亨利·法约尔,法国古典管理理论学家,与 马克斯·韦伯 （Max Weber）、 弗雷德里克·温斯洛·泰勒 （Frederick Winslow Taylor,1856—1915）并称为西方 古典管理理论 的三位先驱,并被尊称为 管理过程学派 的开山鼻祖。

泰勒的科学管理 开创了西方 古典管理理论 的先河，在其被传播之时，欧洲也出现了一批古典管理的代表人物及其理论，其中影响最大的首推法约尔及 法约尔的一般管理理论 。

亨利·法约尔(1841—1925)，欧洲的一位极为杰出的 经营管理 思想家。法约尔在一个煤矿公司当了30多年的 总经理 ，创办过一个管理研究中心。

法约尔的研究与 泰勒 的不同在于：泰勒的研究是从 工厂管理 的一端——“车床前的工人”开始实施，从中归纳出科学的一般结论，重点内容是企业内部具体工作的效率；而法约尔则是从总经理的办公桌旁，以企业整体作为研究对象，创立了他的 一般管理理论 。他认为， 管理理论 是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体”。这正是其一般管理理论基石。

亨利·法约尔是直到本世纪上半叶为止，欧洲贡献给 管理运动 的最杰出的大师，被后人尊称为 “ 现代经营管理之父 ”。他最主要的贡献在于三个方面：从经营职能中独立出管理活动;提出管理活动所需的五大职能和14条管理原则。这三个方面也是其 一般管理理论 的核心。 影响世界进程的100位管理大师

法约尔的著述很多，1916年出版的《 工业管理和一般管理 》是其最重要的代表作，标志着一般管理理论的形成。

但是，不仅是在美国，就是在法国，在法约尔生前的很长一段时间里，法约尔的 管理思想 并没有引起人们的足够重视。在美国，直到1949年伦敦皮特曼公司出版康斯坦斯·斯托尔斯的译本时，人们才比较全面地接触到法约尔的管理思想。在法国，法约尔思想未被重视的原因有二。其一，当时法国对美国派往法国的军队在建造船坞、修路和建立通信线路等方面运用 泰罗制 所取得的成绩和效率感到极为惊异，所以当时的法国陆军部命令陆军所管辖的所有工作都必须研究和应用泰罗的科学管理原理。其二，当时在法国有两位学者即亨利·勒夏特利埃和夏尔·费雷曼维尔，他俩把泰罗的管理著作译成了法文并在法国建立了一个“ 泰罗主义 ”组织，在法国普及和推广泰罗的科学管理理论。上述两方面原因使得在法国，人们更多地接触了泰罗的科学管理理论，反而不了解法约尔的 管理思想 。一直到法约尔去世前不久，“泰罗主义”组织才与法约尔的管理学研究中心合并为法国组织全国委员会，使得法国的两大 管理学 的组织联合起来，法约尔的管理思想才逐渐被人们所认识。

• 1841年，法约尔出生在法国的一个 资产阶级 家庭。
  • 1856—1858期间，他就读于里昂公立中等学校，
    • 1858一1860年期间，他就读于圣艾蒂安国立矿业学院。
      • 1860年毕业后，他进入科门特里富香博公司担任工程师，并显示出他的管理才能。
        • 1868年，当该公司的 财务状况 极为困难，公司几乎濒于破产时，法约尔被任命为总经理。而到1918年法约尔77岁退休时，公司的财务状况已极为良好。
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          法约尔一生的四个阶段

          • 第一阶段，1860—1872年间的十二年。

            在这一阶段，法约尔作为一个等级较低的 管理人员 和技术人员，主要关心的是采矿工程的事情，特别是防止火灾危险的事。在此期间，他于1866年被任命为科芒特里矿井矿长；

            • 第二阶段，1872—1888年的十六年 。

              在这个阶段，他被提升为经理，领导一批矿井。他主要考虑的是决定这些矿井的经济情况的因素。这样，他不仅要从技术方面考虑，更要从管理和计划方面考虑，促使他对管理进行研究；

