【课程详情】

【在线赋能精品系列课程】陈凯老师教你OKR落地24步法

【课程背景】

2020 年一场新冠肺炎疫情的漫长肆虐几乎让所有企业管理者有了这样的共识：面对当前环境的瞬息万变，企业管理者必须时刻保持着对变化的敏感度，适时对组织积极进行动态调整或组织变革，从而确保组织健康有序发展。要做到这样的动态调整或组织变革，不但需要一套管理方法和工具，而且需要有一套完整思维升级的理论支持，更需要对来自实战场景中宝贵经验的反思。

OKR 就是这样一套对当前企业管理者而言非常必要的工作法。OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，目前在百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业广泛使用的有效推动组织变革的工作法。

OKR 的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。系统聆听拥有英特尔高管背景的资深人力资源管理实战专家、OKR落地开创者陈凯老师《OKR落地24步法》系列精品线上课程，将唤醒个体潜能，为企业升级赋能，让组织原力觉醒！

【适合对象】

人力资源主管，经理，HRD，CHO；

团队主管，业务部门负责人，总监；

企业高管，OD，副总裁，CEO

【课程收获】

1. 帮助企业管理者从纷繁无序的管理现状中抓住要点、找到发展契机

2. 为组织聚合各类资源，为组织中的个体实时赋能和提升必要的能力

3. 激活职场中超级个体的活力，将人才培养聚焦在可量化的贡献上

4. 让组织中个人获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径