拉里·佩奇（Larry Page，1973年3月26日） ，全名劳伦斯·爱德华·佩奇(Lawrence Edward Page)，是Google 搜索引擎 的创始人之一，2011年4月4日佩奇正式出任谷歌CE0。1996年初，佩奇和 谢尔盖·布林 开始合作研究一名为“BackBub”的搜索引擎，到1998年上半年逐步完善这项技术后，两人开始为这项技术寻找合作伙伴。后来他们自己建立了一个搜索引擎公司发展业务，也就是鼎鼎大名的 Google 了。 ^[1] 佩奇在 《福布斯》 2007年度美国 富豪 排行榜上，佩奇同 谢尔盖·布林 并列第五位， 资产 总值均为185亿 美元 。

北京时间2019年12月4日， Alphabet 发布消息称，谷歌CEO 桑达尔·皮查伊 （ Sundar Pichai ）将会取代 拉里·佩奇（Larry Page） 成为 Alphabet CEO。21年前，佩奇与 谢尔盖·布林 （ Sergey Brin ）创建谷歌，后来二人渐渐变成公司的“公众人物“，佩奇退位意味着这一角色的淡化。随后， 拉里·佩奇 和 谢尔盖·布林 向谷歌和Alphabet全体员工发出了一封公开信。佩奇和布林作为大股东仍将留在公司 董事会 。

• 2012年《福布斯》全球亿万富豪排行榜 ，以187亿美元位列第24。
• 2013年《福布斯》全球亿万富豪排行榜 ，以230亿美元位列第20。
• 2014年《福布斯》全球亿万富豪排行榜 ，以323亿美元位列第17。
• 2015年《福布斯》全球亿万富豪排行榜 ，以297亿美元位列第19。
• 2016年《福布斯》全球亿万富豪排行榜 ，以352亿美元位列第12。
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  佩奇的早期生活与教育

  拉里·佩奇为 美国密西根安娜堡大学 的毕业生，拥有理工科学士学位；因其出色的 领导才能 获得过多项荣誉，以奖励他对工学院的贡献。他曾担任 密西根大学 Eta Kappa Nu 荣誉学会的会长。其指导教授是 Terry Winograd博士。

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  人物经历

  拉里·佩奇1973年出生在美国密歇根州东兰辛市的一个犹太家庭，父亲卡尔文森·佩奇是一个 密歇根州立大学 计算机教授，拥有计算机科学博士学位，母亲葛洛丽亚·佩奇也是密歇根州立大学（MSU）的一个计算机教授，是一名犹太教徒。

  拉里·佩奇在1975-1979年就读于奥基莫斯的蒙台梭利学校，并于1991毕业于东兰辛高中。

  1992年佩奇进入密西根大学学习，在美国安阿伯就读期间，他担任密西根大学Eta Kappa Nu荣誉学会的会长， 并是 太阳能 汽车组织的成员之一，他还用乐高积木制成一台可编程的绘图喷墨打印机，其指导教授是 Terry Winograd 博士。

  1996年，佩奇进入 斯坦福大学 学习，在攻读计算机理学博士学位期间，拉里·佩奇遇到了谢尔盖·布林，佩奇在斯坦福大学获得博士学位后，开始休学。

  2003年获得IE学院 工商管理硕士 学位。

  1996年，佩奇和布林开始合作研究一名为“BackRub”的搜索引擎，到1998年上半年逐步完善这项技术后，两人合作运行Google搜索，并以PageRank为基础给网页排名，同时两人也开始为这项技术寻找合作伙伴。

  1998年9月7日， Google公司 在加利福尼亚州的曼罗帕克正式成立。他们雇用了第一位员工克雷格·希尔弗斯坦成为Google公司的科技主管。

  2000年在佩奇的领导下Google发展成为最大的互联网搜索引擎，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。

  2001年，佩奇辞去了CEO的职位，从 Novell公司 聘请埃里克·施密特博士担任 谷歌公司 CEO，自己则担任了 产品总监 。在卸任之初，拉里佩奇也是很不情愿的，不过慢慢地适应了不参与公司管理。

  2004年，Google在纳斯达克上市。

  时隔10年，在2011年4月4日，谷歌 联合创始人 拉里·佩奇正式接替埃里克·施密特重新成为谷歌新任CEO，开始领导谷歌的 产品开发 和 技术战略 。重新掌舵谷歌后，佩奇砍掉了数十款偏离核心或未能成功的项目，例如Google Health，在佩奇的领导下， Android 和 YouTube 都成长为规模可观的业务，其中YouTube2013广告年收入已经达到50亿美元。并且佩奇领导着Google X团队，专门研究 无人驾驶汽车 、谷歌眼镜等项目。

