OKR落地全流程解析
在我本人辅导企业落地OKR的几年中逐渐发现，很多企业管理者想要在企业落地OKR，但是 往往即使看了很多案例还是不得其法，在落地 OKR 的过程中踩坑无数。
今天就来和大家分享一些关于 OKR落地的简要流程 ，希望对各位企业管理者有参考意义。
言归正传，OKR是一个很简单的管理工具，实施流程也并不复杂，抓住要领坚决执行即可完成落地。
一、了解OKR
OKR是什么？
OKR即 目标与关键成果法， 可以拆分成 三个部分 来看：
O（Objective） ：即承接战略，近期团队应该聚焦什么核心目标。
KR（Key Result） ：承接目标，团队应完成哪些关键结果来支持目标达成。
Todo： 将关键结果分解任务到具体动作，落地执行。
根据以上，可以看出OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。主要以明确团队的“ 目标 ”以及每个目标达成的可衡量的“ 关键结果 ”为导向的管理方法。
认识OKR的目的是为了知道OKR的价值和特点，盲目使用最终的效果其实只是变成另一种形式的KPI而已，也不能给组织、公司和个人带来任何的积极效果。
二、OKR落地六步法
认识OKR之后我们再来看OKR具体如何实施落地，根据我个人帮助企业落地总结的经验，我将OKR落地分为 6个步骤 ：
○ 第一步：确定参与对象、人数（管理层+项目组）
在组织或者公司中实施OKR，确定参与对象和人数 至关重要 ，因为只有明确使用对象才能更好地实施OKR。通常，根据公司具体业务情况，可以有两种方式：
一是纵向实施： 开始 在高管层推行， 成功后再推广到整个公司。
二是横向实施： 选定某个项目组或者业务部门进行试点，（例如先在技术部门推行）在 该项目组或者部门成功后 ，最后再在全公司范围推广。
○ 第二步： 明确OKR落地推动负责人
- 确定一个OKR落地推动责任人或者成立OKR委员会
- 高层承诺以身作则，身体力行执行OKR
- 创建群聊，OKR责任人、公司高层、OKR教练参与其中，促进信息沟通交流督促OKR落实
推行OKR，是让整个公司进行一次彻底的改革，思维方式要变，管理方式也要变。
实现整个公司认知的升级，这是公司一把手必须要参与的工作。 有了牵头的OKR委员会和OKR落地推动责任人，有利于树立起公司的OKR责任意识，以保OKR能顺利推进。
除了OKR落地推动负责人和OKR委员的设立， 公司高层的参与更是起到了示范和推动作用； 建立群聊可以及时和OKR教练反馈、沟通企业OKR落地的各种问题。
○第三步：提高全员认知，搞培训、日常宣讲
明确OKR落地推动责任人之后，在日常可以进行OKR宣导， 普及一些 OKR小知识 ，这样可以避免员工对OKR还处于模糊认知的阶段就强行实施，造成反感。
既然落地OKR离不开对于理论的理解，所以也有必要对员工开展培训实现组织的认知同频。培训可以选用有 经验的OKR教练 来辅助培训，本人曾辅导过 罗马瓷砖、东方科迈、芭田股份 等公司， 都取得了不错的落地效果 ，有兴趣可以查看上述企业详细落地案例。
为了帮助更多企业快速、低成本推行好、实施好OKR，由我主导的 【OKR战略落地训练营】在深圳、北京、上海站举行，大家感兴趣，可以点击链接了解详情：
○ 第四步：制定OKR
如何制定O？
- 【聚焦】 向上承接企业使命和愿景
- 【对齐】 O要多主动沟通多对齐再定下来
- 【自驱】 自己主动思考、提出的
- 【挑战】 O应该有挑战，有野心，有难度
- 【价值】 有背后逻辑支撑，不做低价值O
另外，O尽量用简单一句话表示， 避免一些无意义空洞的修饰词 ，这样会让大家更清楚的理解O的意义，做到一看就懂。
如何制定KR？
除了需要能够承接目标、遵循SMART原则之外，这里介绍几个制定KR的思路：
