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「四大」IT咨询是什么样的工作状态？
审计是四大的强项了，那么四大的IT咨询（比如ERP实施）与其他业务线可以互补形成合力吗？收入及前景如何？
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知乎用户
在“四大”不是“四大”，还是“五大”的时候。我曾经在其中的一家工作过。
应该说这些Accounting Firm的IT咨询业务和其他专注于IT Consulting的公司没有什么不同。历史上DC是DTT分出去的，AC是AA分出去的，IBM的SAP团队很多人是从KPMG过去，BearingPoint是KPMG分出去的，Capgemini是EY出去的，ABeam Consulting是DTT日本和AA台湾重组的。大家在文化上是有联系的。
在当年因为法律原因分家之后，近些年四大似乎又在组建IT Consulting团队。今年四大的工作环境如何我已经不太了解了，但我相信工作内容跟当年不会有很大不同。差别无非是忙点儿和闲一点儿的差别。
国外不了解，其他三家不了解。国内Deloitte的话，DTT和DC算是两家公司了（管理还是在一起）。现在DC收购monitor之后，开始宣传提供全线咨询服务了。相较于S&O之类高大上部门，it咨询部门明显不够上档次。it咨询在DC主要就是SAP、Oracle、以及it战略咨询。其中以前两个团队为主。早期Oracle团队做的比较好，这两年SAP团队风生水起，大单子不少拿。团队人员扩充也比较迅速。内部管理来看，各大都半斤八两，各有利弊。最近几年国内ERP的单子，纯粹实施的项目逐渐减少，很多都或多或少捎带一些管理咨询（不是it规划，是纯粹的管理咨询），在这方面DC会比其他几家it咨询公司有优势。
anyway，世事无绝对，一切靠忽悠。