油箱定律，假如 长期 得不到想要的 价值 ，人们就会出现 职业倦怠 ，这就是“油箱定律”。找 工作 是兴趣重要还是发展重要，这是个无解的问题。

一辆 法拉利 ，性能再好，如果不加油也会 抛锚 。对职场人而言，“油”指的是 职业 目标 ，是工作的动力。很多完全根据兴趣选择职业的人，往往忽略了职业价值，即“我为什么对它感兴趣？我想要什么？”最好的 状 态当然是两者结合，但现实往往并不完美。

当职业价值与兴趣二者出现矛盾时，我们要先想想职业目标是什么，自己想从工作中得到什么，然后找出衡量尺度，是薪水、 稳定性 还是体现 自我价值 。只有 定义 了得与失的 标准 ，我们才能判断是工作本身的“ 发动机 ”不好，还是自己的“油”不够。

人在一个 岗位 待久了，热情渐渐磨去，难免疲惫、厌烦、提不起精神、干活没动力、 情绪 不稳定，开始得过且过。这时，千万不要盲目 辞职 ，而应想 办法 给自己“加满油”。我们可以将工作 分解 为一个个小目标，不断完成它们就是 自我 完善的过程，能为你带来成就感，还能激发新的工作热情。

榴莲定律是一种职 场 心理 定律。它一般用来形容 职场新人 ，他们 应该 主动尝试而不是等待。

如果去问一个从没有吃过榴莲的人，“你喜欢吃榴莲吗？”他是无法回答的——他既不能说他爱吃，也不能说他不爱吃。”对于缺乏职业视野但又不去主动了解的人来说也是如此。很多人希望立刻、马上找到一份最适合自己、可以干一辈子的 工作 ，但往往忽略了只有主动去接近、去体验，才能得到让自己安心的答案。

用“榴莲定律”来形容职场新人更贴切。新人总是凭 想象 断定一份工作的好坏，但不实践，就发现不了工作的真正 价值 。有人 统计 过，即使在不断实践的前提下，一个人要想找到 理想 的工作也 需要 大约3年时间。因此，等待没有结果，与其纠结如何寻找一份适合自己的工作，不如调整心态多去尝试，这样才能在每一次历练中得到最终的答案。对于在职场摸爬滚打多年的人来说，在处理工作时，也要主动发现 和解 决问题，敢于尝试；在处理 人际关系 时，要主动与 团队 靠拢，以诚待人。

梦露定律是一种职场心理定律。 意指 一份工作既有让你满意的地方，也有让你不满意的地方。

著名女星玛丽莲·梦露曾这样说过：“如果你不能 接受 我最糟糕的一面，那么你也不配拥有我最好的那一面。”后被引申到工作上。如果让某人给现在的工作打分，没几个人会给满分。

根据“梦露定律”，一份工作既有让你满意的地方，也有让你不满意的地方。薪资情况、 工作环境 、 职业发展 、人际关系等因素，都会成为 工作满意度 的评分 标准 。人们之所以 跳槽 ，正是因为放大了对 工作 的“不满意”之处。美国 职业咨询师 派特里克·兰西尼奥指出，从现实来看，对 工作不满意 的人远多于满意的人。但实际上，对工作的满意程度与工作本身关系不大。一位年薪25万元的 市场 经理 可能并不满意自己的工作，而 餐厅 里为他 服务 的服务员或许就很有成就感。

因此，当你对工作产生不满时，首先要找出根源：是难以处理与同事、上司的关系，还是觉得 公司 对自己不公、不被认可、发展前景渺茫等。接下来要找解决方法，问问自己，在人际关系方面是否做到了尊重、示弱、 沟通 和包容；在发展方面，目前的工作能否提高你的 能力 。对 管理者 来说，要消除 员工 的不满，必须真正了解员工的 需求 ，为员工创造轻松舒适的环境，保障稳定、健全、公平、公正的 制度 ，才能解除他们的后顾之忧。

一万小时定律

一万小时定律是指作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以 卓越 非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件”。要成为某个领域的 专家 ， 需要 10000小时，按 比例 计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。

一万小时法则”的关键在于，一万小时是最底限，而且没有例外之人。没有人仅用3000小时就能达到世界级水准；7500小时也不行；一定要10000小时——10年，每天3小时——无论你是谁。这等于是在告诉大家，一万小时的练习，是走向成功的必经之路。

音乐神童莫扎特，在6岁生日之前，他音乐家的父亲已经指导他练习了3500个小时。到他21岁写出最脍炙 人口 的第九号协奏曲时，可想而知他已经练习了多少小时。象棋神童鲍比·菲舍尔，17岁就奇迹般奠定了大师地位，但在这之前他也投入了10年时间的艰苦训练。

在大量的调查研究中，科学家发现，无论是在对作曲家、篮球运动员、小说家、钢琴家还是象棋选手的研究中，这个数字一万，反复出现。这是“一万小时法则”被提出的事实论据。

136离职定律

136离职定律是关于 离职 规律的总结，即入职1个月、3个月、6个月、1年、3年和6年各个入职阶段的 员工 容易离职。

1、入职1个月：离职与 HR 关系较大；

2、入职3个月：离职原因与直接上级关系较大；

3、入职6个月：离职原因与 企业文化 关系较大；

4、入职1年：离职原因与 职业 晋升 关系较大；

5、入职3年：离职原因与发展平台关系较大

6、入职6年： 员工离职 的可能性很小。

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油箱定律，假如 长期 得不到想要的 价值 ，人们就会出现 职业倦怠 ，这就是“油箱定律”。找 工作 是兴趣重要还是发展重要，这是个无解的问题。