              • 第三阶段，1888—1918年的三十年 。

                1888年，当公司处于破产边缘时，他被任命为总经理，并按照自己关于管理的思想和理论对公司进行了改革和整顿，关闭了一些 经济效益 不好的冶金工厂，并吸收资源丰富的新矿来代替资源枯竭的老矿，他于1891年吸收布列萨克矿井，1892年吸收了德卡斯维尔的矿井加工厂并把新的 联合公司 命名为康曼包公司。1900他吸收了东部煤区的莱得莱维尔矿井，并克服了种种困难，把原来濒于破产的公司整顿得欣欣向荣。在第一次世界大战期间，他领导的公司为战争提供了大量资源。公司培养了一批管理、技术和科学上的骨干力量，当法约尔75岁退休时，该公司已能在财务和 经营 上立于不败之地，至今仍是法国中部最大的采矿和冶金集团的一部分。

                • 第四阶段，1918—1925年的七年 。

                  在科芒特里公司工作期间，法约尔就开始了管理的研究工作。1900年，他向“ 矿业 和冶金协会”的会议提交了论 行政管理 的论文，开始系统地阐述他的 行政管理 的思想。在1908年的矿业学会五十周年大会上，他提交了论文《论管理的一般原则》；1916年，他在 矿业 学会公报上，发表了著名的管理著作《 工业管理与一般管理 》。从1918年退休后到1925年去世这段时间里，法约尔致力于普及自己的管理理论。在这时期，他主要从事两项工作。第一项是创办一个管理学研究中心。这个中心每周都要举行一次有作家、哲学家、社会活动家、工程师、政府官员和实业界人士参加的会议。法约尔的许多权威著述都是在这里逐步形成的。第二项工作是试图说服政府对管理原则多加注意。1921年，他的《论邮电部门行政改革》的小册子出版；同年他在《政治与国会评论上》上发表了一篇题为《国家在管理上的无能》的重要论文。1923年在布鲁塞尔举行第二次国际管理科学会议，法约尔是这次会议的领导之一。在1924年国际联盟代表大会期间，他接受了一项邀请，向日内瓦国际大学联合会发表了题为“管理要义的重要性”的演说。

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                  法约尔的一般管理理论

                  法约尔的一般管理理论 关注的焦点是什么类型的专业化和 等级制度 才能使 组织效率 最大化，这两个概念的使用使 组织设计 变得僵化，较少关注人，只把人看成齿轮上的一环。一般管理思想的基础有四个关键问题，它们是 劳动分工 、等级与职能过程、 组织结构 和控制范围。另外，还有一些概念，如纪律、 统一指挥 、 统一领导 、职工报酬原则、个人利益与整体利益的关系、 集权 和 团队精神 等。

                  法约尔的一般管理理论对管理学的发展产生了巨大的影响，后来成为 管理过程学派 的理论基础(该学派将法约尔尊奉为开山祖师)。因此，继 泰勒的科学管理理论 之后，一般管理理论被誉为管理学史上的第二座丰碑。

                  “没有原则，人们就处于黑暗和混乱之中；没有经验与尺度，即使有最好的原则，人们仍将处于困惑不安之中。”在这里，法约尔阐明管理作为一门科学与一种艺术之间的关系，即理论是可以指导实践的，问题在于如何应用这个理论，再好的管理理论，如果不懂得如何去应用，也是没有用处的。要使管理真正有效，还必须积累自己的经验，并适宜地掌握合理运用这些原则的尺度。

                  管理必须善于预见未来。法约尔十分重视 计划职能 ，尤其强调制定 长期计划 ，这是他对管理思想做出的一个杰出贡献。他的这一主张，在今天看来仍像在他那个时代一样重要。面对剧烈变化的环境．计划职能更为关键。许多企业缺乏 战略管理 的思维，很少考虑长期的发展，不制定长期规划，其结果多为短期行为，丧失长远发展的后劲，埋下了不稳定的隐患。

                  尽管法约尔早就提出了“ 管理能力 可以通过教育来获得”的思想，但今天，企业界的许多领导人仍然信奉“经验至上主义”，认为“实践和经验是取得管理资格的惟一途径”，在企业运营中，他们推崇 经验管理 ，墨守成规，轻视 管理培训 ，最终导致在企业快速成长阶段，管理能力不足和管理人才匮乏的并存局面。通过管理教育，可以迅速提升管理层的 管理能力 ，也可以迅速造就急需的管理人才，这是世界级大企业的公认准则。企业的所有管理人员均应该接受必要的管理培训，这也是企业得以良性发展的重要基准。接受正规商业教育的 MBA 职业化 的成功，一定程度上将依赖企业界人士的转变。

