咨询公司主要服务于企业，运用专门的知识和经验，以帮助客户发现经营管理 上的问题，找出原因，并制定切实可行的改善方案或是通过对趋势的把握和预 测，结合客户资源，为客户规划未来发展战略。咨询内容主要包括战略咨询、 财务咨询、IT 咨询以及人力资源咨询等。 咨询公司分类  战略咨询：麦肯锡、波士顿、贝恩、罗兰·贝格、科尔尼、L.E.K.等  财务咨询：“四大”  IT 咨询：埃森哲、IBM、凯捷等  人力资源咨询：Mercer、Aon Hewitt、Towers Watson 和 Hay Group *咨询行业“鄙视链”：战略咨询>“四大”财务咨询>IT 咨询 首先，你需要有很强大的沟通能力，每天和客户团队、项目组同事等都存在大 量的沟通工作，如果没有办法让别人快速理解你的想法或者没有办法快速理解 对方在说什么，不能掌控沟通节奏，无法说服别人，你会淹没在各种信息之 中，工作也会变得非常痛苦。 Comfortable with Math 你需要有强大的数据分析和处理能力，比如在做行业分析、市场规模分析、未 来利润分析等，你都需要用数字来表现你的研究成果。 Out of Box Thinking 一般情况下，寻求管理咨询的公司/企业都不希望用自己已经掌握的方式方法去 处理现有的问题，这就要求管理咨询师们有创新性思维，跳脱出以往的经验和 思维模式，去找到一些创新性的解决方案。 Multi-task Skills 作为一个咨询顾问，通常不会只负责一个项目，所以你必须具备同时处理多个 任务的能力。上文中 Lisa 的一天都围绕着一个 case 转，显然她的 Multi-task Skills 还有些缺乏，导致晚餐后还需要加班处理其他项目的工作。 Work Long Hours and Frequent Travel 身在管理咨询行业，长时间高压工作、频繁的出差是常事。你的客户可能来自 于不同的行业、不同的国家，我们对于知识的理解是有限的，且无法一直保持 线上的交流，所以长时间的工作，把时间分配在了解不同行业学习不同知识， 甚至是到不同的地方拜访你的客户都是“家常便饭”。 Work Well in Teams 团队协作能力就无需多说了，一个人无法完成一个项目，项目的完成都依赖于 好的团队协作。 是由美国 芝加哥大学 商学院教授詹姆斯·麦肯锡于 1926 年在美国创建，现在麦 肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球 44 个国家和地区开设 了 84 间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有 9000 多名咨询人员，分别来自 78 个国家，均具有世界著名学府的高等学位。作为全球最顶尖的管理咨询公司， 同时也是对入职员工院校背景要求达到极致的代表，麦肯锡的起薪在即使在 Tier 1 咨询中也可称为龙头。 麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教 士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这 是上个世纪麦肯锡创始人之一马文﹒鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长 期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以 成长的第一个行业规范。 国内起薪：30W-35W 人民币 / 年 北美起薪：约 12W 美元/年 英国起薪：约 8 万英镑/年 一般来说，国内麦肯锡起薪为 30W-35W 人民币/每年，Senior Consultant （内部晋升需要 4-5 年）年薪大概在 70W-80W；如果是有几年工作经验并且 具备 MBA 学历的人，进入麦肯锡可以谈年薪，作为 Engagement Manager （咨询公司每一个项目中实际参与的 Manager ），薪资可以达到 80W+。涨 薪方面，大麦要升工资，基本只有升职位才行，一般来说，职位升两级左右， 工资差不多会翻倍一下。但是升职难度比较大，不仅要参加非常多的项目，并 且工作上要非常地出色严谨。 波士顿咨询 波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询 领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的 高级管理咨询工具和理论。1963 年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起 高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。管 理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。