王晨光，EMBA、ERP咨询实施顾问、中国注册会计师、中国注册资产评估师。1994年开始为企业信息化服务，曾为威高股份、成山轮胎、国风药业、双桃精化、六和饲料、新龙食油、青岛广电局等多家单位实施信息化项目。著有《七种角色与ERP》一书，2004年广东经济出版社出版。曾任某软件公司服务部经理、副总经理；金蝶青岛公司副总经理、总经理；金蝶集团EAS推广总监；金蝶软件东北区实施服务总监。 E-mail 留言 ERP顾问的7+1种武器(八)：头脑风暴

头脑风暴法是一种通用的数据收集和激发创造性的方法，即召集一组团队成员或具体问题专家献计献策，可用来找出各种风险、主意或解决问题的办法。

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【阅读全文】 【查看评论】 发表于：2007/10/10 21:00:41 | 评论数：1

ERP顾问的7+1种武器(七)：标杆分析

七种武器之七：标杆分析方法简介：标杆分析，即Benchmarking，是将本企业各方面经营状况与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种研究其他组……

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【阅读全文】 【查看评论】 发表于：2007/10/8 21:45:34 | 评论数：0

ERP顾问的7+1种武器(五)：关键路径分析

方法简介：关键路径是指决定项目持续时间长短的工作任务序列，被排列在该序列上的工作任务都是关键任务，关键任务的进度安排灵活性最小，需要精心监控与管理，否则项目将会……

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【阅读全文】 【查看评论】 发表于：2007/9/29 20:08:39 | 评论数：0

ERP顾问的7+1种武器(四)：因果分析图

方法简介：问题的特性总是受到一些因素的影响，发现这些因素，并将它们按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚的图形就叫因果分析图，又称鱼骨图、Ishikawa图。……

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【阅读全文】 【查看评论】 发表于：2007/9/28 17:36:11 | 评论数：1

ERP顾问的7+1种武器(三)： SWOT分析

SWOT分析法又称态势分析法，最早由H·Z·安索夫提出。常用于战略分析、竞争分析之中，是一种能够相对客观、准确地分析和研究现状与对策的方法。

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【阅读全文】 【查看评论】 发表于：2007/9/23 23:35:13 | 评论数：1

ERP顾问的7+1种武器(二)：流程图分析

七种武器之二：流程图分析 方法简介： "ERP系统实际上是与终端到终端（end-to-end）的商业流程相结合的，如果他们想要充分发挥这一工具的优越……

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【阅读全文】 【查看评论】 发表于：2007/9/23 23:33:48 | 评论数：0

[原创]ERP顾问的7+1种武器（一）：价值链分析

当ERP顾问进入企业，开展计划中的咨询实施工作时，马上就会遭遇企业中的各色人等--上至董事长、总经理，下至车间工人、司磅员、门卫。而顾问们也马上就会发现--家……

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【阅读全文】 【查看评论】 发表于：2007/9/20 16:17:16 | 评论数：0