  在佩奇新的管理下，谷歌只收购一定能推动主要产品线发展的公司。

  2011年3月8日谷歌收购原创视频网站Next New Networks。

  2011年8月15日，谷歌宣布125亿美元收购 摩托罗拉移动 。

  2011年9月8日，谷歌收购餐馆点评网站Zagat。

  2013年，谷歌13亿美元收购了以色列地图服务公司Waze。

  2014年1月15日，谷歌宣布32亿美金收购Nest。

  2014年2月17日，谷歌收购声波身份识别技术初创公司SlickLogin。

  2014年10月26日，谷歌管理层即将进行重大重组：谷歌CEO拉里·佩奇将把谷歌 核心产品 的领导权交给桑达尔·皮猜。

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  佩奇的荣誉

  拉里·佩奇是 密歇根大学 计算机科学教授 Carl Victor Page 博士的儿子，受其担任计算机系教授的父亲启蒙，佩奇早在1979年6岁就开始使用 计算机 了。

  拉里·佩奇在学术领域秉承了其父亲的传统，成为 密歇根大学 的荣誉毕业生，获得工程专业的理学学士学位( 主修 计算机工程)。在 Ann Arbor 就读期间，Page 担任密歇根大学 Eta Kappa Nu 荣誉学会会长，并用 Lego 制成一台可编程的绘图喷墨打印机。

  在 斯坦福大学 攻读计算机理学博士学位期间，拉里·佩奇遇到了 Sergey Brin，他们共同创建并 管理 Google(1998 年开始 运营 )。佩奇在斯坦福大学获得硕士学位后，开始休学。他是 Insitituto de Empresa大学 的荣誉 工商管理硕士 ，是荣获密歇根大学校友会工程专业新毕业生奖的第一位学员。

  佩奇曾在 科技 、 娱乐 与设计大会、 《华尔街日报》 技术峰议、 世界经济论坛 和 Commonwealth Club 等多个论坛发表 演讲 。

  他在2002年获世界经济论坛选为“未来的全球领袖”(Global Leader for Tomorrow)，同时获 MIT 的《技术评论》杂志 (Technology Review) 选为“创造未来的年轻发明家”(Young Innovator Who Will Create the Future)。Page 是密歇根大学工程学院的国家顾问委员会(NAC) 的成员，曾获《研发杂志》(Research and Development Magazine)“本年发明家”Innovator of the Year)，并在 2004 年入选国家工程学院。

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  佩奇的重要事件

  1996年初，佩奇和布林开始合作研究一名为“BackRub”的搜索引擎，到1998年上半年逐步完善这项技术后，两人开始为这项技术寻找合作伙伴。他们找到 雅虎 的创始人之一戴维-菲洛。菲洛认为他们的技术确实很可靠，但建议他们自己建立一个搜索引擎公司发展业务，发展起来后再考虑合作。

  1998年9月7日，Google公司在加利福尼亚州的曼罗帕克成立。Google以他的专利PageRank为基础给网页排名。他们还建造了由塑胶拼图板组成的喷墨打印机。

  佩奇在2002年获 世界经济论坛 选为“未来的全球领袖”(Global Leader for Tomorrow)，同时获 MIT 的《技术评论》杂志 (Technology Review) 选为“创造未来的年轻发明家”(Young Innovator Who Will Create the Future)。

  2001年聘用 埃里克·施密特 为Google主席、 首席执行官 后，佩奇辞去了其总裁职务。现在这三架马车一直推动着Google的发展。

  2011年5月初，佩奇宣布了google组织结构的重大调整：六位高级 副总裁 分别统领移动、Chrome 操作系统 、 YouTube 视频网站、搜索引擎、社交网络和 广告 产品等六项 核心业务 。

  2011年6月，在佩奇的新政下，google推出新的社会化产品google ，其用户数量的 增长速度 ，远远超过了 扎克伯格 的预想，甚至超出了谷歌的意料。从推出到宣布注册用户突破1000万人，谷歌仅仅花费了不到半个月的时间，这个增长速度在整个 互联网 社交服务历史中也从未有过。

  2011年8月15日，佩奇宣布Google将以约125亿美元的 价格 收购 老牌的 摩托罗拉移动 ，成为Google历史上最大规模的 并购 。通过此次交易，谷歌将进一步强化 Android 生态系统，从而提升在移动计算市场的 竞争力 。

  在2011福布斯排名上，佩奇以198亿美元的财产，使他成为世界上第24富有的人。他与谢尔盖-布林购买一架波音767为他们私人使用。

  2016年12月14日，北京时间晚间消息， 《福布斯》杂志 今日评出了“2016年全球最具影响力人物”，共有28位主要公司的CEO跻身该榜单。在最具影响力的CEO排名中，谷歌CEO拉里.佩奇(Larry Page)高居榜首。 ^[2]

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  佩奇的经典语录

  ·提供更多的信道将惠及计算机用户，使他们能够用上覆盖范围更广、速度更快的互联网连接。Google也将因此而受益，更多、更好的连接将使Google获得更多的 收入 。

