随着企业的不断发展，在人员管理上需要耗费一定的精力与时间才有可能管理好，有时候管理的方法不恰当，也会使得管理效果适得其反。 所以，企业在新时代发展下，聪明的 HR 都在采用绩效管理员工。那么， 什么是绩效管理呢？又如何才能做好绩效管理呢 ？一起往下看看吧！

一、绩效管理是什么？

所谓绩效管理就是企业为了持续发展及保持良好的发展趋势，为了提高业绩与效率，制定一定的激励方式，让员工可以按时完成任务，整体提高员工工作积极性和提高企业产能。

二、如何做好绩效管理？

1、绩效管理准备工作

很多时候企业各部门之间缺乏绩效沟通，出现员工对企业少了一份责任感，企业少了一份对员工培训成长的义务，最终导致实施效果不佳。因此，要想做好绩效管理工作，必须开展企业全员培训工作，让每个员工都了解到绩效管理的意义，让员工明白实施绩效管理工作能給他们带来哪些不一样的意义。

2、明确绩效分工流程

绩效管理是一件较为复杂的事情，所以必须根据企业的实际情况，根据员工都技能专长，明确分工任务，并不断的优化绩效管理流程。

3、做好绩效管理方案

企业要根据每个员工的岗位特点进行绩效考核管理，管理的形式不应该仅限于工资、奖金等，应该多样化，设立多种鼓励方式，加强对员工进行激励，不断的改进工作与员工的职业生涯。

4、绩效管理的反馈

反馈，是为了更好的实施绩效管理方案。因此，不断完善绩效管理方案，挖掘绩效管理问题，对低绩效者加以培训，让他们不断意识到绩效管理的意义，提升自身的工作技能，促进团队的发展。

5、绩效管理的改进

绩效管理是为了更好的推进企业的发展。所以绩效管理也应该随着企业的发展，根据现有员工的绩效水平与现有企业发展方向相匹配，适当做出调整、改进。

6、绩效管理的维护及存档

对于绩效管理中好的要点应该要保存存档。但是，绩效管理需要随着企业的发展灵活运用，才能使得企业全体员工自上而下的遵守。 总而言之，绩效管理的为了帮助企业实现目标的有力工具，但是，随着市场的竞争激烈，只有合理、有效的绩效管理才能不断提高市场竞争力。