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在互联网公司里，项目经理和产品经理的主要区别是什么？
如何理解在产品经理主导下经常出现的“跳票”现象？
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产品经理跟项目经理理这两个角色分工明确而又相互配合。两者的目标相同，所以在实际工作中合作会比较愉快。
产品经理职责：
总体来说，产品经理的职责是通过一切手段保证公司目标的达成
1）需求分析：根据业务目标提出合理的解决方案
2）产品规划：将解决方案细化为需求，并输出原型图和产品说明文档
3）数据分析：产品上线后，通过数据分析不断地发现问题并进一步优化
产品经理的能力要求：
1）目标拆解能力，需要将一个业务目标拆解为几个关键要素，然后从每个要素出发看能提升点在哪？提升的幅度有多大
2）逻辑思维能力，通过缜密的思维形成产品方案，所有可能出现的情况都要考虑到并且给出具体的产品解决方案
3）沟通能力：当某一个产品需求需要跨部门协作时，产品经理需要找到双方的利益共同点，说服别人按照自己的方案来配合。
4）学习能力：本质上产品经理都是非科班出身，遇到的问题层出不穷，需要产品经理持续学习
项目经理职责：
总体来说，项目经理的职责是保障产品按时、保质保量上线。
1）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调
2）项目排期：针对产品需求，项目经理要把控每一个需求的工作量大小，并敲定每个人的交付时间，输出项目排期表
3）敏捷管理：按照敏捷迭代的思想组织大家晨会，并按照燃尽图的进度保障项目进度正常进行
项目经理的能力要求：
1）协调能力，外在表现为说服能力。在任何一家公司资源都是稀缺的，如何成功的说服对方领导并争取到资源是项目经理的基本素养。
2）技术能力，项目经理最重要的职责保障项目按时上线，当研发评估工作量过长导致项目存在延期风险时，项目经理最好通过一定的手段保障技术评估的合理性，最好的办法就是项目经理懂技术。
3）项目管理能力，通过合理有效的工具/工作方法，保障大家能按照最开始约定的时间点准时交付，中间出现紧急事件能快速排除掉。
4）沟通能力，这是对内和对外都最基本的能力。涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题。
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让努力的人不缺机会
前一段和一个从事5年之久的产品经理朋友还聊过这个问题，他提到了三个不同点，主要是：
- 关注的点不同
- 对项目的完成度要求不同
- 职业前景不同
下面我就针对这三个方面分别来说说二者的区别，干货比较多，建议收藏！
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1.关注的点不同
项目经理关注的是甲方，可能是一个老板，可能是一个团队，这都是比较具体的。而产品往往面对的是一个用户群体，在工作中就会自然地比项目经理多出一个步骤——找准需求。一个人的需求是具体的，而一个用户群体的画像却不那么容易找到。
2.对项目的完成度要求不同
项目的完成往往是追求“落地即完美”。项目落地就意味着团队工作的结束。而产品的上线往往只是产品经理团队工作的一半，上线之后还要进行不断的迭代、更新，新版本……产品经理囿于互联网对速度的追求和用户测试数据的反馈，往往不能从一开始就交付一个完美的产品，而是要先“从0到1”，再慢慢 优化 。
3.职业前景不同
项目经理 的职业大多是稳定的。但这份稳定也带来了一定的职业发展局限性。项目经理做到一定程度就没有太大的发展空间了。而产品经理却有一系列的晋升途径，有很大的发展空间：
在知群的学员中有不少项目经理转产品经理的案例。他们转行的原因大多是传统行业的逐渐萎缩、晋升机制的固定性等等限制了个人的职业发展。
综合一句话来说，产品经理对老板和用户负责，项目经理对项目完成度负责。
项目经理只需要明白项目流程，然后管理和执行就好了。产品经理除了要明白和推动产品研发的协作流程，还要理解老板怎么想，用户怎么想，然后权衡需求，定义问题，创造性解决问题。
有句话是这么说的：“低级指挥官只需管理好士兵的射击与 列阵 动作，高级指挥官则需明白主帅的作战意图，能够自行采取符合意图的作战手段。”项目经理更多在做低级指挥官的事，产品经理两个都要做。
当然，在这里并没有去拉踩项目经理的意思。因为通过上述分析已经可以看出二者的差异性。至于哪个更有前景还是需要结合自己的实际情况来做选择。
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