宝合作进行癌症研究和药物开发，与默克合作进行疫苗开发和免疫研究。
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工业技术产业技术应用：
与西门子合作开发工业自动化和控制系统，与杜邦合作开发先进材料和化学品，与博世合作开发自动驾驶和智能交通技术，与Honeywell合作开发工业控制和自动化技术，与施耐德电气合作开发能源管理和自动化技术。
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柯达时刻
播报
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柯达胶卷是世界上最成功的胶卷品牌之一，由于受到数码影像产品的影响，为顺应时代发展，全面整合企业在品牌、渠道和技术方面的资源和优势成了柯达转型的关键所在。
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数码领域
早在1976年，柯达公司就成功开发了数字照相技术，但公司并未将此项技术的持续开发放在了核心战略位置。当时公司管理层顾及到柯达在传统胶片市场的庞大投资和全球存在，担心推动数码相机等产品会伤害传统胶卷市场既有优势和利润。虽说前任首席执行官乔治•费舍尔（George Fisher）曾宣称在1997年实现传统业务和数码业务在销售量上的持平，但公司依旧未将转型作为核心战略推进。甚至在后来，柯达公司确定了进军数码市场的战略后，一些股东仍然批评当时柯达公司的CEO邓凯达（Daniel Carp）是在用柯达公司做赌注押宝数码战略。
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在争夺传统胶片市场的战斗中，柯达的竞争优势更多地体现在市场策略和商业模式上，相关替代技术的开发被放在了次要位置。但在IT背景下的数码影像市场中，关键技术的竞争变得更加激烈。这次品牌战略整合由于公司管理层对时代趋势变化反应不够及时，错失了数码影像领域的技术领先优势。好在柯达传统的营销渠道，比如遍布大街小巷的冲印店的改造也还需要一个过程。如此一来，无疑将成为了柯达品牌战略整合的切入点和发动机。
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强势品牌
当柯达在1997年进入数码影像时，它就面临着一个重要的品牌推进问题——柯达该如何利用一个胶卷和照片处理的强势品牌优势，在数码相机和数码成像市场上推进新产品。
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柯达公司商业研究部主管麦克·洛蒂（Mike Lotti）认为，“柯达希望最大限度地利用其现有的营销投资和品牌认知来推进其新产品的销售。这也是柯达在过去经验所得：对某类产品的营销投入会对其他产品产生正面影响。”对于过去的柯达来说，在相机上的广告投入对其传统胶卷的销量有提升作用。对于今天的柯达来说，它需要做的就是要将其过去的营销努力和投入，转化为其数码产品销售的推动力量。消费者对柯达已有产品和服务的信赖和满意，会增进消费者对柯达新产品和新服务的认同。
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“压力来自于最大限度地发挥市场营销的‘生产力’。柯达需要一些措施来让我们的市场营销变得‘高产’，”伦敦商学院高级研究员提姆·安姆勒（Tim Ambler）补充道，“市场营销难道仅仅是广告、推广再加上一点点市场研究么？收获过去成功营销投入带来的收益也是市场营销不可或缺的一部分。”柯达过去的品牌投入已经让它的名字家喻户晓。柯达自己的研究结果证明了这一点，许多中介机构的调查也证实了柯达的品牌价值。
在柯达开始推广全新产品的时代，柯达的品牌价值将带给它什么好处呢？对于错失转型的最佳良机，品牌也许是柯达相比于其他厂商为数不多的竞争优势之一。但从根本上说，品牌的发展其实是消费者的消费需求和意识在某种市场产品上的集中体现。当消费者的需求逐渐从传统的胶片影像转移到数码影像之后，柯达品牌的市场载体就日渐薄弱，品牌也随着开始老化。品牌老化也是柯达在其市场营销上面临的最直接问题之一。因此，要将消费者对柯达品牌的认同从胶片转移到数码产品上来，柯达还需要在其市场营销上做得更多。
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品牌再生
为了显示管理层重新定义柯达品牌的决心，柯达公司在年初迈出了革新的第一步，更换了其已经沿用了36年的品牌标识。在新的柯达公司标识中，Kodak字母跳出了传统的黄色盒子。柯达的新品牌标识展示的是流线型的设计和突出醒目的字母，象征着一个全新的、跨行业的，专注于数字影像的领导者。
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当然，标识的改变只是一系列品牌战略调整的其中一步。公司营销合作伙伴奥美传媒（Ogilvy）布赖恩·柯林斯（Brian Collins）证实道，奥美公司的BIG团队(Brand Integration Group)已经开始帮助柯达公司重新定位其品牌的消费者认同战略和视觉效果。柯达公司市场总监卡尔·古斯丁（Carl Gustin）则公开呼吁柯达公司需要在品牌策略转型的道路上走得更快：“我们正全力以赴地更新我们的指导方针、政策和实践，但品牌策略的转变还有更多的工作需要完成。但我们在这个时候推出新的公司标识，就是要说明行动的时候到了。”
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卡尔·古斯丁（Carl Gustin）的呼吁和市场上大多数的看法相一致——换标只是柯达品牌战略改造的开始。要想改变柯达在消费者心目中的传统形象，重新塑造一个数码化的新柯达品牌，柯达品牌必须通过转型再一次满足消费者的消费需求和消费意识，并且这种满足是必须建立在柯达数码产品这个市场载体上的。柯达时刻（Kodak Moment），为了配合“数码柯达”的概念，在营销策略上也改变了以往的诉求。在新广告片和其他宣传手段中，柯达将“色彩牌”作为自己的主线，明显区别于过去胶卷推广中的“亲情牌”。
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宣传诉求
柯达还进一步明确了其市场宣传的两个诉求：“数码相机，源自柯达”和“色彩，无处不在”。但是从情况来看，这些努力并未将人们对柯达的传统印象改变过来。柯达在品牌战略转移上，或许应该超越“胶片和数码”的争论，去实现更深层次的品牌诉求，因为不管是曾经的胶片柯达还是今天的数码柯达，柯达时刻记录下的都是人们在那一刻的喜悦、幸福、感动、思念……
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成功手段
柯达曾在传统胶片市场取得成功的手段——品牌、渠道和技术的完美整合，这也将成为如今品牌在战略转型期间成功的关键。当然，柯达对这些资源的整合已在有条不紊地进行着——数码领域的持续宣传、渠道加强和加盟重印店的改造、生产外包和大力投入核心研发，确保每个环节尽善尽美。虽然还没有人敢断言柯达转型的未来，但越紧锣密鼓的整合工作和越来越好的收益似乎已经开始让柯达的股东看到了一缕曙光。
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柯达店面
柯达乐图馆是柯达在国内唯一授权的全能影像服务店。
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企业事件
播报
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2025年8月，伊士曼柯达警告投资者，公司可能撑不了多久了。该公司警告称，它没有“承诺的融资或可用的流动资金”来偿还即将到期的约5亿美元债务。柯达在一份文件中表示：这些情况令人对公司继续经营的能力产生了严重怀疑。
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8月19日，柯达公司发布关于误导性媒体报道的声明：一些媒体关于柯达即将停止运营、终止业务或申请破产的报道是不准确的，反映了其对柯达近期向美国证券交易委员会（SEC）提交的第二季度财报中技术性披露信息的根本性误解。这些报道存在误导性且缺乏关键背景信息，公司特此予以澄清。柯达公司没有停止运营、终止业务或申请破产保护的计划；相反，柯达有信心在债务及优先股到期时或之前完成偿还、展期或再融资。
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