原标题：制造型企业的年度经营计划管理培训课程

每年接近年底的时候，大部分制造型企业对年度经营计划的制定，都会产生一定困惑。比如企业失去定价权，产品的同质化问题严重；企业靠重资产投资增长，如今增长放慢，而资产成本却在上涨，怎么解决？

对此，远大方略的创始人雷志军，针对制造型企业遇到的种种实际问题给出最佳的解决方案，并在2017年11月份开启《经营计划与全面预算》培训课程，欢迎咨询！

讲师简介—— 雷志军

资历：远大方略管理咨询集团合伙创始人之一

清华大学 MBA 工商管理硕士

制造业自主运营与可持续发展深入研究者

制造业经营管理系统深入研究者

国家注册战略与运营咨询师、供应链管理咨询师、人力资源管理咨询师

PTT 银章国际职业培训讲师

清华大学客座教授 北京大学客座教授 武汉大学客座教授

咨询研究方向：

企业调研分析根据公司现行经营与管理状态识别发展中瓶颈问题解决方案

制造型企业可持续经营与发展规律研究、供应链运营、产品经营研究

事业部独立运营（自主运营）管理咨询

供应链管理咨询（优化供应链价值最大化）

产品经营管理咨询（优化产品规划、产品开发、产品生命周期管理）

制造型企业经营管理系统设计与模式设计

执行力系统与经营目标落地系统

辅导风格：

能够与经营者共同从产业、行业、企业的角度深度分析经营与管理规律

注重企业可持续发展与本质问题的改善、经营人才的培养训练

以个人在任职、做管理改善项目时所总结出的案例为主

以务实为企业建议解决方案、实操为主

结合企业实际的瓶颈问题可针对性深入指导

可结合企业实际瓶颈问题设计解决方案带领企业团队落地实施

通过学习《经营计划与全面预算》的培训课程，学员们可以获得哪些收益呢？

1、学习和掌握促进企业用可控的方式实现公司战略、年度销售与利润目标的方法；

2、学习让公司高层、中层、基层都能够达成经营与管理的共识，目标致、方向一致、动作一致的动作与方法；

3、学习让公司高层、中层、基层养成一套按“经营计划与全面预算”做事的习惯，凡事以目标为导向做管理的方法；

4、学习统一公司级目标与事业部或各部门经营与管理目标，让公司要结果与各事业部或各部门考核一致的方法与模式；

5、学习通过“经营计划与全面预算”实施，让所有人在有限的时间“重要的事情、做正确的事”理论与工具；

6、学习让公司高、中、基层的人员都养成用数据说话、用数据分析、数据决策的思维；

7、学习激活企业内部的文化氛围，让大家在工作中有目标，达成目标“及时的激励”没有达成目标要实施“原定的承诺”，促进公司“优胜劣汰、PK、学习进取”的企业文化实施模式与工具；

8、学习全面预算管理与绩效考核管理的方法与技巧。

本课程《经营计划与全面预算》于2017年11月份开启，欢迎前往远大方略官网进行了解和咨询！ 返回搜狐，查看更多

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