在与THINK团队合作的一个月内，团体提出了三种方案，它们被同时推进和发展。每种方案对于公共空间、文化和商业空间都有不同的策略；维诺里最后的世界文化中心方案实现了最大化的公共投资。
由于世贸中心于2001年9月11日倒塌，在2002年10月，曼哈顿下城发展公司（LMDC）发起了创新设计研究，一个目标重建世贸基地的总体规划竞赛。设计团队称为THINK，由建筑师拉斐尔·维诺里，已故的弗雷德里克·施瓦茨，坂茂和景观设计师肯·史密斯领衔，最终确定了世界文化中心的方案，实现了世界贸易中心的概念形象从商业和资本到公众资源和纪念地的转变。
两个开放的网格塔楼，升起于世界贸易中心一号楼和二号楼的边界上重建了标志性的城市天际线，营造了一个垂直的纪念和文化中心。该计划在项目发展中大量的容纳了公共用途，建立公共文化设施，而不是办公空间，成为振兴下城的主要催化剂。在塔的顶部有两个观景平台保证了塔楼最高点仍然可以保持向公众开放，这在高层建筑中极其罕见；一个表演艺术中心和纪念博物馆位于40层，这同样也符合文化的概念在该方案中的重要性。该塔楼也很节能：在高层的风力发电机给博物馆和观景平台提供了电能。
在地面层，总体规划恢复了之前被阻隔的原世界贸易中心的街道网格。大型公园、零售和地面层的文化设施，以及原塔楼地下的纪念广场和富有活力的街道使得该区域成为24小时开放的场所。商业写字楼、一个新的交通枢纽和商业中心位于新近重建的城市街区；它们围绕该建筑平面的周边，顺延到周围新的公共空间，这将进一步推动曼哈顿下城的重建复兴。