BCG 的 四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创 新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司 的创始人都是来自波士顿咨询公司，公司目前在全球 41 个国家设有 70 家办公 国内起薪：30W 人民币/ 年 公司主要创始人威廉·贝恩早年就职于波士顿咨询公司。在 1973 年贝恩带领几 名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩咨询公司。在 1973 年到 20 世纪 80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为 50%左右。在 1998 年，贝恩公司的拥 有咨询顾问近 1500 人，年营业收入在 4.5 亿美元，客户主要分布在 60 多个国 家。贝恩亚洲在香港、上海、东京三地设有地区总部。作为一家全球领先的战 略咨询公司，贝恩为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询 国内起薪：25W-30W 人民币/ 年 咨询业内有句话非常有趣：想学得多去麦肯锡，薪水高去贝恩，福利好去 BCG （波士顿）。 罗兰·贝格国际管理咨询公司（Roland Berger）自 1967 年在德国建立以来， 已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰·贝格在欧 洲、亚洲、南北美洲 25 个国家设有 36 家分支机构，咨询顾问来自近 40 个国 家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。借助紧密联系的公 司内部网络和全球知识库，罗兰·贝格的多文化咨询团队为客户提供国际水准的 优质服务。 罗兰·贝格国内起薪大概为 20W 一年。如果是有四五年工作经验，跳槽罗兰贝 格的，可以作为项目中正式参与的 Manager ，大概第一年起薪是 50W。 科尔尼咨询（A.T. Kearney） 科尔尼管理咨询公司(A.T. Kearney)于 1926 年在芝加哥成立，经过 80 多年的 发展，科尔尼咨询已发展为一家全球领先的高增值管理咨询公司，科尔尼在所 有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验， 包括战略、组织、运营、商业技术解决方案和企业服务转型。科尔尼公 司在全球 38 个国家和地区、55 个商业中心设有分支机构，在全球拥有超过 2000 名咨询顾问。科尔尼的咨询顾问拥有广泛的行业经验，均毕业于一流商学 院和各地著名大学。全球坚持一致的聘用原则来吸引世界一流人才。无论是在 国内还是国际范围，ATK 薪资在 Tier 2 咨询中都处于较高水平。国内起薪： 25W / 年 奥纬咨询（Oliver Wyman） 奥纬咨询公司是全球领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。公 司成立于 2003 年 4 月，由 Oliver, Wyman & Company（成立于 1984 年） 和 Mercer Inc.的金融服务战略与精算部门合并组成，现在是 Marsh & McLennan Companies, Inc.(MMC)旗下的一家公司。公司现有 650 名员工， 分布于北美、欧洲和亚洲的 12 个国家的 25 个分支机构。凭借在金融行业积累 的广博的专业知识帮助客户解决日益复杂的经营挑战。作为金融服务行业发展 的重要参与者与观察者，奥纬的客户涵盖了全球 100 家最大金融机构的 80%。 无论在国内还是国际范围， Oliver Wyman 的薪资都比较可观。据之前在奥纬 工作过的小伙伴介绍， OW 国内起薪大约为 28W/年 艾意凯（L.E.K. Consulting） 艾意凯（L.E.K.）是世界一流的管理咨询公司，于 1983 年在伦敦成立。在欧 洲、美国、和亚太地区的 20 个主要城市设有分支机构，共有 900 多名专业咨 询人员。公司在亚太地区的分支机构包括悉尼，墨尔本，奥克兰，新加坡，曼 谷，上海，北京，以及新近加盟的东京，孟买，新德里分公司，拥有超过 200 名咨询顾问。L.E.K.于 1998 年在上海和北京设立办事处，有 50 多名专业人员 服务于大中华地区。公司业务服务对象和范畴涵盖了从大型国有企事业机构至 小型高新科技公司的广泛产业领域。在医疗健康领域，L.E.K 在全球范围内享有 广泛的声誉。 国内起薪：约 25W/年 埃森哲（Accenture） 全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业。