研发工程师 基本知识

模拟、数字,高频、低频,软件、硬件,模具、结构,甚至文字功底也必不可少,因为撰写产品使用手册、工艺指导书等等也可看出一个人的专业水准。要具备完善的 知识体系 ,企业中的工程师不是研究学问,也没指望成为科学家,是为企业的 产品服务 的。因此,全面的 知识架构 对于迅速完成 产品开发 任务非常重要, 复合型人才 更为难得。既然是高手,当然十八般兵器样样精通,否则,难以独挑大梁,只能做配角。没有全面的知识,要上升到项目经理、研发经理层面是不可能的。企业中的工程师必须时刻关注成本、 生产工艺 用户需求 测试环境 、采购渠道、配套厂家工艺水平等等许多方面,一点不慎后续问题就冒出来了。你的设计再好, 工艺性 差,车间生产装配调试困难,导致 生产成本 急剧上升,或者配套厂家工艺水平达不到又有什么用?或者器件采购困难,经常影响按期交货也同样对企业不利。时刻提醒自己,产品是赚钱的工具,自己才能的张扬要服从这一大前提。

研发工程师 结合实际

企业的工程师,务必坚持市场第一,用户至上的开发思路,工作仅仅是开发出低成本的、工艺性好的、品质稳定的,最关键是满足目标用户需求的产品,不能凭想象发挥,自以为是,要知道,用户永远是对的,你不能让他们服从你的思路,你每天窝在实验室,对市场又了解多少?对消费心理又知道多少,别自以为聪明,道听途说几句话就轻易下结论,现实、灵活的开发思路是高手的重要特征。企业的产品开发是和市场紧密联系在一起的,不是国家拨款的 基础理论 研究。树立市场化的研发策略是高手必备的素质!不要指望你能搞出超英赶美的世界级产品,你现在的实验条件、 项目管理 水平、 人员素质 、资金投入、 信息交流 等等和人家相比差了十万八千里,你凭什么搞出世界级的东西?家电巨头投下数亿元开发手机,高手云集,十余年了,手机的 核心技术 还是人家的。必须要清醒地、谦虚地认识到这一层面。因此,在开发过程中,不要一切都自己开发、研究,大胆地借鉴国外的东西,绝大多数产品人家早已经普及,不妨照搬其中的 功能模块 再结合 自己实际情况,去搞开发才是高明的做法。再者别人的产品经过现场用户的使用,许多隐患已经消除,水平再高的人做的新产品也会从用户那里反馈回来一些缺陷,直接模仿别人的产品,即可消除许多缺陷点,又可以大大缩短研发周期,减少 研发费用 ,抢先一步推向市场,绝对是上策。