01 建立管理招聘体系
招聘管理体系是以企业战略为指导，承接人力资源管理战略和人力资源规划，与组织管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等管理模块相连接，以岗位管理、能力管理等为基础，形成的包含招聘环境、招聘渠道、招聘流程、招聘方法、招聘技能和人才管理等项目的整套人才引进和选拔管理体系。招聘管理体系如图1-1所示。
招聘管理体系建设内容
要建设招聘管理体系，除了要做好人力资源管理其他模块的相应工作之外，在招聘管理工作操作层面，应做好如下管理系统的建设内容。
1. 招聘环境
招聘环境指的是对企业人才的招聘选拔工作能够造成影响的一切因素的总和，通常包括外部招聘环境和内部招聘环境两部分。外部招聘环境指的是能够影响企业招聘工作的外部环境因素。一般包括宏观环境状况、行业或产业发展状况、当地劳动力市场状况、同类企业用工状况等。内部招聘环境指的是能够影响企业人才招聘工作的内部的管理机制、用工规范、招聘政策、企业文化等内部因素。
2. 招聘渠道
招聘渠道是人才招聘的方式，通过招聘渠道的管理和建设，企业能够快速传播自身的岗位招聘需求，能够让更多的人获得企业的招聘信息，从而达到人才招聘的目的。招聘渠道不仅包括外部人才的招聘渠道，还包括内部人才的招聘渠道。
3. 招聘流程
通过科学的招聘流程、规范的人才入职流程，企业在人才选拔和招聘的过程中就能够做到合法合规、合情合理，满足企业人才需求的同时，形成较强的人才选拔规范。
4. 招聘方法
招聘的方法和技巧是提高招聘效率的关键手段，常见的招聘方法技巧包括招聘JD的编写技巧、简历筛选的技巧、面试邀约的技巧、人才测评的方法和技巧、面试实施的技巧、背景调查的技巧以及薪酬谈判的技巧等。
5. 招聘技能
招聘人员的招聘知识、技能、技巧的掌握程度影响了招聘的成功与否，招聘技能的管理和提升，能够有效地提升企业整体的人才招聘选拔效能。
6. 人才管理
人才的选拔和招聘不仅限于招聘上，对内部、外部、现有和外来人才的管理同样是满足企业人才需要的重要关键。