埃森哲通过企业 策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助客户实现具有深远意 义的变革，提高客户的绩效水平，并以出众的领导能力、成功决心、专业服务 和质量承诺在客户中享有盛誉，其客户包括《财富》世界 500 强企业、各国政 府机构以及军队。 国内起薪：8,600 人民币 / 月 普遍来说，战略咨询薪资高于管理咨询。在埃森哲，从基本工资来看，管理咨 询本科应届生起薪为 8.6 K ，研究生起薪为 9.6 K ；战略咨询本科应届起薪为 14 K ，研究生应届生起薪为 15K ，MBA 起薪为 18K ，每年 20%涨幅。 如果不是以应届毕业生身份入职，而是跳槽进入 AC ，薪资需要提前谈好，一 般是根据 level 算，analyst、consultant、manager、senior manager 都不 除基本工资，埃森哲每年会有多一个月薪资的奖金，奖金发放需 boss 批示。 晋升方面，埃森哲的路径比较固定，除最后的两个 level ： SM & MD manage director 升职看别的指标，其他基本是每个 level 三年，new baby 是 analyst 1-3 年，consultant 又三年，基本上每个 level 三年。理论上，升 职需要看工作经验和年限，不过 project manager 和老板的意见也非常关键。 “四大”除了财务、审计等会计类业务之外，还有咨询方面的业务。 “四大”的咨询部门主要由两块组成，财务咨询(Financial Advisory)和管理咨 询(Management Consulting)。前者主要包括尽调、估值、清算之类与审计关 系密切的业务，四大本就是审计出身，所以这块业务能力很强；后者的范围和 MBB 等传统公司 业务重叠性较高，从战略到运营都有涵盖。“四大”的咨询 分为自己的咨询部门和收购过来的咨询，薪资方面，“四大”本身的咨询部门 按“四大”的工资算，而收购过来的咨询工资相对高一些，招聘渠道也不一 德勤摩立特（Deloitte Monitor） 国内起薪：1.8W-2W / 月 Monitor 薪资在咨询公司中一直都比较具有吸引力，据说一度薪资堪比 MBB 。目前，摩立特本科生起薪为 1.8W，研究生起薪为 2W。据之前在德勤 工作过的小伙伴介绍，Monitor 收购合并前，起薪为一年 30W，现在下调到 思略特（Strategy&），普华永道旗下咨询公司 国内起薪：20W / 年，本硕无差 帕特侬（Parthenon-EY） 国内起薪：25W / 年 帕特侬和安永自身的咨询部门业务上是分开管理的，帕特侬薪资远高于安永自 己的咨询部门。 EY 咨询部门薪资和 PwC、KPMG 差不多，都是基本审计价。 IBM 咨询 (GBS) 国内起薪：1W-1.3W/月 IBM 的 GBS 部门是原普华永道咨询部门和 IBM 自身的咨询部门合并而成。据 业内人士介绍， IBM 起薪在国内处于中等水平，本硕差别不大，基本是 1W- 1.3W 之间，每年 14 薪。 德勤咨询部门 国内起薪：9K-10K 德勤的管理咨询，无疑是四大当中最强的 （2017 Vault 排名把 Deloitte Consulting 排到第 4，仅次于 MBB ） ，曾有一位在美国读本科和工作的朋友 说，在他们毕业生看来 DC 和 MBB 接近是一个级别的，甚至在有些领域超过 MBB 。 虽然现在摩立特已和德勤咨询部门合并，但无论是在招聘流程、招聘要求，还 是在薪资水平上，摩立特与德勤咨询部门都是相互相互独立的。德勤咨询薪资 虽远低于 Monitor ，但还是略高于审计部门（审计最新薪资是 8250，咨询本 科起薪 9k,研究生 10K） ，每年 1-3 个月奖金。 KPMG、PwC 咨询部门 国内起薪：7K-9K / 月 除德勤外，四大其他几家咨询部门薪酬走的是审计的薪酬。普华和毕马威的咨 询部门薪资都是按四大本身工资来算的，即应届毕业生 7K-8K，研究生 8K- 9K。其中，KPMG 的 GSG 本科薪资为 8.2K，研究生 9.2K，都是一年 15 薪。 Specialization - 对于个人在某一个行业的专业性的要求在不断提升，这一点 从不少咨询公司的岗位要求中也可以看出来，它会要求员工在某一个行业有实 战的经验，所以同学们最好在进入到咨询行业 2-3 年内找到自己喜欢的细分行 业并且不断地深挖下去，这会对未来的职业发展非常有利。 Implementation - 对于方案的可实行性的要求越来越高，客户通常希望看到 具体实施的计划和流程。 Death of Strategic Advisories - 纯粹性的、战略性的管理咨询项目在不断 地减少，这是因为几个比较主要的市场，比如中国市场，它们的市场环境变得 更加成熟，而进入到这个市场的公司对于市场也越发了解，再加上战略性的咨 询项目费用较高，所以相对来说，战略性的管理咨询不再吃香。 