嘉宾简介：王珏，金可儿（上海）床具有限公司执行董事。

如何确保睡眠质量维护健康，国际知名高端床具KINGKOIL美国金可儿一直在努力。日前，金可儿中国启用了位于上海松江的新生产基地。这一金可儿在国内目前最大和最先进的床垫生产基地将承担怎样的重担？牵手国际著名投资基金安宏资本又将给金可儿带来怎样的机遇？金可儿（上海）床具有限公司执行董事王珏先生对未来充满了期待。

问：首先恭喜金可儿位于松江的新生产基地正式启用，这是金可儿目前在国内最大和最先进的生产基地，首先请介绍一下这个生产基地的规模？

王珏：我们生产基地占地大概一万五千平方，完全采用自动化的生产流水线，从生产配料到最后组装完成，大部分都是在自动化生产的过程中实现。工厂目前有大概两百多名一线生产员工，目前在每天一个班次的情况下，日均生产能力平均下来是差不多六十秒做出一张床垫，。这是我们新生产基地目前大概的一个状态。

问：金可儿一直致力于从“制造”走向“智造”，这条中国床具行业的第一条智能化生产线投入使用，对金可儿而言意味着什么？

王珏：我一直认为，对于床垫的需求是非常个性化的，每个人的需求都不太一样，我希望，将来能满足每个消费者的个性化需求。所以，当初在规划这条生产线的时候，其中最大的挑战就是在批量订单能及时交货，效率很高的前提下，如何解决个性化需求的问题。在整个流水线的生产逻辑及流程设置上，一个核心和比较基础的原则就是能满足小批量、个性化、多批次的个性化床垫生产要求。我们工厂虽然规模不大，但是自身的特点是能在效率上优化，能在个性化定制上表现出众。未来我们流水线进一步升级则是希望能在这条流水线上做出更高端的产品。这条智能化流水线能够充分实现这几点，这也是我们最自豪的。

问：我们注意到这一次金可儿迎来新的合作伙伴—安宏资本，您对未来的合作有什么期待？

王珏：众所周知，安宏资本是全球著名的专业投资机构，尤其重要的一点是，在床垫行业，他们有非常成功的投资案例及非常好的资源。我们相信，无论是技术还是理念，产品开发还是市场运营，安宏资本都能予以我们很大的帮助，同时，我们也希望借助它雄厚的资本力量，助力金可儿在中国市场更快速的发展。

问：金可儿在中国一直在稳步开展多品牌的战略，更精准的覆盖更多细分市场，在安宏资本进来之后，是否会考虑进一步拓展业务线丰富产品？

王珏：我们的确有这样的计划，公司制定了今后几年的发展战略规划。实际上，其中一个很重要的规划就是多品牌和多渠道的战略，在产品品牌的丰富上，在产品品类的丰富上，在销售渠道的丰富上，我们都会进一步扩大。

问：我们每一年都看到了金可儿的进步，也看到了金可儿稳扎稳打的发展，2017年对金可儿意味着什么？有什么样的规划？

王珏：2017年是非常值得期待的一年。新工厂的投入生产，肯定能助力金可儿的发展。在渠道方面，我们也会坚持多渠道的策略。在传统渠道，我们会再开两百家门店。新的渠道比如电商方面也会进一步发力。2017年将是飞跃的一年，预测我们的销售额会有50%到60%的增长，我们也会为更好的未来而努力。

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