（2）出版业数字化转型需要把握好内容驱动与技术驱动的关系。关于出版行业的认识，国内一些人认为出版不能走技术驱动的路线，出版是做内容的，即“内容为王”，技术创新与出版业无关，笔者认为这是片面的。纵观出版发展史，出版业曾经站在技术创新前沿，引领当时科学技术发展。比如，从手工作坊印刷到工业化印刷，从上门推销、预售到自动售书机，出版业曾经产生了一些技术专家。历史表明出版行业是技术驱动的行业，特别是当前移动互联网、人工智能、云计算、大数据等技术已经渗透到各个行业中，出版业的数字化转型更不能脱离技术，仅仅依赖内容生产。

如前文所述，亚马逊最初仅仅是一家经营图书销售的电子商务公司，后来把握住信息技术变革的机会，站在出版业技术潮流前端，依次推出第三方开放平台（Marketplace，2001年）、网络服务（AWS，2002年）、Prime服务（2005年）、外包物流服务（FBA, 2007年），2010年推出KDP的前身自助数字出版平台Digital Text Platform（DTP）。亚马逊逐步推出这些服务，使其超越网络零售商的范畴，成了一家综合服务提供商。亚马逊近年利用自身技术优势所积累的用户资源，推出了出版业务，也得到快速发展，开始对传统出版业构成威胁。所以，出版业的数字化转型必然用到新技术，融合新技术，是技术驱动的必然结果。

（3）拥有内容版权资源是王道。电子书依然是主要的数字产品形态，有声书增长迅速。美国自费出版的比例很高，如果统计上自费出版，2016年美国电子书销售增长了4%。美国出版商非常重视签约作者资源，但许多畅销书作者把电子书版权自己留下来运营，以获得更大收益。所以，无论传统出版还是数字出版，出版社拥有更多的畅销书版权资源才是王道。

（4）全媒体打造品牌。用所有媒体来呈现同样的内容，讲同一个故事，这不是全媒体出版。全媒体出版不仅强调媒介上的全，更要强调内容上的全，通过在不同媒体上对某一品牌创作出独立完整的产品。以蝙蝠侠为例，漫画、电视剧、电影，每个媒介都会讲一个完整的故事，但是这些人物的形象、故事的情节可以是不同的，这就是全媒体出版，强调在每一种媒介上故事情节的完整性。通过全媒体出版，可以更好地运作品牌，增加粉丝黏性，实现更多赢利。出版社可充分挖掘自身某一特色主题，利用全媒体出版方式，打造品牌，拓展产业链。

通过对美国大众出版业数字化情况的学习，笔者看到，目前美国大众出版的数字化进程已经成熟，处在平稳发展期，数字化收入已成为行业重要的收入来源。作者、出版商、发行商、技术公司都积极参与数字出版中，在数字化对出版方式带来的巨大变革面前，积极应对、主动探索、伺机突破。这也是我们此行的重要收获。