Consolidation - 整合并购的趋势越来越明显，总体而言，是"大鱼吃小鱼"， 所以其他同学在择业的时候也要注意，尽量优先考虑大公司 咨询公司主要服务于企业，运用专门的知识和经验，以帮助客户发现经营管理 上的问题，找出原因，并制定切实可行的改善方案或是通过对趋势的把握和预 测，结合客户资源，为客户规划未来发展战略。咨询内容主要包括战略咨询、 财务咨询、IT 咨询以及人力资源咨询等。 咨询公司分类  战略咨询：麦肯锡、波士顿、贝恩、罗兰·贝格、科尔尼、L.E.K.等  财务咨询：“四大”  IT 咨询：埃森哲、IBM、凯捷等  人力资源咨询：Mercer、Aon Hewitt、Towers Watson 和 Hay Group *咨询行业“鄙视链”：战略咨询>“四大”财务咨询>IT 咨询 首先，你需要有很强大的沟通能力，每天和客户团队、项目组同事等都存在大 量的沟通工作，如果没有办法让别人快速理解你的想法或者没有办法快速理解 对方在说什么，不能掌控沟通节奏，无法说服别人，你会淹没在各种信息之 中，工作也会变得非常痛苦。 Comfortable with Math 你需要有强大的数据分析和处理能力，比如在做行业分析、市场规模分析、未 来利润分析等，你都需要用数字来表现你的研究成果。 Out of Box Thinking 一般情况下，寻求管理咨询的公司/企业都不希望用自己已经掌握的方式方法去 处理现有的问题，这就要求管理咨询师们有创新性思维，跳脱出以往的经验和 思维模式，去找到一些创新性的解决方案。 Multi-task Skills 作为一个咨询顾问，通常不会只负责一个项目，所以你必须具备同时处理多个 任务的能力。上文中 Lisa 的一天都围绕着一个 case 转，显然她的 Multi-task Skills 还有些缺乏，导致晚餐后还需要加班处理其他项目的工作。 Work Long Hours and Frequent Travel 身在管理咨询行业，长时间高压工作、频繁的出差是常事。你的客户可能来自 于不同的行业、不同的国家，我们对于知识的理解是有限的，且无法一直保持 线上的交流，所以长时间的工作，把时间分配在了解不同行业学习不同知识， 甚至是到不同的地方拜访你的客户都是“家常便饭”。 Work Well in Teams 团队协作能力就无需多说了，一个人无法完成一个项目，项目的完成都依赖于 好的团队协作。 是由美国 芝加哥大学 商学院教授詹姆斯·麦肯锡于 1926 年在美国创建，现在麦 肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球 44 个国家和地区开设 了 84 间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有 9000 多名咨询人员，分别来自 78 个国家，均具有世界著名学府的高等学位。作为全球最顶尖的管理咨询公司， 同时也是对入职员工院校背景要求达到极致的代表，麦肯锡的起薪在即使在 Tier 1 咨询中也可称为龙头。 麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教 士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这 是上个世纪麦肯锡创始人之一马文﹒鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长 期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以 成长的第一个行业规范。 国内起薪：30W-35W 人民币 / 年 北美起薪：约 12W 美元/年 英国起薪：约 8 万英镑/年 一般来说，国内麦肯锡起薪为 30W-35W 人民币/每年，Senior Consultant （内部晋升需要 4-5 年）年薪大概在 70W-80W；如果是有几年工作经验并且 具备 MBA 学历的人，进入麦肯锡可以谈年薪，作为 Engagement Manager （咨询公司每一个项目中实际参与的 Manager ），薪资可以达到 80W+。涨 薪方面，大麦要升工资，基本只有升职位才行，一般来说，职位升两级左右， 工资差不多会翻倍一下。但是升职难度比较大，不仅要参加非常多的项目，并 且工作上要非常地出色严谨。 波士顿咨询 波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询 领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的 高级管理咨询工具和理论。1963 年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起 高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。管 理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。