首先，集团党委书记、董事长江尚文作主题导入讲话，希望大家围绕会议主题畅所欲言，立足岗位，为未来发展建言献策。

“我们要进一步推动大平台大基金协同发力、相互促进；重点培育打造三四个核心产业板块；统筹战略性和财务性投资比例，逐渐形成盈利新模式，推动形成前瞻性、规划性的考核体系；对不同企业采取一企一策授权机制，实行差异化管控；建立外部董事人才库，加强对所属企业董事、董事会履职培训。”聚焦集团主责主业，战略规划部经理朱芳萱说道。

作为集团党委办公室主任，闵月对优化内部管控深有体会：“我们要充分结合集团发展实际，加强内控管理，持续优化集团制度体系，再进行分解执行、分布到位，实现流程再造；建立本部与所属企业人员交流、跟班学习、以借代训机制，协同发力。”

“我们要深入细致调研、分级分类考核，引导企业抓重点破难题、补短板锻长板；用好预算标尺，科学设置考核基准，真正发挥评价与激励作用；优化指标权重，增强考核目标任务精准性、指向性、有效性；明确考核重点，在对集团整体考核指标全覆盖的基础上进行分解，并对贡献大的企业的设置专项奖励；强化结果运用，坚持考核结果与干部选拔任用相结合、与干部激励奖惩相结合、与干部监督管理相结合。”党委组织部部长余俊峰深入解读了刚刚出台的集团综合考核评价体系。

联晟电子董事长黎振龙针对本企业生产经营特点，提出了投资、人才引进等方面的建议，他说：“电容器行业的国产替代、中高端产品发展前景比较广阔，希望集团关注电容器产业发展，通过大平台大基金适时进行投资；加强上下联动，对所属企业人才引进、产业发展进行更多指导。”

纪委综合办公室、法律事务部、旅游集团、联晟投资、省进出口、国资汇富、江中医商、启迪云、红光中心、建工集团等部门和企业也围绕主题纷纷发言。

党委委员、副总经理丁鸿君指出，“要围绕大平台大基金战略，调整集团“十四五”发展规划，形成与主营业务相适应的业务模式和盈利模式；要加强对所属企业的规划指导，进一步梳理所属企业主营主业，明晰所属企业在集团中和所属企业协同发展中的功能定位、主责主业；要夯实规划落地实施的保障，实现规划、预算、考核的横向衔接和总体规划目标分解到各企业的纵向衔接，充分发挥“十四五”规划实施领导小组作用，动态跟踪、及时纠偏。”

党委委员、副总经理杨江结合中国传统文化和省属国企发展历程，分享了对考核工作的认识，他指出，“集团现在实行的考核评价体系标准更丰富，能更好地激发大家工作的积极性，促进大家围绕主要指标一心一意谋发展；集团的考核既有尺度又有温度，大家要熟悉和适应新的考核制度，做到心中有数，研究落实；要坚持“两个一以贯之”，深刻理解和把握中国特色管理体系的丰富内涵，建立中国特色现代企业制度。”

集团党委副书记胡劲松要求，要进一步优化组织架构，梳理部室职责，合并职能相近部室；进行业务板块整合，明晰各板块企业主要职责、考核标准；合理配备干部，保证企业一线干部队伍力量充足；科学设置管理岗位，实行职务和职级双重晋升机制。进一步优化考核评价制度，让每个员工明确公司发展战略目标，每个公司、岗位职责，加强制度约束，激发活力；进一步加强人才培养和引进，与省内外高校建立管培生制度，发挥研究院作为高层次人才引入平台的作用，加快建立外部董事人才库；加强员工培训，提升员工政治素质和业务能力；加强干部梯队建设，培养后备干部。