PingCode，在36氪榜单中评分较高的研发管理类项目管理网站：
25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%（其他版本价格）；
针对多项目管理有专门打造的子产品Plan（项目集管理），支持多项目进度跟踪、项目规划、资源管理等；
能实现对软件研发项目各流程环节的管理：比如包含Agile（
敏捷开发
）、Testhub（测试管理）、Plan（项目集）、Wiki（知识库）、Flow（自动化管理）、Goals（目标管理）等六大子产品以及应用市场，覆盖了项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、开发文档、测试、目标等研发管理全流程管理。
2.
Worktile
Worktile，是在整个榜单中排名、评分较高。同时，这也是我们团队一直在使用的项目管理工具，推荐主要是基于以下几点原因：
10人以下免费；
同样有打造多项目管理功能，并且支持多项目甘特图，对进度跟踪、资源管理等能做到很好的管理；
实现了从目标、项目、成果，项目全流程的管理，这也是它与其他项目管理类产品差别最大的地方之一。因为就我用过的项目管理网站，大部分只能进行任务管理，项目的进度管理。这就造成了目标与项目的割裂，而团队目标的实现又是以一个个项目支撑的；
非常适合五百人以下团队使用，因为Worktile除了是项目进度计划管理软件，还是一个团队
OKR
工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具…….一个工具就是一个工具集；
而中小团队由于信息差并不大，所以并不需要特别重的管理软件，而Worktile能带来的除了这些需求的满足，还有成本降低，避免多账号多系统造成的数据割裂等；
功能比较全：项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、
OKR
目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等。
延伸阅读：
二、项目管理的五个阶段
项目管理基础涉及倾向于在项目之间普遍的原则和过程，美国PMI（项目管理研究所）定义了项目管理的五个阶段：
启动：项目经理从创建和评估业务开始，以确定项目的可行性，然后与利益相关者一起，开发了项目章程或项目启动文档；
规划：规划包括创建一个供所有人关注的全景图，项目创建一个称为
项目管理
计划的正式文档来指导项目的执行和控制。它包括范围、成本和进度的基准以及范围声明文档，在文档中列出了项目目标、可交付成果和关键里程碑。项目计划的其他部分包括工作分解结构（WBS）、沟通计划和风险管理计划等。
执行：通过执行来让工作开始，项目团队将获得分配的资源来执行计划和任务，设置跟踪流程，并不断的更新计划，按照合同管理和采购管理要求，做好记录。
监控：项目性能监控通常与执行相结合起来，通过测量项目进度和性能以确保项目正在按照计划实施。
关闭：当项目完成时要及时关闭，项目经理可以对项目成果进行检验，并输出最终的成果列表，其中包括项目报告。
