答案：B。具体解析：该题考察了10.1规划沟通管理中的沟通方法。本题中，需要获得认可，即把信息传递出去、也要获得相关方的认可，所以选择交互式沟通。B最佳。
2、项目经理将一项活动分配给团队成员。团队成员按其理解执行活动。但是，执行结果未
能满足项目经理的期望。为避免这种情况，项目经理应该事先使用什么工具？
A. 交互式沟通
B. 积极倾听
C. 编码和解码
D. 推式沟通
答案：A。具体解析：该题考察了10.1规划沟通管理中的沟通方法。本题中，造成偏差的原因可能是没有采取交互式沟通，在双方或多方之间同时进行多向信息交换。交互式沟通为多方实时沟通方法，可以让信息更加准确具有时效性。
3、在状态会议前，项目经理采用电子邮件邮寄进度和绩效报告。这使用的是哪种类型的沟
A. 交互式沟通
B. 推式沟通
C. 拉式沟通
D. 主动式沟通
答案：B。具体解析：该题考察了10.1规划沟通管理中的沟通方法。电子邮件属于推式沟通，可以确保信息发送但是不能确保信息目标受众理解
4、项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道 来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？
A.安排在不同时区召开会议
B.频繁举行视频会议
C.制定沟通管理计划
D.创建相关方参与计划
答案：C。
解析：规划沟通管理的主要作用是为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目，而编制书面沟通计划。
5、项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？
A.沟通管理计划
B.需求跟踪矩阵
C.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D.项目章程
参考答案：A。
解析:两个团队之间如何进行信息传递，以及如何向客户传递状态信息，需要先查看沟通管理计划，有无相关指导。
1、[单选]—个项目已经发生偏差几个月了，这种状态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题，项目经理应该先做什么？
A project has been deviating for several mouths. This status has been emailed to all stakeholders in weekly reports....
1、项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？
A.沟通管理计划
B.需求跟踪矩阵
C.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D.项目章程
【
答案
】A
【
解析
】确保请求解决，请求是关于沟通的要求，沟通的相关要求和方式都应该记录在沟通管理计划中，所以应该审查沟通管理计划。
2、在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长，团队成员之间存在一些分歧，并且发
01.08群内练习题
答案
【ABABB】
1、项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？
A：沟通管理计划
B：需求跟踪矩阵
C：执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D：项目章程
正确
答案
：A
解析
：参考
答案
：A
解析
:两个团队之间如何进行信息传递，以及如何向客户传递状态信息，需要先查看沟通管理计划，有无相关指
PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题 才是首选。我们要做大量的题来增加题感，而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。
【PMP学习交流、资料、公开课】https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=GxQrBxrg
1、项目经理正在国外为当地客户实施交付项目。客户要求项目团队50%的资源必须从当地雇佣。但项目经理发现，当地大部分候选人员不具备必要技能。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?( )
A.由国...
参考
答案
：B
解析
：识别风险的工具与技术： 项目文件。通过审查项目文件识别风险。只有B是识别风险的输入。
2.在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。
项目经理应该采取什么措施?
A.通知项目相关方发生该风险。
B.实施权变措施。
C.查阅风险登记册。
D.与团队头脑风暴。
参考
答案
：C
解析
：风险登记册记录
选择题 （每题1分，共24道题）3、 项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到一个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么?
A project sponsor constantly demands that a project is delivered as quickly as possible.The project manager identifies an issue that will delay the project by one week.What should the pr
1、 [单选] —个项目已经发生偏差几个月了，这种状态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题，项目经理应该先做什么？
A project has been deviating for several mouths. This status has been emailed to all stakeholders in weekly reports. One key stakeholder just learned of
