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如何评价阿里的HRG?
好像是阿里独有的特色
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（1）阿里的HRBP又叫HRG（政委），阿里巴巴从2004年到2005年就开始打造政委体系。曾担任阿里巴巴人力资源总裁的邓康明就说过，阿里巴巴是一个靠道德来治理的公司。他希望“政委体系”的思想渗透到人力资源工作的每一个环节中，员工一边做业务，一边思考信仰，所有大的业务决策，业务经理都会与HR政委先谈谈，征求HR政委的意见。
（2）阿里的HRG的主要工作就是“闻味道、摸温度、照镜子、揪头发”。
“揪头发”是指你知道你的上级现在想什么？你知道你的上级的上级在想什么？上一个台阶看问题，把问题揪出来，揪上去。多方位多角度考虑问题，有全局观。
“照镜子”：认识真实的自己，肯定自己的优点，发现自己的短板，美己之美，美人之美！照镜子分照下属、照自己、照同事和照老板，都要做到及时交流，定期review。
“摸温度”：需要及时感知这个团队状况，团队士气是否过于低落，需要设法去振奋一下，团队士气是否高烧不退，需要降一下温。
“闻味道”：每个组织都有自己的气场，管理者既要有敏感度和判断力，又要懂得望闻问切。望：透过现象看本质，闻：感受、闻气味；问：沟通，切：以小见大，切中要害。
（3）阿里对HRG的工作要求，也多是一些比较模糊的要求，如“懂业务、爱团队、重执行、善合作”。
（4）阿里的HRG与其他HR的最大区别就是，必须悟性高，因为阿里不会有清晰明确的要求，如果试图寻求明确的要求，那就不够阿里味了。因此“灵活”是阿里的HRG的最大特点。
HRG：Human Resources Generalist，我粗浅的翻译为人力资源多面手。业界又把他们称为ali政委。了解ali的人可能会知道，ali是一个非常强调价值观的公司，如何能够让天才合伙人确立的价值观被基层的员工执行呢？这时候就需要ali政委上行下效，逐层传达。
可惜的是，这些所谓的HRG岗位一被创造出来，就逐渐脱离天才合伙人的掌控。日复一日的，HRG拥有了对于价值观到底为何的解释权。结果就是逐步背离了价值观设立的初衷。
