头脑风暴法和无领导小组讨论的区别：

头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。无领导小组讨论，也称之为群面，是校园招聘里最有效率的一种面试方法，因为它的淘汰率很高。通常是由6-10个求职者组成一队，针对面试官的给出的问题在待定的时间内进行讨论，并最终就讨论内容达成一致，输出一致的观点。

头脑风暴法的种类

头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为“头脑R暴法”）和质疑头脑风暴法（也称“反头脑风暴法”）。

1.直接头脑风暴法是在专家群体决策，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法。

2.质疑头脑风暴法是对前者提出的设想、方逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

头脑风暴法的特点

头脑风暴法的优点：

1.头脑风暴法极易操作执行，具有很强的实用性。

2.通过信息交流，有利于参与者捕捉瞬间的思路，激发创造性思维，产生富有创见性的思想“火花”。

3.通过头脑风暴会议，提高工作效率，能够更快更高效地解决问题。

4.过头脑风暴会议，获取的信息量大、考虑的因素多，所提供的计划、方等也比较全面和广泛。

头脑风暴法的缺点：

1.选择的专家人数少，可能缺乏代表性。

头脑风暴法在生活中的具体应用有：计算机设计，交通运输工程，电信通信工程，钢铁锻造工程等等各行各业。

头脑风暴法操作：

1、确定议题。根据工作实际内容确定好议题，明确议题需要讨论的具体内容，以及通过议题需要达成的目标。

2、确定人员和时间。议题确定后，可根据议题所涉及的相关人员，邀请参加会议并告知会议时间。

3、记录会议内容。会上引导参会人员根据议题集思广益，畅所欲言，并安排人员记录所提出的想法观点，可借助思维导图进行观点记录。

4、方整合。根据收集到的大量观点进行整合，从中筛选出可行方并进行后评估，确定最可行的方。

5、达成目标。最后将确定的方法或方应用到工作当中进行实践总结。

头脑风暴法实施的原则是任何时候都不批评别人的想法；无拘无束地思考问题并畅所欲言；强调产生想法的数量以保证质量较高的设想；别人的构思加以改进。

头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称“头脑风暴法”)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是尽可能激发专家们的创造性，使其产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

将头脑风暴法应用于风险识别时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明与风险有关的问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。

头脑风暴法的五个规则

1、头脑风暴分成几个回合(具体回合数视情况而定)，每个回合每个与会人提出一个观点，如果没有则本轮轮空，等待下一轮

2、不要对任何提出的观点作任何的解释

3、每一轮结束，要对中心议题进行回顾，确保与会者提出的观点符合中心议题

头脑风暴法是由美国BBDO广告公司的奥斯本提出来的。

头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称“头脑风暴法”)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是尽可能激发专家们的创造性，使其产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

将头脑风暴法应用于风险识别时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明与风险有关的问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。

企业全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

企业全面风险管理的基本流程：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方以及风险管理的监督与改进。

1、减少可避免的风险

当企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险时，可决定减少或放弃这项活动，以便减少甚至完全避免风险。避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃原先承担的风险。

2、分散风险

分散风险是指企业采取多元化的经营、投资、筹资策略，以及吸引多方供应商、争取多方客户，达到分散企业各种风险的目的。

3、转移风险

企业为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以事先对风险采用各种不同的转移方式。现代保险制度是转移风险的最理想方式，企业应增强保险意识，加大在财产、医疗等方面的保险力度，把可能存在的风险损失转移给保险公司。

4、加强经营者自身素质的修炼，提高风险管理水平

企业风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。