近年来制造业工人工资的快速上涨和有效劳动力的逐年减少，正逐渐改变30年来 中国经济 赖以高速增长的基础——大量 廉价劳动力 ， 人口红利 逐渐消失的问题是中国企业不得不直视的一个严峻问题。由此，企业正在努力尝试 产业转型升级 ，以此来提升产业价值和竞争力，这将要求企业更加注重对员工素质、技能等方面的培养。 人力资源管理 是企业 知识管理 的核心，而 人力资本管理 又是人力资源管理的核心。人力资本管理是建立在人员和 企业价值 共同最大化的目标和基础上的，更偏重关注人的可持续发展，重视通过培训和激励并重等多种“投资”手段来提高 人的价值 。 用友NC6 多集团人力资本管理，提供精细化的劳动力管理、基于能力的人才 价值链管理 。具体包括，人力资本管理：实时管理人员 当量 ，从 人力资源规划 、预算到整体的人力资本度量; 人才供应链 ：针对人才 价值链 的选、育、用、留 全生命周期管理 ;精细化劳动力管理：面向劳动力密集型制造业、零售业的 人员管理 、薪酬、社保福利、 时间管理 等业务的 精细化管理 ; 高绩效组织 管理：通过人力资本管理，建设高绩效组织，使组织能够更好地为实现 战略目标 服务; 员工关系管理 ：通过 员工自助 ，增加员工关系管理的力度，通过 调查问卷 随时掌握员工针对公司 满意度 的情况和分析;人本度量分析：进行多维度、多职能、多类型的度量 指标体系 模型建设，并且进行度量分析和统计。