产品从面市到退市之间所经历的过程即为产品的 生命周期 。对 产品生命周期 的规划就是对产品更新速度和节奏的 把控 。 一个产品的生命周期需要经历导入期、成长期、成熟期和 衰退期 四个阶段，新上市处于导入期的产品能给市场带来新意和亮点， 毛利 丰厚却不一定能很快上量；成长期产品销量上升很快但却依赖不菲的市场费用投入；上市有一段时间处于成熟期的产品是整个销量和利润的支柱，但不断面临价格吃紧，利润缩水的威胁；衷退期产品日渐式微，行将末路，在生命期的最后阶段却可贡献自己作为低价狙击竞争对手的绝好武器。每一个（或每个系列）产品所处的生命周期阶段不同，在整个产品线中所起到的作用也不同。如何规划好各系列产品的生命周期，形成新老产品良性有序更替，是把控产品线整体节奏的关键。

让导入期新产品去探索未来之路，承担尚难定论的 市场风险 （节奏稍缓）；对已经表现出 市场潜力 的新品给予市场推广强力支持，拉升其快速成长（节奏加快）；让成熟期产品顶住销售量的大梁，力保城池不失，在保持现状的同时适当调整价格，粘住消费者的胃口（节奏慢）；让衰退期老产品在退市之前再实施价格猛攻，狙击对手的同时尽快排空库存（节奏快）。