41、某公司人员流动性强，最近频频发生人员的变更。作为公司项目经理，此时需要处理的事项不包含（ ）
A、变更项目管理计划
B、变更问题描述和项目人员分派文件
C、更新项目范围和目标
D、总结历史信息和经验教训文档
【答案】C。解析：频频发生人员的变更，是人力资源管理的问题，与项目范围和目标无关，所以选择C。

42、某项目沟通渠道为66，则该项目干系人为（ ）人。
A、9
B、10
C、11
D、12
【答案】D。解析：n*（n-1）/2=66，n=12。

43、在项目沟通管理过程中，（ ）是“管理沟通”过程的作用。
A、确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化
B、促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通
C、识别与记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式
D、针对问题和关键绩效指标的沟通，可引发修正措施
【答案】B。解析：管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、存储、检索及最终处置项目信息的过程，作用是促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。

44、关于项目干系人管理的描述，不正确的是（ ）
A、应把干系人满意度作为一个关键项目目标来进行管理
B、规划干系人是一个反复的过程，应由项目经理定期开展
C、项目干系人管理包含项目需求管理、沟通管理和人力资源管理
D、建立沟通管理计划是为管理干系人的期望提供指导和信息
【答案】C。解析：项目干系人管理包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人、控制干系人参与，C错误。

45、“通过谈判达成共识”是项目经理应用（ ）来达成项目目标的方法。
A、管理技能
B、分析技术
C、人际关系
D、专家判断
【答案】A。解析：管理技能包括：
1）引导干系人对项目目标达成共识。
2）对干系人施加正面影响。
3）通过谈判达成共识。
4）调整组织行为，以接受项目成果。

46、关于风险的描述不正确的是（ ）。
A、具有不确定性的事件或活动也不一定是风险
B、风险包括对目标的威胁，也包括促进目标的机会
C、项目投入越大，可接受的风险越小
D、因火灾造成停工引发的成本直接属于风险
【答案】D。解析：风险损失的有形成本包括风险事件造成的直接损失和间接损失。
1）直接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。如压缩空气机房在施工过程中失火。直接损失包括空压机的重置成本、受伤人员的医疗费、休养费、工资等。
2）间接损失。间接损失指直接损失以外的它物损失、责任损失以及因此而造成的收益的减少。包括因灭火扑救、停工等发生的成本。所以选择D。

47、（ ）可以从整体工作和每项工作层级识别和跟踪风险。
A、WBS
B、问题日志
C、风险管理计划
D、质量核对单
【答案】A。解析：WBS是识别风险过程的关键输入，因为它方便人们同时从微观和宏观两个层面认识潜在风险。可以在总体、控制账户和/或工作包层级上识别并继而跟踪风险。

48、关于风险的描述，正确的是（ ）。
A、风险审计可以在日常项目审查中进行，也可以单独召开风险审计会议
B、蒙特卡洛分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响
C、制定有效的风险应对策略需要风险量化分析
D、建立应急储备，安排资金和资源应对风险是常见的问题风险策略
【答案】A。解析：
B错误，敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。
C错误，定量风险分析一般在定性风险分析之后进行，但是，经验丰富的风险经理有时在风险分析过程之后径直进行定量分析。有时，制定有效的风险应对策略并不需要风险量化分析。
D错误，制定备用策略是在被选策略被证明无效或接受的风险发生时实施。通常，要为时间或成本分配应急储备金。最后，可制定应急计划并识别应急计划实施的触发条件。

49、在配置控制中，（ ）不属于CCB 变更。
A、变更实施方案可行性
B、变更工作量的合理性
C、变更对项目的影响
D、记录变更信息的准确性
【答案】D。解析：记录变更信息的准确性不属于CCB对变更申请的评估内容。

50、项目变更管理的实质是（ ）
A、满足甲方管理者的要求
B、调整项目
C、有效面对项目管理者的经验不足
D、实时了解
【答案】B。解析：变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。

51、关于变更工作程序的描述，正确的是（ ）
A、项目中变更申请应由项目团队成员提出
B、监理单位可监控主要变更成果和变更进度里程碑
C、涉及项目目标和交付成果的变更，应以专家意见为准
D、在变更确认前应将项目实施基准调整情况进行公示
【答案】B。解析：
A错误，所有项目的干系人都可以