- 抓住少数关键结果
- 描述结果，而不是任务
- 先进行关键结果设计，再推定任务清单
- KR一定要有明确的负责人
- 设计能够有期中进度的KR
OKR制定的标准就是达到全员 公开透明，上下一致 。如果您还存在OKR制定相关疑问或者想寻找案例，点击下方链接即可：
○ 第五步：执行、推进，日常辅导
在我帮助企业落地OKR的过程中发现，很多企业没把OKR落地好的很大失败之处就是因为 没有在OKR执行过程中的定期跟踪、回顾。 这正是OKR实施的关键， 关系到OKR落地的成败 。
使用“ 四会驱动 ”OKR落地执行，其脱胎于 PDCA工作法 能够合理地将 制定-执行-检查-复盘 贯穿OKR周期始终：
- 圆桌会 ：制定OKR，领导提大家议。讨论达成共识，保证所有人都朝着既定的统一目标；
- 共识会 ：公示对齐，消除壁垒，统一对所制定OKR的理解与定义；
- 推进会 ：互通进度，发现问题，群策群力，高效协作，解决问题；
- 复盘会 ：互评互赞，总结经验。
周报等总结完成的内容可以在“ 咪厅 ”中插入， 便于进度更新、记录。 用数据和事实说话，谁的问题，什么问题，上级查看一目了然，公开透明的机制自然提高复盘效率。
○ 第六步：使用工具进行目标管理
在我帮助落地的一些企业中最开始实施OKR的时候，会用 Excel 和 Word 去做OKR。
但是接着就会发现很多问题：比如说自己的 OKR 的状态发生更新，但别人并不知道；OKR 本身有调整，别人也不知道； 互相之间，很难交互联通 。
如果您在推行OKR中存在困难，可点击链接和我们交流，我们免费提供咨询OKR服务和案例资料：
当你想要制定OKR
在一个界面流程中设置OKR周期，设置O，设置对应KR、设置信心值、调整权重，选择对齐对象全搞定。不知道怎么写？不妨一起来看看示例
查看其他同事OKR和进度
目标地图 ：将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图，对其关系一目了然。
事情千头万绪，不知从何做起？
自定义四象限工作台 ：通过自定义视图配置属于自己的工作台，如下我配置的【委派我的任务】【最近7天的任务】【我的OKR与进度】【未规划任务】，工作重点一目了然，充分节省时间，高效工作。
当你想要发起一场活动或会议，却始终沟通不到一个确定的时间？
日程 ：随时订阅和访问同事日历，轻松挑选合适时间发出邀请，多维度智能提醒更确保所有参与人不错过日程。
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统计分析 ：通过数据看板可以直观发现组织中隐藏的问题，更可直接定位团队所有成员的目标任务，支持一键导出。
当你需要对团队的小伙伴进行业绩考评
绩效管理 ：源目标提倡企业不要将OKR完成情况直接当做绩效考核标准，我们鼓励把OKR仅作为一个参考依据，再依据360度环评，轻松建立全流程考核体系。
当你想要回顾一个周期的工作成果
一键调用OKR，时刻提醒我们所有的工作内容不要偏离，我们应对周期开始时的承诺负责。源目标OKR更提供多种不同场景模板，提醒你如何发现问题，解决问题。
最后，我想说OKR的落地，还要有一个思想的转变过程，要最终改思维模式， 有时候企业之间 往往是一些管理观念的不同，就产生了截然不同的命运 。
我坚信OKR的使用是组织进化的一种有效实践，更相信选择 OKR管理+先进的生产力工具 将助力企业变成更加完美的组织。
如果您的企业迫切想推行OKR，却找不到方法，不如看一下我发起的【OKR战略落地训练营】：
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我是 @源目标OKR 创始人李金成
源目标OKR为企业提供OKR目标管理以及落地执行的一站式解决方案。
