咨询公司是做什么的?内附8种世界顶级咨询公司常用的分析模型!
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咨询公司是做什么的?内附8种世界顶级咨询公司常用的分析模型!
咨询公司的意义是“解决问题”和“创造价值”,比如我们熟知的麦肯锡、波士顿、贝恩、埃森哲、IBM、益普索、德勤摩立特等等这些大名鼎鼎的公司都属于咨询行业,这些咨询公司通过提供全面或者专长于某一领域的咨询服务来帮助企业解决各类疑难杂症。为了更好地帮助大家理解这些问题,本文将结合
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分享世界知名的咨询公司以及他们的区别,让大家对咨询行业和咨询工作有更多了解,让我们一起看看吧~
1.
什么是咨询公司
咨询行业常常被人们称为“头脑产业”,是一种智力型服务。
咨询公司可以帮助企业分析和诊断存在的问题,对业务和管理发展所需的内容进行详细规划。一般来说,咨询公司就是给企业出主意、出主意。
战略咨询做什么?高端人才的专业服务领域!
2.
咨询公司的类别
为了更好地服务各个行业的客户企业,咨询业务基本上覆盖了全行业,但不同的
咨询公司
在不同职能上又各有专攻,根据服务领域的不同,咨询公司可分为以下三类:
进麦肯锡等名企必备咨询书单
传统战略咨询公司
:以其战略相关咨询服务见长,其中大部分是咨询行业中比较老牌的,比如
麦肯锡
、BCG、贝恩。
“一站式”咨询公司
:其特点是“大而全”,即职能覆盖面广,多条业务线并驾齐驱,力求最大程度地吸引客户企业,比如普华永道、德勤、毕马威。
精品类咨询公司
:其特点是“小而精”,它更专注于某一行业、某一领域,比如专注于IT咨询的埃森哲。
3.
咨询公司的业务
咨询公司的业务通常分为管理咨询、经济咨询、科技咨询、其他类咨询四大类,不同咨询公司会涉及到一种或多种咨询业务,具体涉及类别内容如下:
咨询行业报告框架知识地图
管理咨询:
帮助企业客户分析和解决战略、运营等方面问题,达到提高公司绩效的效果,比如进入新市场的运营策略。
经济咨询
:通常是帮助企业处理法律诉讼中的经济赔偿问题,最后的研究结果常以报告形式呈现。
科技咨询
:帮助企业分析、诊断现有信息系统问题,为企业业务及管理发展所需要的信息系统进行规划。
其他类咨询
:其中包括精算咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、以及最近兴起的大数据咨询等。
4.
常见的咨询分析模型
专业的
咨询公司
通常会通过各种科学的分析模型来对企业的各种问题进行分析,下面分享世界顶级咨询公司
常用的8种
分析
模型。
(1)
SWOT分析
模型
SWOT分析方法,分别从优势(Strengths)、劣势(Weakeness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)四个维度对企业经营环境进行分析,从而在战略上调整方法,使得企业战略计划的制定更加科学全面。博思白板内置
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(2)
波特五力分析
模型
波特五力分析思维模型是一个非常有效的分析框架,可以帮助了解企业所在的当前市场的情况,确保企业可以在行业中找到一个准确的市场定位,避免过度竞争的风险,并在此基础上建立长期可行的企业竞争战略。
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(3)
波士顿矩阵
模型
波士顿矩阵是由波士顿公司提出的,其根据市场增长率、相对市场份额两个维度,把公司的产品分为四个象限分,别叫作明星、金牛、瘦狗以及问题产品,这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。博思白板内置
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(4)
PEST
模型
PEST模型是一款可以分析宏观环境的有效工具,它分别从政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个维度对企业外部经营环境进行分析,以判断外界因素对企业经营发展的利弊影响,据此调整经营策略。博思白板内置
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(5)
麦肯锡7S模型
麦肯锡7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared values)。
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(6)
SPACE矩阵
模型
SPACE矩阵模型分别对环境稳定性(ES)、产业优势(IS)、财务优势(FS)、竞争优势(CA)四个内外部因素的评价,帮助企业管理者确定企业所处的行业吸引力和竞争能力,并从多方面制定的战略决策中选择最为适合的行动方案。
(7)SCP分析模型
SCP分析模型从具体行业结构、企业行为和经营业绩三个角度分析外部冲击的影响,及时做出战略调整和行为改变,帮助企业有效分析行业现状和未来发展。
(8)战略钟模型
战略时钟模型是波特在竞争战略基本理论的基础上提出的分析企业竞争战略选择的工具。这种模式为企业管理者提供了一种获取竞争优势的思维方式。企业可以按照8种不同组合中的一种途径来分析企业可以采取的商业行为。
以上就是
关于咨询公司的相关知识以及
常用的8种
咨询分析模型
。
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