BCG 的 四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创 新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司 的创始人都是来自波士顿咨询公司，公司目前在全球 41 个国家设有 70 家办公 国内起薪：30W 人民币/ 年 公司主要创始人威廉·贝恩早年就职于波士顿咨询公司。在 1973 年贝恩带领几 名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩咨询公司。在 1973 年到 20 世纪 80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为 50%左右。在 1998 年，贝恩公司的拥 有咨询顾问近 1500 人，年营业收入在 4.5 亿美元，客户主要分布在 60 多个国 家。贝恩亚洲在香港、上海、东京三地设有地区总部。作为一家全球领先的战 略咨询公司，贝恩为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询 国内起薪：25W-30W 人民币/ 年 咨询业内有句话非常有趣：想学得多去麦肯锡，薪水高去贝恩，福利好去 BCG （波士顿）。 罗兰·贝格国际管理咨询公司（Roland Berger）自 1967 年在德国建立以来， 已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰·贝格在欧 洲、亚洲、南北美洲 25 个国家设有 36 家分支机构，咨询顾问来自近 40 个国 家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。借助紧密联系的公 司内部网络和全球知识库，罗兰·贝格的多文化咨询团队为客户提供国际水准的 优质服务。 罗兰·贝格国内起薪大概为 20W 一年。如果是有四五年工作经验，跳槽罗兰贝 格的，可以作为项目中正式参与的 Manager ，大概第一年起薪是 50W。 科尔尼咨询（A.T. Kearney） 科尔尼管理咨询公司(A.T. Kearney)于 1926 年在芝加哥成立，经过 80 多年的 发展，科尔尼咨询已发展为一家全球领先的高增值管理咨询公司，科尔尼在所 有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验， 包括战略、组织、运营、商业技术解决方案和企业服务转型。科尔尼公 司在全球 38 个国家和地区、55 个商业中心设有分支机构，在全球拥有超过 2000 名咨询顾问。科尔尼的咨询顾问拥有广泛的行业经验，均毕业于一流商学 院和各地著名大学。全球坚持一致的聘用原则来吸引世界一流人才。无论是在 国内还是国际范围，ATK 薪资在 Tier 2 咨询中都处于较高水平。国内起薪： 25W / 年 奥纬咨询（Oliver Wyman） 奥纬咨询公司是全球领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。公 司成立于 2003 年 4 月，由 Oliver, Wyman & Company（成立于 1984 年） 和 Mercer Inc.的金融服务战略与精算部门合并组成，现在是 Marsh & McLennan Companies, Inc.(MMC)旗下的一家公司。公司现有 650 名员工， 分布于北美、欧洲和亚洲的 12 个国家的 25 个分支机构。凭借在金融行业积累 的广博的专业知识帮助客户解决日益复杂的经营挑战。作为金融服务行业发展 的重要参与者与观察者，奥纬的客户涵盖了全球 100 家最大金融机构的 80%。 无论在国内还是国际范围， Oliver Wyman 的薪资都比较可观。据之前在奥纬 工作过的小伙伴介绍， OW 国内起薪大约为 28W/年 艾意凯（L.E.K. Consulting） 艾意凯（L.E.K.）是世界一流的管理咨询公司，于 1983 年在伦敦成立。在欧 洲、美国、和亚太地区的 20 个主要城市设有分支机构，共有 900 多名专业咨 询人员。公司在亚太地区的分支机构包括悉尼，墨尔本，奥克兰，新加坡，曼 谷，上海，北京，以及新近加盟的东京，孟买，新德里分公司，拥有超过 200 名咨询顾问。L.E.K.于 1998 年在上海和北京设立办事处，有 50 多名专业人员 服务于大中华地区。公司业务服务对象和范畴涵盖了从大型国有企事业机构至 小型高新科技公司的广泛产业领域。在医疗健康领域，L.E.K 在全球范围内享有 广泛的声誉。 国内起薪：约 25W/年 埃森哲（Accenture） 全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业。