外部服务,服务到“味”:保障人民健康,服务和谐社会。利用自身的创造力为经济社会的可持续发展提供有味道有品位的产品和服务。专业优势与服务理念对接,融入行业经济,开拓市场空间。
中国盐业集团有限公司
管理理念
机制吸引人才,制度规范管理,变革改变观念
1.变革理念:变革求生存,变革图发展
破旧立新,顺势求变:组织活力来自变革。中盐要顺势求变,不能固步自封,墨守成规,必须破旧立新,不断提升和超越自我,适应
市场发展
大势,引领行业发展方向。
变则通
,
通则久
:中盐主动迎接变革,抛弃自守一摊、不愿流动、不敢竞争的惰性思想,建立新制度、
新观念
,协调组织、整合资源。
2.一体理念:聚能成山,散则为沙
建立命运共同体:避免一盘散沙、各自为战、集而不团;实现利益共享、事业共享,形成命运共同体,打造具有统一意志的集团。 树立
大局观
:胸怀全局、步调一致。确立共同目标,谋求整体优势,注重系统效率,围绕中盐统一行动。
提倡无边界协同:营造良好协同氛围,培育共同
责任意识
,实现
有效沟通
。展开跨部门、
跨领域
、跨地域协同。
3.理财理念:集中管理,高效配置,防范风险,开源节流
招贤任能,公开透明:建立公开透明的
竞争机制
,为每位员工提供均等机会展示自己,让优秀人才在公开、公平、公正的竞争中脱颖而出。
岗位靠竞争,收入靠贡献:实行全员岗位
聘任制
,建立市场化的人员
退出机制
。围绕职务能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低要求,将
人力资源管理
推进良性轨道,实现
人力资源结构
不断优化。
多通道
晋升,大舞台施展:建立宽幅窄距的职业发展通道,为各类别员工设计明确的职业发展通道,建立不同层次的
人才梯队
。营造共同成长的事业平台,提供施展才华的舞台。
5.职业化理念:精于此道,以此为生
专业:职业化的员工必须专业化,把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。中盐不断牵引员工进步,促使员工增强职业化观念,提高职业化水平。中盐提倡每一个员工从业余选手变为具有
核心专长
与技能的职业选手,提高员工终生
就业能力
。
敬业:一个职业化的员工,应当视职业为事业,视岗位为责任,服从企业安排,严格履行职责,从
情感
、观念到行为,都能严守职业规范,讲求
职业道德
。不断开拓创新,追求
职业生涯
的更高境界。
6.制度理念:管理制度化,制度流程化
提高组织的理性,增强决策的科学:中盐坚定不移地深化
制度建设
,用制度搭建公正的发展平台。依靠规范而不是人脉,确保整个组织的整体运行;依靠制度而不是关系,驾驭整个组织的有效运行,实现从“个性权威”向“理性权威”的转变。
流程化是制度制定的基础:制度是企业得以有序运转的根本,缺乏制度约束的公司在管理上必将陷于混沌;流程是
公司制度
的延伸,完善的流程体系确保了公司制度的
有效执行
;制度与流程是组织的有力保障,任何完美的战略只有落实到制度和流程上才具有可操作性与可执行性。
人本化是
制度执行
的灵魂:制度强制人达到最低标准,文化引导人达到最高境界。中盐融合制度的规范性与组织的人本化,将制度内化为信念,外化为行动。中盐认为只有体现
核心价值观
的制度,才能成为企业的制度,只有渗透到员工内心的制度,才能被员工自觉遵照执行。
7.效率理念:效率优先,兼顾公平
差别体现公平:中盐追寻公平,但绝不提倡“平均”。差别才是真正意义上的公平。平均主义是对优秀员工的不公正,也是对落后员工的不负责。
没有执行力一切都是空谈:执行力是完成
经营目标
的手段和能力,是完成任务的态度和精神,是执着跟进的责任和程序。科学的决策只有通过到位的执行才能最终取得成效。失去执行力,企业就失去了长久生存和成功的
必要条件
。
