9月24日，中国航天科技集团有限公司召开2020年9月经营计划例会。此次是集团公司首次召开经营计划例会，目的是按照集团公司“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”的总体发展要求，宣贯集团公司推进精细化经营管理的总体思路，组织总体院交流精细化经营管理做法，协调解决经营生产中的重大问题，推动形成上下齐抓共管、同频共振的精细化经营管理平台，探索推进高质量经营管理的科学举措，全力以赴完成集团公司2020年经营发展目标。

集团公司总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理杨保华、王海波，总工程师，总部有关部门领导，各二级、三级单位主要领导、主管领导和有关部门负责同志在主会场和视频分会场参加会议。会议由徐强主持。

总部有关部门作了《集团公司2020年9月经营计划例会报告》，介绍了集团公司构建精细化经营管理体系的总体思路，报告了主要经营指标完成情况，分析了成员单位经营预警情况，宣读了《关于加强考核分配联动确保圆满完成2020年经营目标的通知》，公布了集团公司自9月起对二级单位试行净利润完成情况与领导人员月度预发薪酬挂钩的方案和结果。

徐强指出，从集团公司1月至8月总体经营情况，特别是近两个月的经营数据变化来看，集团公司经营效益质量总体加速回升，局部存在风险，态势基本可控，稳住了下半年持续向好的发展趋势，具备全面完成年度经营目标的基础和条件。他勉励各单位坚定信心、保持定力，全力完成全年各项经营任务。

就加快研究构建精细化经营管理体系，徐强强调3个关键词：一是“提高认识”，深刻理解构建精细化经营管理体系是落实国家高质量发展部署的必然要求、是推动集团公司战略目标实现的重要保障、是提升集团公司核心竞争力的有效方式；二是“找准关键”，准确把握构建精细化管理体系的规律方法，构建核心指标体系，畅通责任传导机制和利益传导机制，建立科学严密规范的管理制度和工作流程；三是“夯实基础”，扎实抓好构建精细化经营管理体系的落地见效，牢固树立经营意识、夯实思想基础，加强经营模式研究、夯实专业基础，加快管理信息化建设、夯实工具基础。

就推动解决经营短板问题、做好后续经营工作，徐强提出4点要求：一要坚定信心、开源节流，确保实现全年经营目标；二要全力以赴、狠抓落实，高质量推进专项工作见行见效；三要强化考核、刚性兑现，落实业绩考核分配联动机制；四要加强统筹、加大协作，促进集团公司经营管理能力水平得到显著提升，上下同欲、同频共振，协同推动集团公司实现高质量发展。

杨保华要求各单位重视并学习掌握应用核心指标体系，全面完成好宇航科研生产和经营发展任务，关注研发，弹好钢琴上“技术创新”的重音。

王海波从成本管控、降本增效等方面，强调抓好精细化经营管理的重要性，要求做好层层传递落实，持续改善效率效益。

会上，一院、五院、八院就加快推进精细化经营管理、确保完成全年经营目标作了交流发言。（宋皓薇）