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小百科  ›  波特的五力对比钻石模型- FourWeekMBA
PESTEL 商业分析 钻石模型 商业模式创新 商业
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ansoff 矩阵
您可以使用安索夫矩阵作为战略框架来了解 发展 策略 更适合市场环境。 由数学家和 商业 经理 Igor Ansoff，它假设 发展 策略 可以从市场是新的还是现有的，以及 产品展示 是新的或现有的。

商业模式画布

商业模式画布
商业模式 帆布 是 Alexander Osterwalder 和 Yves Pigneur 在业务模型生成中提出的框架，使 设计 of 商业模式 通过九个组成部分，包括：关键合作伙伴、关键活动、 折扣值 主张、客户关系、客户细分、关键资源、渠道、 成本 结构，以及 收入 流。

精益创业画布

精益创业画布
精益创业 帆布 是由 Ash Maurya 改编的 商业模式 帆布 作者：Alexander Osterwalder，它增加了一层，专注于问题、解决方案、关键指标、基于不公平优势和独特的 价值主张 . 因此，从掌握问题而不是解决方案开始。

闪电式扩展画布

闪电式扩张商业模式创新画布
闪电式扩张 商业模式 帆布 是一个 模型 基于 Blitzscaling 的概念，这是一个大规模的特定过程 发展 在不确定性的情况下，优先考虑速度而不是效率，并专注于市场主导地位，以在不确定的情况下创造第一规模优势。
蓝海战略
蓝色的海洋是 策略 重新定义现有市场的边界，并创建新的无竞争市场。 其核心是 折扣值 革新 ，为其创造了无竞争的市场，使竞争变得无关紧要。 和 成本 - 折扣值 权衡被打破。 因此，企业追随蓝海 策略 提供更多 折扣值 在较低的位置 成本 为最终客户。

业务分析框架

商业分析
的业务范围 分析 是一门有助于推动变革的研究学科 组织 通过识别驱动的关键要素和过程 折扣值 。 商业 分析 也可用于识别新的 商业 机会或如何利用现有的 商业 发展你的机会 商业 在市场上。

BCG矩阵

bcg 矩阵
1970 年代，波士顿咨询集团的创始人 Bruce D. Henderson 提出了产品组合（又名 BCG 矩阵，或增长份额矩阵），它将着眼于一个成功的 商业 基于潜力的产品组合 发展 和市场份额。 它将产品分为四大类： 现金 牛、宠物（狗）、问号和星星。

平衡计分卡

平衡计分卡
首先提出的 会计 学者罗伯特卡普兰，平衡计分卡是 颠覆性技术 系统允许一个 组织 专注于宏观战略目标。 平衡计分卡的四个方面包括 金融 ， 顾客， 商业 流程和组织能力。 从那里，根据平衡计分卡，有可能对 商业 .
蓝海战略
蓝色的海洋是 策略 重新定义现有市场的边界，并创建新的无竞争市场。 其核心是 折扣值 革新 ，为其创造了无竞争的市场，使竞争变得无关紧要。 和 成本 - 折扣值 权衡被打破。 因此，企业追随蓝海 策略 提供更多 折扣值 以较低的成本为最终客户。
缺口分析
一个沟 分析 帮助一个 组织 评估其与战略目标的一致性，以确定当前的执行是否符合公司的 使命 和长期的 愿景 . 差距分析有助于达成目标 性能 通过协助组织更好地利用其资源。 一个很好的差距 分析 是提高执行力的强大工具。

GE麦肯锡模型

ge-mckinsey-矩阵
GE 麦肯锡矩阵是在 1970 年代通用电气要求其顾问麦肯锡开发投资组合后开发的 颠覆性技术 模型 . 这个矩阵是一个 策略 该工具为公司应如何在其投资中优先考虑其投资提供指导 商业 单位，导致三种可能的情况：投资、保护、收获和撤资。

麦肯锡 7-S 模型

mckinsey-7-s 模型
麦肯锡 7-S 模型由麦肯锡公司的顾问罗伯特·沃特曼和托马斯·彼得斯在 1970 年代后期开发。 沃特曼和彼得斯创造了七个关键的内部元素，为 商业 基于三个硬元素和四个软元素，它在实现目标方面的定位如何。

麦肯锡的七度

麦肯锡七度
麦肯锡的七个增长自由度是 策略 工具。 该工具由麦肯锡公司的合作伙伴开发，可帮助企业了解哪些机会将有助于扩张，因此有助于确定这些举措的优先级。

麦肯锡地平线模型

麦肯锡地平线模型
麦肯锡地平线模型有助于 商业 专注于 革新 和 发展 。 该 模型 是一个 策略 框架分为三大类，也称为视野。 因此，该框架有时被称为麦肯锡的三个增长视野。

波特的五种力量

搬运工五力
波特的五力是 模型 这有助于组织更好地了解他们的行业和竞争。 迈克尔·波特教授在 1980 年代的《竞争战略》一书中首次发表。 这 模型 通过五种力量分析行业和市场。

波特的通用策略

竞争优势
根据迈克尔波特的说法，在特定行业中，竞争优势可以通过两种关键方式来追求：低成本（成本 领导力 ) 或微分。 第三个泛型 策略 是重点。 根据波特的说法，如果不这样做，最终会陷入中间情景，公司将无法保持长期的竞争优势。

波特价值链模型

搬运工价值链模型
波特在 1985 年出版的《竞争优势》一书中解释说， 折扣值 链是公司为创建而执行的流程的集合 折扣值 为其消费者。 结果，他断言 折扣值 链 分析 与竞争优势直接相关。 波特的价值链模型是一种战略 颠覆性技术 哈佛商学院教授迈克尔波特开发的工具。 该工具分析公司的 折扣值 链条——定义为公司用来赚钱的流程的组合。

波特的钻石模型

搬运工钻石模型
波特钻石模型是一个菱形框架，它解释了为什么一个国家的特定行业具有国际竞争力，而其他国家的行业却没有。 这 模型 首次发表于迈克尔·波特 1990 年出版的《国家竞争优势》一书中。 这个框架着眼于公司 策略 、结构/竞争、要素条件、需求条件、相关和配套产业。

SWOT分析

SWOT分析
A SWOT 分析是用于评估 商业 的优势、劣势、机会和威胁。 它可以帮助确定您的问题区域 商业 这样您就可以最大限度地利用您的机会。 它还会提醒您面临的挑战 组织 未来可能面临。

PESTEL分析

关于作者

Gennaro 是 FourWeekMBA，仅在 2022 年就覆盖了约 2012 万商界人士，包括 C 级高管、投资者、分析师、产品经理和有抱负的数字企业家 | 他还是 AI 行业一家高科技公司的销售总监 | XNUMX 年，Gennaro 获得了国际 MBA 学位，重点是公司财务和商业战略。
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