摘要： 卖掉文旅城、酒店物业，王健林的"重资产"只剩万达广场。但老王要把它卖掉！

当人们还在回味万达融创富力那场637亿元世纪并购案时，王健林正同步操刀处理他的王牌——万达广场。

7月5日，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司，法人从齐界变成汪利。 珠江人寿成立于2012年，由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。

其中，珠江投资、新南方集团和韩建投资的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航。他们都是合生创展（0754.HK）董事局主席朱孟依的亲属。

半个月前，这座白色的万达广场才正式开业，周围的路灯上还挂着诸多红色的开业条幅，一片喜庆。很多人在朝阳新城置业，是冲着“万达广场”的金字招牌。因为，王健林说过，万达广场就是城市中心。

无独有偶。 在此之前的4月17日，万达商业持有盐城万达广场的全部股权卖给了中信信托。

根据公开信息，南昌西湖万达广场总投资30亿元，盐城万达广场总投资达60亿元，这两家万达广场已经在今年年中开业运营，正式进入收租阶段。 它们还有一个共同的特性，是王健林把它们都卖给里金融机构。

当神秘而低调的朱孟依加入万达的收购团后，直接冲淡了孙宏斌、王健林和李思廉三位地产大佬那张觥筹交错的照片记忆。还有，他们在签约的会谈室里，到底有没有摔杯子。这些，显然已经不重要了。重要的是，老王还在进一步卖！

由于万达商业并没有对这两笔交易的详细信息进行披露，究竟万达卖了多少钱？在股东发生变化后，万达广场具体的运营模式如何？尚不得而知。

不过，对标之前万达广场的轻资产运营模式，应该是万达负责品牌运营、设计、招商等，净租金再与投资方进行比例分成。 截至目前，万达共开业200余座万达广场，重资产模式的万达广场占据万达广场项目总量八成以上。

王健林说，万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务，并将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。在这种情况下，继续出售重资产的万达广场会成为大概率事件。

除了卖掉2家已经收租的万达广场，王健林还做里一个重大举措， 对万达商业100%持有的部分万达广场有限公司进行大幅度减资。

据地产K线独家获悉，从2017年5月9日到2017年6月29日，在两个月时间内，万达商业至少将20家万达广场有限公司的注册资本均减少，而且都是减至清一色的0.5亿元。

根据工商信息显示，这20家万达广场有限公司的减资幅度比较大，其中有9家万达广场注册资本减幅超过90%。减幅最大的是唐山万达广场投资有限公司，其注册资本从24亿减少到0.5亿元。

在风口浪尖之上， 王健林为何要大幅减资万达广场的注册资本呢？

一般来说， 公司减资的情形有多种，其中一种是被有关行政机关勒令减少注册资本，意思就是被工商、税务查帐后，认为严重亏损或者资金不实，必须减资。 减资可以一次性偿付累积债务，并可与增派股息结合，用以弥补累积的亏损。

当然还有 其它几种情形：资本过剩，即公司正常生产经营或缩小经营规模不需要现有数额的注册资本；公司注册资本逾期仍无法到位；公司虚报、虚假、抽逃注册资本经处罚后仍无法纠正等。

在今年6月份，媒体披露中国银监会要求各家银行排查万达的授信和债务融资风险。有分析指出，万达广场大幅减资的原因，第一种可能性比较大。

但十分奇怪的是， 当万达广场减资时，部分万达城的注册资本却出现了大幅度增加。

7月10日，万达发布公告要将13个文旅城的91%股权卖给融创，作价335.95亿元（后增加了143亿元）。在随后的7月11日-7月19日，这13个万达城中有6个万达城注册资本均出现了增加。