主动或被动，数字化正在改变整个商业世界。在成为公司核心价值创造者的道路上，CFO需要利用技术实现转型，让财务更智能。作为CEO最重要的战略合作伙伴，CFO还需要洞察新技术对于商业的再造，借助数字化推进业财融合，让财务更具战略支持作用。

为助力CFO们从容应对这一切，德勤与上海国家会计学院、阿里云和ACCA四方协作，历时半年精心筹备，共同打造了“CFO数字化领导力”课程，内容涵盖四大模块：数字化思维、财务数字化、业务数字化、领导力。该课程吸引了CFO们的广泛关注和踊跃报名，首期研修班于7月下旬正式开讲，来自国内各行业代表性企业的30位CFO有幸成为首批学员。其中，由德勤负责的“财务数字化转型”单元，经过7月21-22日两天紧张而充实的学习研讨，圆满结束。

本单元作为“CFO数字化领导力”课程的重要组成部分，聚焦从财务视角全景刻画数字化世界，通过技术前沿趋势的纵观、行业发展形态的横向比较与分析、数字化技术的介绍、数字化转型实施路线和成功案例的分享、CFO自身素养的提升培养路线来全方位提升CFO的全局视角和数据洞察力。德勤中国审计及鉴证创新领导人金科，德勤中国人力资本咨询合伙人颜蓉，德勤中国财务管理转型服务总监金睿，德勤中国审计及鉴证创新团队技术专家刘海丹等作为主讲老师与CFO学员们进行了深入的交流探讨。

本单元的主要内容分为四个板块，由宏观到局部，由抽象到具体，循序渐进，抽丝剥茧。本文将与大家一起，回顾精彩纷呈的瞬间。

➤课堂形式

第一天的课程在上海国家会计学院进行。上午由金睿和颜蓉两位专家作为主要讲师。

课堂以分享、提问、交流为主，对财务2025的趋势和愿景进行了深度解读。与学员们一起了解了财务未来发展方向之后，我们通过Mentimeter 在线互动的方式调研学员们对于财务数字化转型，学员们集中表达了诸如“忐忑”“期待”“说不好”等等关键词，折射出CFO们在数字化浪潮中的切身感受，同时也凸显出也让本课程的现实意义。对于CFO在企业数字化中的推动作用——推动者，管控者，战略家，操作者——Mentimeter的调研结果显示，学员们各有见地。但可以肯定的是，对于任何一种角色，数字化能力都正在变得至关重要。讲师们通过生动的案例解说，和财务高管们一起透过热门话题，近距离解析“数字化”的全貌，让数字化的概念豁然明朗，并对其与“信息化”、“自动化”之间的差异清晰了然。

➤精彩瞬间

德勤中国的四位专家分别带来数字化转型的发展愿景分享和前瞻技术的聚焦式观察。

来自中海油的财务经理田育岽先生受邀亲临课堂，带来财务数字化的实践经验和感悟。数字化的实施会面临从人员到技术的各种问题，而只有坚定的信念，果断的行动，才能达成目标。作为志同道合者，田先生所描述的愿景，是所有财务管理人员共同期待的愿景，所陈述的难处，也是所有转型过程必经的阵痛。学员们踊跃提问交流，各述企业难念之经，同求企业前进之道，与田先生一同畅想财务未来。

➤精彩瞬间

田育岽先生生动的讲述、动情的回忆、客观的评价、殷切的期待，引起了所有财务管理人员的深度共鸣，让课程爆发了一次讨论高潮，现场变成财务管理“取经大会”。

➤课堂形式

次日的交流学习在德勤上海的勤创空间展开。勤创空间是德勤全球创新孵化网络的节点之一，通过将参与者沉浸在数字化创新环境之中，打破传统思维，激发创造力。

开阔惬意的环境、满目怡人的绿色，让学员们仿佛进入城市中的森林氧吧，尽情释放学习激情。课堂学习环节，讲师通过列举财务部门日常作业流程的各个环节，如记账、关账、合并、报告、核对、收入和成本预测、制定预算等，让学员们回到熟悉的工作场景，而每个场景下，技术的应用，又如曙光一般驱尽繁琐操作、低质低效的黑暗。RPA替代人工执行跨系统、高重复、低效率的记账、合并和核对操作，认知技术能够识别不同格式的原始信息，纸质发票被识别出来以格式化数据的方式到应付款处理模板中，语音文件被转换成文本用于后续处理，使比较、分析和校验变得更加完整准确。智能问答机器人随时准备回答财务和会计制度的问题，机器学习则辅助了预算的制定。而这一切，云上的丰富应用和服务，都能够提供按需获取的便捷服务。

➤课堂形式

下午，勤创空间的工作人员在精心策划和布置之后，带领大家返回童真时代，以“乐高认真玩”游戏的方式，融入对于企业发展瓶颈、企业未来数字化愿景和行动计划的思考，寓教于乐，寓学于玩。游戏分为“展望未来” “剖析现在” “制定计划” “即刻行动”几个环节，帮助大家一起连接当下与未来，从抽象概念落实到具体行动。新奇的学习方式激发了财务高管们高度的热情，创造出精彩的作品。

最后，在对创意作品的惊叹声中，在对团队协作的感谢声中，所有学员们一同回归课堂。讲师和学员们一同回顾了两天课程，并提炼出CFO数字化能力的十二要点，作为本次学习的总结。

➤精彩瞬间

“大朋友们”的乐高游戏，灵感频发，激情无限，作品的精彩程度远超预期。完成作品过程中深入的交流、探索，也让所有参与者不仅找到问题，也能自主地综合课程学习，寻找未来的方向。

此次的课程尝试为大家打开一扇窗，帮助大家冲破当下的知识和认知局限，去了解先进的实践经验，学习可行的方案，让未来更加清晰——“用RPA替代掉现在这些重复的操作”，“要从信息化，自动化，走向智能化”，“要与业务部门打通数据链，完成数据支持的企业决策”。如若能够“把这些天学到的东西带回去，让部门知道，让公司知道，还可以这样做”，那么“数字化领导力课程”这根针，已经达成了它勾连现状和未来的使命。

两天的课程至此告一段落，德勤财务数字化专家们与学员们一起，穿越数字化的迷雾，发现、疑问、思考、求解，共同学习。而“纸上得来终觉浅”，课程的目的远不止于技术的认知、经验的分享，而在于为行动蓄势。德勤将与企业一道，在数字化的漫漫征程中，不断求索和超越，为企业数字化转型提供强大助力。

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