质量开讲，让质量有温度

很多公司按照APQP展开公司项目管理和新产品开发，但是为什么总是在展开APQP的时候感觉力不从心？

经常在审核的时候，客户提到这个问题哪个问题不满足要求，回头看看APQP书中内容，似乎我们已经满足，为什么还会有这么多的问题？在VDA6.3审核P2模块时也不知使用什么资料来符合要求。

这时候，你是需要了解下项目管理了，这里是项目管理的47个过程，看完这些你就知道你的APQP还有那些需要改进的内容了。静下心来逐一学习吧。

PM原则上来说，做的不过是硬、软两点

硬：项目完成的原则框架时刻把握

软：协调参与各方面的利益（台面上的、台下的）

硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意

仅这2点，就包含了47个过程

项目管理的47个过程

免责声明：本文系网络转载，版权归原作者所有。所转载文章并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品版权问题，请及时联系我们，我们将删除内容以保证您的权益！

福 利 社

关注“质量开讲”，您可以回复 1-10 任意数字，或以下关键词，查看质量专题。

工业4.0；CPK；PPK；SPC；统计过程控制；柏拉图；帕累托图；五大工具；APQP；PPAP；改善；改进；提升；变更管理；质量成本；QCM；测量；MSA；QSB；8D；控制图；鱼骨图；ISO；质量管理；质量管理体系；抽样；检验；检测；食品安全；食品饮料；HACCP；QC七大手法；新QC七大手 法；旧QC七大手法；管理制度大全；质量大全；IPQC；制程品管；来料；进料；QA；QC；QFD；FMEA；ERP；PDCA；直通率；质量归零；纠正措施；实验设计；六西格玛；精益生产；精益管理；车间管理；车间现场管理；生产管理；5S；6S；供应链；供应商；SQE；多品种；小批量；JIT；准时制生产方式；无库存生产方式；零库存；可靠性；可 靠性分析；标准；认证；丰田；奥迪；宝马；玛莎拉蒂;audit；奥迪特；宝洁；三星；审核；内审；外审；绩效；汽车；华为；田口方法；零缺陷；QC小组；质量看板；看板管理；德国制造；日本制造；中国制造；美国制造；质量会议；生产流程；质量考核；制造业智能；智能制造；SPC问答；常见SPC问题……

您仅需在质量开讲的主页对话框中输入您感兴趣的关键词例如 Cpk、SPC、六西格玛、精益生产、SQE等等关键词。系统会自动给您回复哦！

盈飞无限国际

全球质量 智能 解决方案

领导者。 五百强制造

企 业首选 质量预警 定位

分 析系统。

网址：www.infinityqs.cn

盈飞无限，让你的质量管理快人一步！

球在看 返回搜狐，查看更多