  ·我们未来很长一段时期内所做的工作可能仅有10%的机会来赚取10亿 美元 。但我们在那些事上不会投入更多的人力，实际上有90%的人都在做其它事。这样，就不会有太大的 风险 。如果你希望了解谷歌的新特色来自于何处，我的答案就是那些看起来颇具风险性的 投资 上。

  ·（如此巨额的财产让）我不用再像大学时代那样亲自到洗衣房洗衣服了。

  管理原则 ：

  • 不要推诿：亲自做事，加快进度。
    • 如果不能 增加价值 ，就不要干涉其中。让那些真正做事的人去相互讨论，你去做其他事情吧。
      • 不要 官僚主义 。
        • 想法比年龄重要。年龄小并不意味着他不值得尊重与合作。
          • 你所做的最糟糕的事情就是用一个“不”字就阻止别人做事。如果说出不，你就要帮助他们找到更好的方法。

            1.“如果你在尝试改变世界，那么你正在做真正重要的事情。相信你每天都会在兴奋中起床。”

            2.“尤其在科技领域，我们需要革命性的改变，而不是递进式的改变。”

            3.“作为一个领导，我有责任确保公司里的每个人都有很棒的机遇，并让他们感受到自己的工作是非常有意义、可以创建更好社会的。”

            4.“大部分公司都不能永久地成功下去。他们犯了什么根本性错误么？他们通常没有把握好未来。”

            5.“我想，很多大公司的领导人都不相信坚持改变才是企业的出路。但如果你回顾历史，你会发现事物一直在改变，如果你的事业是稳定的，那你可能是有问题的。”

            6.“我认为作为技术工作者应该拥有一些安全的空间去尝试新的事物，并分析其对社会的影响。”

            7.“如果我们的动力是钱的话，我们老早就卖掉公司了，当然那样我们也终究会被后浪拍在沙滩上。”

            8.“发明是不够的。尼古拉·特斯拉发现电力，但是他却纠结于是否将它空开给人们使用。你不得不将这两件事整合：发明和创新，再加上公司愿意将其商业化给人们使用。”

            9.“如果你想要为挽救生命而从事汽车自动行驶事业的话，你需要知道这个技术绝不是能从哪个特定学科里学到的。1995年，我还是一个博士生的时候，我就已经对无人驾驶汽车感兴趣了。”

            10.“人们是否在使用清洁能源、交通运输是否在优化、互联网是否在变得更好等等，这些工作都很重要。即使是少数人也可以影响这个世界。”

            11.“我们的管理层人数相对于我们公司的规模来说是少的，但我认为少好过于多。”

            12.“如果你问一个经济学家，什么驱动着经济增长，他定会提出一些慎重的意见作为答复——农业机械化、大规模生产，诸如此类。但问题是，我们的社会组织不是靠这些事情建立起来的。”

            13.“如果让我用一句话总结如何改变世界，我会说，努力工作，为那些真正激动人心的事物。”

            14.“我不觉得我们做的事儿很艺术。作为一家技术公司，我一直在强调这点。”

            15.“有人说，所有人都应该像奴隶一样干活儿，这样可能会让他们效率低下，但也能让他们持续保持工作状态——我对此并不感冒。那种方式不可能奏效。”

            16.“我们想要创造一种让人心甘情愿被其影响的技术。我们想要创造出美好的、体贴的服务和技术，它们一定要足够实用，实用到人们每天使用它们两次。就像他们使用牙刷一样。并没有多特别，就是人们每天要使用两次。”

            17.“你需要发明出某些东西，并让它们触达用户。你需要让你的那些发明商业化。很明显，最实际、最好的办法就是开公司。”

            18.“你可能觉得谷歌很好用，但我仍觉得它烂透了。”

            19.“我们曾许下这样的诺言：不作恶。我要让我的公司去做对用户、对顾客、对所有人有利的事情。所以，如果我们能坚守这个诺言，我们就能做出一番有益的成就。”

            20.“我认为设立一个光芒万丈的梦想会让实现目标变得更容易。因为没人会这么疯狂，这样你才没有竞争对手。事实上，据我所知，没几个人会有这么疯狂。”

            21.“还记得半夜从一个栩栩如生的梦中醒来的感觉吗？如果你不立刻用笔或电脑将梦记录下来，第二天早晨你绝对会把它彻底遗忘。所以，别再做梦了，去创造。当一个伟大的梦想出现的时候，别让它溜走。”

            22.“我一直觉得技术应该为那些重要的工作作出贡献——如发现、组织、社交，这样用户就能做一些对他们来说愉悦的事情：生活和爱，不用成天和干巴巴的计算机较劲！那意味着我们的产品一定要实现协同工作。”

            23.“一段时间后，我们推出的高使用率的产品会为谷歌和合作伙伴带来显著的收益，就像今天的搜索引擎所做的那样。”

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            参考文献

            1. ↑ 崔喜哲,李凯编译.为梦而生 世界上最精彩的英文领袖语录.中国水利水电出版社,2012.10.
            2. ↑ 2016最具影响力CEO：第一名无可辩驳.驱动之家.2016-12-15

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