Sprint中需要完成的产品待办事项数目完全由开发团队决定。为了决定做多少，开发团队需要考虑当前产品增量的状态，团队过去的工作情况，团队当前的生产能力，以及排好序的产品待办事项列表。做多少工作只能由开发团队决定。产品负责人或任何其它人，都不能给开发 团队强加更多的工作量。 决定如何完成工作是开发团队的职责，决定做什么则是产品负责人的职责。 总而言之：在Sprint计划会议中，开发团队和产品负责人一起考虑并讨论产品待办事项，确保他们对这些事项的理解，选择一些他们预测能完成的事项，创建足够详细的计划来确保他们能够完成这些事项。 所有Scrum会议都是限定时⻓长 的，Sprint评审会议的推荐时⻓长是Sprint中的每一周对应一个小时(译者注:⽐比如，一个Sprint 包含2个星期，则Sprint评审会议时⻓长为2个小时)。 团队会找到他们自己的方式来开Sprint评审会议。通常会演⽰示产品增量，整个小组也会经常讨论他们在Sprint中观察到了什么、有哪些新的产品想法出现。他们还会讨论产品待办事项列表 的状态、可能的完成日期以及在这些日期前能完成什么。 Scrum虽然十分热门，但是要成功，正确的实现它，并达到一定的效果，不是简简单单的一个命令就可以做到。特别是国内的一些传统企业，或者一些组织架构死板的公司，内部改造并不容易。当然也不是扁平化管理的初创公司就能很好的实现Scrum，人员素质，管理者经验的都是初创公司的短板。所以个人总结了要实现Scrum先要满足的几大条件。 对Scrum的核心思想和理念真正深入的了解，而不是看中Scrum其管理流程的实现，需要结合敏捷方法的理论，从本质上了解为何Scrum要如此管理开发流程。 熟悉Scrum提出的模型，遵循其规范的流程，但又不能被条条框框限定死，需要相关人员结合公司或者团队本身情况进行适当的调整，只要符合核心思想即可。这需要有一定智慧，知识和经验的人去了解公司业务，人员素质，再思考总结，才能制定出一套规范的开发流程，并将这套流程严格执行，这个过程甚至可能会改变公司架构。 人员素质和有效协定 团队人员的素质是一个非常重要的，决定Scrum能否有效实施的条件，它包括自我管理，技术能力，知识积累，做事原则，思想智慧等，是一个综合素质的考量。