一辆 法拉利 ，性能再好，如果不加油也会 抛锚 。对职场人而言，“油”指的是 职业 目标 ，是工作的动力。很多完全根据兴趣选择职业的人，往往忽略了职业价值，即“我为什么对它感兴趣？我想要什么？”最好的 状 态当然是两者结合，但现实往往并不完美。

当职业价值与兴趣二者出现矛盾时，我们要先想想职业目标是什么，自己想从工作中得到什么，然后找出衡量尺度，是薪水、 稳定性 还是体现 自我价值 。只有 定义 了得与失的 标准 ，我们才能判断是工作本身的“ 发动机 ”不好，还是自己的“油”不够。

人在一个 岗位 待久了，热情渐渐磨去，难免疲惫、厌烦、提不起精神、干活没动力、 情绪 不稳定，开始得过且过。这时，千万不要盲目 辞职 ，而应想 办法 给自己“加满油”。我们可以将工作 分解 为一个个小目标，不断完成它们就是 自我 完善的过程，能为你带来成就感，还能激发新的工作热情。

榴莲定律是一种职 场 心理 定律。它一般用来形容 职场新人 ，他们 应该 主动尝试而不是等待。

如果去问一个从没有吃过榴莲的人，“你喜欢吃榴莲吗？”他是无法回答的——他既不能说他爱吃，也不能说他不爱吃。”对于缺乏职业视野但又不去主动了解的人来说也是如此。很多人希望立刻、马上找到一份最适合自己、可以干一辈子的 工作 ，但往往忽略了只有主动去接近、去体验，才能得到让自己安心的答案。

用“榴莲定律”来形容职场新人更贴切。新人总是凭 想象 断定一份工作的好坏，但不实践，就发现不了工作的真正 价值 。有人 统计 过，即使在不断实践的前提下，一个人要想找到 理想 的工作也 需要 大约3年时间。因此，等待没有结果，与其纠结如何寻找一份适合自己的工作，不如调整心态多去尝试，这样才能在每一次历练中得到最终的答案。对于在职场摸爬滚打多年的人来说，在处理工作时，也要主动发现 和解 决问题，敢于尝试；在处理 人际关系 时，要主动与 团队 靠拢，以诚待人。

梦露定律是一种职场心理定律。 意指 一份工作既有让你满意的地方，也有让你不满意的地方。

著名女星玛丽莲·梦露曾这样说过：“如果你不能 接受 我最糟糕的一面，那么你也不配拥有我最好的那一面。”后被引申到工作上。如果让某人给现在的工作打分，没几个人会给满分。

根据“梦露定律”，一份工作既有让你满意的地方，也有让你不满意的地方。薪资情况、 工作环境 、 职业发展 、人际关系等因素，都会成为 工作满意度 的评分 标准 。人们之所以 跳槽 ，正是因为放大了对 工作 的“不满意”之处。美国 职业咨询师 派特里克·兰西尼奥指出，从现实来看，对 工作不满意 的人远多于满意的人。但实际上，对工作的满意程度与工作本身关系不大。一位年薪25万元的 市场 经理 可能并不满意自己的工作，而 餐厅 里为他 服务 的服务员或许就很有成就感。

因此，当你对工作产生不满时，首先要找出根源：是难以处理与同事、上司的关系，还是觉得 公司 对自己不公、不被认可、发展前景渺茫等。接下来要找解决方法，问问自己，在人际关系方面是否做到了尊重、示弱、 沟通 和包容；在发展方面，目前的工作能否提高你的 能力 。对 管理者 来说，要消除 员工 的不满，必须真正了解员工的 需求 ，为员工创造轻松舒适的环境，保障稳定、健全、公平、公正的 制度 ，才能解除他们的后顾之忧。

一万小时定律

一万小时定律是指作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以 卓越 非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件”。要成为某个领域的 专家 ， 需要 10000小时，按 比例 计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。

一万小时法则”的关键在于，一万小时是最底限，而且没有例外之人。没有人仅用3000小时就能达到世界级水准；7500小时也不行；一定要10000小时——10年，每天3小时——无论你是谁。这等于是在告诉大家，一万小时的练习，是走向成功的必经之路。

音乐神童莫扎特，在6岁生日之前，他音乐家的父亲已经指导他练习了3500个小时。到他21岁写出最脍炙 人口 的第九号协奏曲时，可想而知他已经练习了多少小时。象棋神童鲍比·菲舍尔，17岁就奇迹般奠定了大师地位，但在这之前他也投入了10年时间的艰苦训练。

在大量的调查研究中，科学家发现，无论是在对作曲家、篮球运动员、小说家、钢琴家还是象棋选手的研究中，这个数字一万，反复出现。这是“一万小时法则”被提出的事实论据。

136离职定律

136离职定律是关于 离职 规律的总结，即入职1个月、3个月、6个月、1年、3年和6年各个入职阶段的 员工 容易离职。

1、入职1个月：离职与 HR 关系较大；

2、入职3个月：离职原因与直接上级关系较大；

3、入职6个月：离职原因与 企业文化 关系较大；

4、入职1年：离职原因与 职业 晋升 关系较大；

5、入职3年：离职原因与发展平台关系较大

6、入职6年： 员工离职 的可能性很小。

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