                  “向管理要效益”已逐渐成为企业的共识。 计划 、组织和控制等术语已被众多的 管理者 所熟知，但理应记住， 管理职能 绝不是在真空中起作用的，而是在实践中得到运用和强化的。将法约尔的这些朴素的管理原则和职能落到实处才是企业走向成功的基石。

                  法约尔与泰勒的科学管理并不是矛盾的，只不过是从两个方面来看待和总结管理实践的。这些管理的职能和原则对企业而言，是“为和不为”的问题，而不是“能和不能”的问题；实质上也是企业维系长期的 有效竞争 的平台，有之未必然，无之必不然。

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                  管理人员的素质与管理教育

                  在法约尔提出管理人员应具备的能力的同时，还提出了管理人员个人素质的问题。他认为，技术能力、商业能力、 财务能力 和管理能力等都以几方面的素质与知识为基础：(1)身体——健康、体力旺盛、敏捷；(2)智力——理解和 学习能力 、判断力、精力充沛、头脑灵活；(3)道德——有毅力、坚强、勇于负责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊；(4)一般文化—具有不限于从事职能工作范围的各方面知识；(6)经验——从业务实践中获得知识，这是人们从自己的行为中汲取教训的记忆。与泰罗否认专业管理训练对培养管理人员的作用即认为管理人才是“天生”的观点明显不同，法约尔强调管理教育的必要性与可能性。鉴于当时学校 中并不开设管理方面课程的情况，法约尔呼吁管理教育应该普及：

                  在小学里是初级的，在中学里稍广泛一些，在大学应是很发展的。而管理教育的实现的首要前提是形成一种管理理论，因为没有管理理论，又没有方法，许多管理人员将永远是一个“初学者”，只能去墨守以往技术、商业等方面的成规。法约尔还认为，管理教育不是为把所有的学生都培养成好的管理者，如同技术教育不是为了把所有的学生培养成优秀的技术人员一样，只是要求起到象技术教育那样的作用，即引导青年人理解并运用他们的经验教训。每个人或多或少都需要管理的知识。

                  法约尔担当起创立管理理论的重任。他提出了他的理论依据：(1)管理是一种可应用于一切机构的独立的活动；(2)一个人在某机构内地位愈高，管理活动愈加重要；(3)管理是可以教授的。法约尔创立的管理理论的核心是对管理的原则和管理的要素的论述。

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                  亨利·法约尔管理的五要素

                  法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。他对这5个要素进行了分析。

                  1、计划。法约尔在这里是把计划和 预见 作为一个相同的概念提出的，而预见即表示对未来的估计，也表示为未来做准备，它是以 企业的资源 、所 经营 业务的性质和未来的趋势为其根据的。法约尔认为，一个好的 行动计划 应具备以下特征：⑴统一性，即一次只能执行一个计划，但一个计划可以分为总计划和部门的专业计划，作为一个整体相互结合、联系。⑵连续性，即应该使第二个计划不间隔地接上第一个，第三个接上第二个，持续不断。⑶灵活性，即计划应能够顺应人们的认识的发展而适当调整，但这并不影响计划总是人们 服从 的法规。⑷精确性，即根据 预测 ，尽可能使计划适应未来发展的需求；在近期计划中要求有较高的精确度，而 长期计划 则采取简单的一般方法——制定长期计划是法约尔对 管理思想 作出的一个杰出贡献。法约尔认为制定一个好的行动计划要求有一个精明的、有经验的 领导 ，他必须具有 管理 人的艺术、积极性、勇气、专业 能力 、处理事务的一般 知识 和领导人员本身的 稳定性 ，缺乏计划或一个不好的计划是人员没有能力的 标志 。计划即预见是管理的首要因素，具有普遍的适用性，而且是一切组织活动的基础。

