完备的风险管理能带来巨大机遇。当今不断变化的复杂环境给组织带来了前所未有的风险。
在这个充满挑战的时代，组织需要经验丰富的风险管控职能部门来保护自身的业务、客户和股东价值。在风险与日俱增的环境中，风险经理必须在创新需求与未来风险之间取得平衡。哪怕仅一此错误决定，就会对公司的声誉和营收产生巨大的影响。简而言之，风险经理的当前职责不再是简单地监控和警告，而是干练明智地发挥领导职能。
我们的风险管理实践使用专属数据和工具，我们全球的卓越顾问具有专业知识和全面视角，两者结合，帮助组织吸引、培养、激励和提升风险管理领导者。我们的战略行之有效，能建立和整合职能团队，塑造组织文化，培养和指导领导者自信地采取行动，即使面对高风险也无所畏惧。无论规模、复杂程度、行业或地域，我们都可帮助组织和个人在极具挑战性的环境中，掌握获得理想绩效的必备技能和能力。
我们提供的服务
我们使用专属数据和流程帮助组织招聘、培养和保留具有各种技能和领导力的风险管理领导者，监控组织运营中的风险。我们的顾问还帮助组织定义和传达其战略愿景，梳理组织团队和流程，确保即使在高风险环境中也能取得积极成果。
以下是我们可以帮助您解决的诸多挑战：
风险、内控、合规和审计领导者需具备各种技能，才能够在各自的岗位上不断发展。首先，他们必须具备实施和执行风险管控战略的运营能力。其次，他们还需具备相关的专业知识和商业信誉，影响复杂的内外部利益相关方。最后，他们需要具备监督业务运营的商业头脑和为潜在结果建模的战略敏锐度。我们帮助您：
明确领导者必须具备的关键能力和技能，方可在风控职能中发挥领导作用
评估您当前的人才库，确定您的组织内部是否具有潜力人选，或需要招聘外部候选人担任领导职务
制定发展战略，培养内部人才技能
您的风控团队面临的最大风险之一是未来。这意味着首席风险官的首要任务之一是考虑风控职能的未来防范和继任计划。我们的顾问拥有相关专业知识，可确保您的风控部门在现在和未来做好充分准备。我们可协助您：
明确当前的继任计划是否能够培养您需要的领导者
为每个风控相关岗位，创建与您的战略和文化相一致的成功者特征
根据成功者画像评估内部人才，确定您应培养和提升内部高潜候选人的技能，或是招聘外部候选人
风控人员必须了解技术风险和回报，并为组织应对数字化变革做好准备。随着风控经理角色的不断演变，数据将发挥越来越重要的作用。风险领导者必须熟悉以数据为导向的方法，例如情景规划和风险建模，精准应对未来的威胁和机遇。以下是我们助您应对数字化未来的部分方法：
明确风控人员在数字化环境中取得成功所需的关键能力
构建成功的数字化转型所需的结构和职位定义
查看您的人才是否存在发展差距，然后进行技能提升和再培训
今天，风控经理不再仅是监督者，为了提高效率，他们必须与法律、HR、IT 和财务等部门协同合作。而且他们不仅必须提供对风险的洞见，还须提供与企业整体使命相关的价值。我们与您合作，助您提高风控职能提供的价值：
为风控职能制定愿景和目标，支持组织的合规性
组建并整合具有风险管理能力的职能团队
建立框架和系统，支持考虑风险影响的，适当的业务决策