高度负责,精益求精:执行力就是每一个流程精益求精,执行链条环环相扣,紧紧相联,层层到位。员工尽责至善,不折不扣地执行好各项决策和工作,重实际、说实话、办实事、求实效,反对消极对待、推诿扯皮、置若罔闻。
9.沟通理念:纵向缩短
信息链
,横向打破
部门墙
。我们提倡坦诚相见,鼓励真诚沟通,反对虚假和气,通过思想交流将沟通引向更深层次,激发智慧的灵感火花。
倾听:倾听别人是有效沟通的开始,只有先学会倾听别人、理解别人才能让别人倾听自己、理解自己,知彼然后才能解己。我们尤其提倡倾听不同意见,在倾听中共享信息,加深理解,消除隔阂,化解矛盾,锻造真情。
沟通无处不在:员工之间、上下级之间、中盐与客户、中盐与
社会公众
之间都需要沟通。中盐总公司积极拓宽
沟通渠道
,缩短纵向的信息链,打破横向的部门墙,废除窒息创意的官僚形式,避免过于开放的消遣流俗,有效构筑通畅的沟通机制。
中盐总公司12条措施全面部署保增长工作
2013年6月3日,中国盐业总公司召开“保增长”工作
电话会议
,传达国资委一季度中央企业
经济运行
情况通报
会精神,全面部署中盐总公司“保增长”工作。会议提出了中盐总公司十二条“保增长”措施。
这十二条措施分为四大方面:一是以开源节流、
降本增效
为中心,增强“过紧日子”意识,确保全年
生产经营指标
的完成;二是强化内部协同,发挥整体优势,共渡难关,实现增量发展;三是强力推进
资产运营
和
资本运营
,优化
盈利结构
、资产结构和
资本结构
;四是转变发展方式,实行转型发展,科学发展。
会议要求,全公司要全神贯注“保增长”,抓主要矛盾、主要板块及重点企业;要强化保增长的
组织领导
,建立
重点单位
领导分工落实制度和板块具体负责制;要强化奖惩兑现,实行重奖重罚;要建立定期推进督促机制,
量化指标
,按月、周落实完成进度。
会议强调,做好“保增长”工作,群众是基础,干部是关键,转变作风是前提,党委组织是保障。要广泛发动职工,走
群众路线
。要充分发挥领导干部的带头作用,各级干部要守土有责。对丧失信心、保增长
执行不力
、工作不在状态的要换人,决不能迁就。要进一步转变作风,倡导务实、高效的工作作风,提高执行力和
工作效率
。要充分发挥各级党组织的政治核心作用,动员一切
有利因素
,齐心协力保增长。
2019年10月26日,中国盐业集团有限公司获70年70企70人“中国杰出贡献企业”称号。
2020年1月11日,“2019中国
企业社会责任
500优榜单”发布,中国盐业集团有限公司位列第81位。
2022年8月,
入选《2022中国品牌500强》榜单,位列352位。
中国盐业集团有限公司
工作分工
中国盐业总公司董事长、法定代表人、党委书记:
李耀强
,主持总公司党委全面工作,分管
人力资源部
(老干部部)。
中国盐业总公司董事、党委副书记:
丁召团
,主持总公司经营层全面工作。
中国盐业总公司党委委员、副总经理、
总法律顾问
:
董永胜
,主持总公司纪委工作,分管战略发展部、监察
审计部
(法律事务部)。
中国盐业总公司董事、党委副书记:
史正江
,分管
党群工作部
(企业
文化部
)、办公厅(党委办公室)、总部机关党委。
中国盐业总公司党委委员、总会计师:赵青春,分管财务资金部、融资办公室。
中国盐业总公司党委委员、副总经理兼发展事业部总经理:黄伟,分管发展事业部、基建办公室、办公厅(党委办公室)。
中国盐业总公司党委委员、副总经理兼专营事业部总经理:王云,分管专营事业部、信息与管理部。
中国盐业总公司党委委员、总工程师兼化工事业部总经理:
龙小兵
,分管化工事业部,协助副总经理分管科技安全环保部工作。
中国盐业总公司总经理助理兼战略发展部部长:
刘苗夫
。
中国盐业总公司工会主席兼
直属机关
党委书记、党群工作部(企业文化部)部长:
于仲乾
。