The Art of War, the ancient Chinese significant military strategy guidance, wrote down with six thousand Chinese words in thirteen chapters, inside, we can find lots of strategic ideas, not only could be a norm in military, the idea from the book also can be applied to business work to give the strong support, and this paper will discuss about how to implement the strategy concepts from “The Art of War” to modern mobile communication industry, also the content will point out about how to enhance the operation idea in such a rapid developing industry area with ancient Chinese military wisdom.
Nokia has been founded for more than 150 years since 1865. In its early stage, the company focus on the logging and papermaking industry, and then it turned to manufacture of rubber shoes, tires, cables, mobile phones, and so on. At present, the company concentrates on mobile communication services area, the high tech R&D and certificate authorization business. In 2013, the company sold its most well-known mobile communications equipment department by its business policy.
And this paper will investigate the Nokia Empire’s changes and strategies in various stages through the concept from “The Art of War”. The results can provide the inspirations and ideas to similar industries as its business layout and tactical thinking reference in the future.
摘 要............................ i
Abstract.......................... ii
誌 謝 ........................... iii
目 錄 ........................... iv
圖目錄 ........................... vi
第一章 緒論 ..................... 1
1.1 前言 ........................ 1
1.2 研究背景與動機................ 1
1.3 研究目的 .................... 2
1.4 研究流程 .................... 2
1.5 研究範圍與限制 ............... 3
第二章 文獻探討................... 4
2.1 經營策略 ..................... 4
2.1.1 策略規劃 ................... 4
2.1.2 波特的競爭環境分析理論....... 6
2.1.3 競爭策略 ................... 7
2.1.4 波士頓（BCG）矩陣 ........... 8
2.1.5 優劣分析（SWOT）法 .......... 11
2.2 孫子兵法 ...................... 12
2.2.1 全文概述 .................... 13
2.2.2 研析 ........................ 19
2.3 企業策略與孫子兵法之連結 ........ 22
2.3.1 孫子兵法應用實務 ............. 22
2.3.2 孫子兵法運用限制 ............. 23
2.4 小結 .......................... 24
第三章 研究方法..................... 25
3.1 研究架構 ...................... 25
3.2 個案研究法 ..................... 25
3.3 次級資料分析 ................... 26
3.3.1 次級資料的收集 ............... 27
3.3.2 次級資料的收集步驟 ........... 28
3.3.3 次級資料的價值 ............... 28
3.4 小結 .......................... 29
第四章 個案文獻與資料分析 ........... 30
4.1 個案公司簡介 ................... 30
4.2 公司目標 ....................... 30
4.3 經營現況 ....................... 31
4.4 經營策略研析 ................... 33
4.4.1 諾基亞策略演變-多角化策略 ..... 34
4.4.2 諾基亞策略演變-全球專注策略 ... 35
4.4.3 諾基亞策略演變-邁向行動通訊社會 .36
4.5 個案公司經營策略與孫子兵法之連結 . 36
4.5.1 多角化策略 ................... 37
4.5.2 全球專注策略 ................. 38
4.5.3 邁向行動通訊社會 ............. 39
4.6 小結 .......................... 41
第五章 結論與建議 .................. 44
5.1 結論 .......................... 44
5.2 建議 .......................... 44
5.2.1 實務運用限制 ................. 45
5.2.2 未來研究方向 ................. 45
參考文獻 ............................ 46
附 錄 ............................ 48
簡 歷 ............................ 55
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