IT咨询行业，如何比较技术顾问与咨询顾问的发展及前景？

最后修订日期：20150721

修订宗旨：鉴于真正信息技术从业者历史上只看不赞、读完就走的行业不正风气，本答虽赞者寥寥，但数量已足够让我惊讶。看来许多从业同仁在技术或年龄到达瓶颈期之后，或由于其它原因故，都面临相似的抉择。所以本答将持续的非定期的进行修订。因答者已年老体衰，时感眼花头晕，又有俗务缠身，若长期不能更新，也请见谅。我愿将自己二十年职业生涯中，与技术-咨询二元相关的亲历亲为之事、或自觉重要的经验或体悟，于此答中与大家做一些分享，也是为自己的职业生涯做肤浅的回顾与总结，让自己在未来警醒过去的错误。若能使读者能略有所得，将来立于人生重要岔路时，不至茫然四顾，那一定是意外之喜了。一个人的经验与视野，未免有所限制；虽秉持述而不作的原则，但也难避主观；以及其它不足谬漏之处，请先行者不吝指点。网络行文，难免疏漏，或有逻辑不严谨，文字不通顺之处，请大家斧正为好。若能将您在信息化行业中的宝贵经历共享，甚至另答一题做添砖加瓦之壮举，答者欢欣之余，也将必为拥趸。

修订原则：

1、不涉及真实企业、项目、团队、成员，若有故事，皆为虚构。但若有同事、友商、客户方发现与您的经历巧合，轻声唤我更正。

2、若有偶尔飘过，于此文中推知答者身份、有缘再聚的弟兄姐妹们，向你们问好，并致敬。但请悄悄联系我，就很好。

3、因思路零散，随手行文难以顾及前后逻辑，故不对历史内容做任何修订，并按更新日期线将历次内容做排序标准。

4、此答属自娱自乐自嗨自黑，可有不同意见，激烈辩论也很好，但请勿出口伤人，看不惯的情出门向左，谢谢，慢走，不送。

修订日志：

d0.1.150721：因准备持续的更新，加入修订宗旨和修订原则。

v0.1：修正对信息化技术人员的工作内容及职业发展方向这两点基本认识中，可能是普遍存在的误解。

v0.2：简略初答。

v0.3：汇报两个发现。

v0.4：职业生涯中最可贵的回馈

//--v0.1----------------------------------------------------------------------------------------//

技术人员-产品经理-项目经理-技术总监-技术顾问-技术咨询 技术人员-产品经理-项目经理-项目总监-行业顾问-管理咨询 上面只是举例，并不严谨。由技术人员出发的职业树上，有几个非常重要的分叉，单就咨询职位而言，项目经理是重要节点，跟踪几个大项目后，也许主动或被动的面临决定职业生涯的抉择。虽然每条道路都可能通向相同终点，但哪条道路是最优路径，还是要根据个体差异进行最适合自己的选择。

//--v0.2----------------------------------------------------------------------------------------//

看了其它回答，发现一个认识误区，即信息化实施人员只是技术人员或偏向技术人员，与管理无涉。 从我自己的经历来看，职业生涯起步于技术人员，成长后开始做需求分析和需求挖掘，由于信息化项目无所不包的特殊性，至少在流程重组、流程优化、商业智能、决策支持等信息化因子实现过程中，已经开始接触商业、管理及其它专业知识，如财务、人力资源、渠道建设管理等等。 要成功实施信息化项目，就得比被实施者更专业。供应链的猫腻在哪里？合同管理为何遇到部门抵触？渠道如何再优化？销售策略怎样制订，依据是什么？人力资源与社保如何对接？琳琳总总，只要实施单位高层有足够的决心和意志，项目组就能深入企业的任意角落，在实施过程中了解并精通所有需要具备的知识。