                  2、组织。组织可分为物质组织与 社会组织 ，法约尔所论及的仅只是社会组织，即为企业的经营提供所有必要的原料、设备、 资金 、人员。组织所应完成的管理任务有：⑴检查计划制定情况和执行情况；⑵注意组织活动是否与企业目标、 资源 和 需要 相适应；⑶建立一元化的、有能力的、有效的领导；⑷配合行动，协调力量；⑸作出清楚、明确、 准确 的 决策 ；⑹有效地配备和安排人员；⑺明确职责；⑻鼓励首创精神与 责任 感；⑼建立合理的 报酬 方式；⑽建立惩罚制度；⑾使大家遵守纪律⑿使个人利益服从企业利益；⒀特别注意指挥的统一；⒁维护物品与社会秩序；⒂进行 全面控制 ；⒃与规章过多、 官僚主义 、 形式主义 ，文牍主义作斗争。为缩小管理的跨度，法约尔提出的他的等级毓原则，即以 生产 第一线的监工管理15名工人，监工以上各级均为4比1的比数为基础建立等级系列，这样，251658240人的组织只要求设12个管理层。法约尔特别强调了对企业人员的培养，并强调 教育 在培养企业人员中的作用。但是，他认为学校的课程不适于管理实际的需要，特别是在招考竞争中太偏重于数学了，他说，“长期的个人经验使我董得，高等数学对管理企业是没有用的”，所以，“反时间都用于学习过多的是是一种错误”。他告诫青年管理人员和 工程师 要研究人，研究他们的行为、 性格 、能力、工作甚至个人兴趣爱好。

                  3、指挥。指挥即让 社会组织 发挥作用，是一种以某些个人品质和对管理的一般原则的了解为基础的艺术。担任指挥工作的领导 应该 做到：⑴对职工有深入的了解；⑵淘汰没有 工作能力 的人；⑶对企业和职工之间的协定很了解；⑷作出榜样；⑸对组织要定期检查，并使用概括的图表来促进这项工作；⑹召开召开讨论统一指挥和集中努力时要让主要助手参加；⑺不要陷入琐碎事务；⑻力争使成员团结、主动、积极和忠诚。

                  4、 协调 。这指企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功，使各 职能 的社会组织机构和物资设备机构之间保持一定比例，在工作中做到先后有序，有条不紊。在法约尔看来，协调是一种平衡行动，使支出和收入相等，使设备适合于实现生产目标的需要，以及确保 销售 和生产之间的协调一致。 组织工作 和 计划工作 通过规定任务、制定时间表以及实行 目标管理 等方法，来推进协调工作。他认为，领导部门的每周例会是协调工作的最好这一，而在各次会议间隔的时间里，为了促进协调以及照管远离中心领导机构的单位，可以使用联络人员——一般由参谋人员承担，但联络人员不能代替首脑人员承担的直接 责任 。

                  5、 控制 。控制就是要证实一下各项工作是否都与已定计划相符合，是否与下达的缺点和错误，以便加以纠正并避免重犯。对物、对人、对行动都可以进行控制。控制涉及企业的一切方面，包括商业方面、技术方面、 财政 方面、安全方面和会计方面。当控制工作太多、太复杂、涉及面太大时，就应作为一项独立的工作来，设立专门的检查员或监督员。在控制中，一个要避免的危险是对各部门的领导和工作进行过多的干预。这种 越权行为 会造成最可怕的 双重领导 ：一方面是不负责任的控制人员，他们有时在很大范围内造成有害影响；一方面是被控制的业务部门，他们没有权利采取 自卫 措施来反对这种控制。一切控制活动都应是公正的，控制这一要素在执行时也需要有持久的专心工作精神和较高的艺术，最好要做到不管对什么工作都能够回答以下问题：“怎样进行呢？”

                  因为法约尔的14条原则和5要素在现代管理中已作为普遍遵循的准则因而常被看成是极为一般的东西。其实，正因为这一“普遍性”才使他的理论成为管理史上的一个重要的里程碑。泰罗注重“哲学”和方法，法约尔注重“原则”和要素，他们的思想共同构成了 古典管理理论 的基础。

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                  法约尔的管理著作

                  法约尔在管理方面的著作主要有 《工业管理和一般管理》 、《国家在管理上的无能——邮政与电讯》、《公共精神的觉醒》。论文有：提交给矿冶会议的关于《管理》的论文、《管理的一般原则》、《高等技术学校中的管理教育》、《管理职能在事业经营中的重要性》、《国家的工业化》、《邮电部门的管理改革》、《国家管理理论》等等。

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                  相关条目

                  • 法约尔的一般管理理论
                  • 《工业管理和一般管理》 1916年出版
                    [ 编辑 ]

                    参考文献

                    • 《最经典的管理思想》, 陈莞 倪德玲主编, 经济科学出版社, 2003年7月版

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