埃森哲通过企业 策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助客户实现具有深远意 义的变革，提高客户的绩效水平，并以出众的领导能力、成功决心、专业服务 和质量承诺在客户中享有盛誉，其客户包括《财富》世界 500 强企业、各国政 府机构以及军队。 国内起薪：8,600 人民币 / 月 普遍来说，战略咨询薪资高于管理咨询。在埃森哲，从基本工资来看，管理咨 询本科应届生起薪为 8.6 K ，研究生起薪为 9.6 K ；战略咨询本科应届起薪为 14 K ，研究生应届生起薪为 15K ，MBA 起薪为 18K ，每年 20%涨幅。 如果不是以应届毕业生身份入职，而是跳槽进入 AC ，薪资需要提前谈好，一 般是根据 level 算，analyst、consultant、manager、senior manager 都不 除基本工资，埃森哲每年会有多一个月薪资的奖金，奖金发放需 boss 批示。 晋升方面，埃森哲的路径比较固定，除最后的两个 level ： SM & MD manage director 升职看别的指标，其他基本是每个 level 三年，new baby 是 analyst 1-3 年，consultant 又三年，基本上每个 level 三年。理论上，升 职需要看工作经验和年限，不过 project manager 和老板的意见也非常关键。 “四大”除了财务、审计等会计类业务之外，还有咨询方面的业务。 “四大”的咨询部门主要由两块组成，财务咨询(Financial Advisory)和管理咨 询(Management Consulting)。前者主要包括尽调、估值、清算之类与审计关 系密切的业务，四大本就是审计出身，所以这块业务能力很强；后者的范围和 MBB 等传统公司 业务重叠性较高，从战略到运营都有涵盖。“四大”的咨询 分为自己的咨询部门和收购过来的咨询，薪资方面，“四大”本身的咨询部门 按“四大”的工资算，而收购过来的咨询工资相对高一些，招聘渠道也不一 德勤摩立特（Deloitte Monitor） 国内起薪：1.8W-2W / 月 Monitor 薪资在咨询公司中一直都比较具有吸引力，据说一度薪资堪比 MBB 。目前，摩立特本科生起薪为 1.8W，研究生起薪为 2W。据之前在德勤 工作过的小伙伴介绍，Monitor 收购合并前，起薪为一年 30W，现在下调到 思略特（Strategy&），普华永道旗下咨询公司 国内起薪：20W / 年，本硕无差 帕特侬（Parthenon-EY） 国内起薪：25W / 年 帕特侬和安永自身的咨询部门业务上是分开管理的，帕特侬薪资远高于安永自 己的咨询部门。 EY 咨询部门薪资和 PwC、KPMG 差不多，都是基本审计价。 IBM 咨询 (GBS) 国内起薪：1W-1.3W/月 IBM 的 GBS 部门是原普华永道咨询部门和 IBM 自身的咨询部门合并而成。据 业内人士介绍， IBM 起薪在国内处于中等水平，本硕差别不大，基本是 1W- 1.3W 之间，每年 14 薪。 德勤咨询部门 国内起薪：9K-10K 德勤的管理咨询，无疑是四大当中最强的 （2017 Vault 排名把 Deloitte Consulting 排到第 4，仅次于 MBB ） ，曾有一位在美国读本科和工作的朋友 说，在他们毕业生看来 DC 和 MBB 接近是一个级别的，甚至在有些领域超过 MBB 。 虽然现在摩立特已和德勤咨询部门合并，但无论是在招聘流程、招聘要求，还 是在薪资水平上，摩立特与德勤咨询部门都是相互相互独立的。德勤咨询薪资 虽远低于 Monitor ，但还是略高于审计部门（审计最新薪资是 8250，咨询本 科起薪 9k,研究生 10K） ，每年 1-3 个月奖金。 KPMG、PwC 咨询部门 国内起薪：7K-9K / 月 除德勤外，四大其他几家咨询部门薪酬走的是审计的薪酬。普华和毕马威的咨 询部门薪资都是按四大本身工资来算的，即应届毕业生 7K-8K，研究生 8K- 9K。其中，KPMG 的 GSG 本科薪资为 8.2K，研究生 9.2K，都是一年 15 薪。 Specialization - 对于个人在某一个行业的专业性的要求在不断提升，这一点 从不少咨询公司的岗位要求中也可以看出来，它会要求员工在某一个行业有实 战的经验，所以同学们最好在进入到咨询行业 2-3 年内找到自己喜欢的细分行 业并且不断地深挖下去，这会对未来的职业发展非常有利。 Implementation - 对于方案的可实行性的要求越来越高，客户通常希望看到 具体实施的计划和流程。 Death of Strategic Advisories - 纯粹性的、战略性的管理咨询项目在不断 地减少，这是因为几个比较主要的市场，比如中国市场，它们的市场环境变得 更加成熟，而进入到这个市场的公司对于市场也越发了解，再加上战略性的咨 询项目费用较高，所以相对来说，战略性的管理咨询不再吃香。 Consolidation - 整合并购的趋势越来越明显，总体而言，是"大鱼吃小鱼"， 所以其他同学在择业的时候也要注意，尽量优先考虑大公司